风场管理提升计划Word格式.doc
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作为风电行业基本的组成部分,风电场更加迫切的需要在管理上发现自身不足,结合企业特点、实际条件创新发展出适合本场站自身的管理制度。
标准化是推进管理创新的有效手段,风电行业快速发展的大背景下,建设一流的现代企业成为乌力吉风电场的目标,而要实现这个目标,必须要有一流的技术标准、一流的管理标准和一流的工作标准。
根据这几年在管理及建设方面的一系列探索,总结出了部分经验。
一是明确管理目标,建立起完善的标准化运营管理体系,有力支撑风电场不断提升效益水平,增强工作责任,提高工作效率,严格规范执行各项管理制度,确保安全生产,提高经济效益。
二是完善乌力吉风场绩效管理,保证风电场发电份额、生产效益、安全水平和工作效率在应有水平上逐步稳定的提升;
对危险隐患的监督控制、排查治理进一步加强。
三是夯实管理基础。
从个人入手扎实做好基础管理工作,风场按各工作岗位的基本职责、工作流程的界定和说明,规范员工工作行为,按国标、行标、企标约束自己,严格执行落实华能通辽风力发电有限公司的各项标准、制度。
在每日进行的日常工作过程中,每一次事件处理过程中,每一件工作进行时都有相关规程规范要求和约束员工行为、指导员工业务。
积跬步,至千里,员工走好个人的每一小步,才能促使迈进风场管理的一大步。
四是加强计划管理。
1.优先进行工作计划,在工作中,合理规划月计划、周计划、日计划,集思广益,员工共同讨论沟通,合理安排工作任务,工作进度,同时确定员工每个人的计划,做到职责分明、工作强度合理、工作重心明确、工作流程清晰,使管理得心应手,大大提高工作效率。
2.强化缺陷处理计划,做好设备故障缺陷统计,对同期或近期经常出现的故障缺陷分析原因,查找根源,提出的改造计划,进行易损易耗备件的合理储备。
3.做好风场收支计划。
为进一步增收节支,风场将控制各项费用,严格控制材料费、办公费、维护费、车辆费用,能用的材料不浪费、节约使用办公用品和生活用品、能自己维护的设备自己维护,不花钱找人维护、去现场能和厂家共用一车就共用一车,并在风场范围内宣传节约理念。
4.根据近年来的运行经验,分析统计设备的特性,预期设备哪些部件应及时维护保养,尽量调整能增加设备可利用率。
改变以前,整天忙于救火,想起一件事才安排进行一件事,极大地降低了风电场日常工作效率,同时也是风电场安全生产埋下隐患。
五强化员工技能培训管理。
从安全上、技术上全面提升每个全体员工的业务水平和安全生产能力,是保证企业能否进行安全生产的重中之重。
只有具备了坚实的业务基础、熟练地业务技能、可靠的安全生产能力,才能保证风场的日常工作安全平稳的进行,避免人为因素导致的安全生产隐患,才能及时发现设备的异常,快速有效的处理设备故障,减少风电场不必要的损失。
六合理化缺陷消缺管理。
发现不可处理的设备故障或异常,第一时间联系厂家人员,保证小故障第一时间消除;
保证设备健康水平,合理安排检修、外委单位的消缺时间,避免因时间安排不合理产生的不必要的损失;
树立防微杜渐的思想,拒绝员工侥幸心理,不放过任何一个缺陷,小缺陷可能酿成大事故;
合理安排设备缺陷处理顺序,分清轻重缓急。
七以对标发掘自身管理不足,以对比结合实际发挥自身管理优势。
1.按照通辽公司要求量身定制生产计划,完成公司生产指标的落实;
2.与通辽公司内各风场从生产指标、规章制度、流程、机制、管理手段、责任落实等方面进行比较,借鉴学习各兄弟单位管理上的优秀制度、创新思路,着手于本风场实际情况,做好本风场创新管理工作;
3.结合公司对各风电场检查过程中发现问题,总结本风场实际生产过程中存在类似问题的进行自查,并给与整改,对于本风场合理的解决措施在继续严格执行的同时加以改进;
4.与同一地区优秀风电企业进行生产指标对标、安全管理对标、人员能力对标,分析本场生产过程中存在的问题,安全管理环节上的缺陷,人员培养上需要进行的优化,抓准问题,逐步完善;
5.学习火电电力企业优秀的发展经验,完善的规章制度,提升风场标准化管理。
标准化的管理需要在实践工作中慢慢积累、探索并逐步完善,这是一个过程,需要的不仅仅是风场自身的努力,同时还需要公司的支持,全体员工的共同努力。
目前乌力吉风场正在逐步创新改革中,我们相信我们能够走出一条属于自身的独特的标准化道路。