大学生就业与创业设计大赛作品Word文档下载推荐.doc

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3、市场前景

三、产品服务与营销策略

1、产品服务

2、宣传推广

3、营销策略

4、客户服务

5、定价策略

6、广告宣传与销售

四、财务计划

1、企业融资

2、投资回报率

3、利益分配方式

4、可能的退出方式

五、风险分析与对策：

1、风险分析2、风险对策

1、公司名称:

不可思艺文化服务公司

2、经营范围：

不可思艺文化服务公司，是面向广大青少年群体的以提供文化创意设计、新颖文化产品、文化创意产品和服务、文化小玩意儿为主的产品服务提供商。

服务项目包括：

标志设计、画册设计、包装设计、企业宣传片制作；

以及较受欢迎的文化创意小玩意新颖文化产品、文化创意产品和服务等

3、注册资本：

5万元

4、公司宗旨：

在符合学校相关的管理制度下，本着“严格物品管理、健全运营机制、提高业务素质”为广大师生提供新颖、安全、时尚、诚信，实惠的文化创意产品、文化小玩意等。

5、执行摘要：

资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。

步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。

这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。

文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家占全部从业人员的的比重日益加大。

400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。

文化创意产品和服务作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。

近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。

国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：

将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。

2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。

党的十七届六中全会通过的《〈中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》明确提出国家要大力发展文化产业、文化事业。

国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要也明确了要大力发展文化产业

不可思艺文化产品公司依托当今国家大力发展文化产业、文化产品的政策支持。

抓住青年人“年轻化、时尚化的消费观念。

以“低端、年轻、时尚、廉价”为产品理念。

打造以面向广大年轻人为主的销售新奇文化小玩意儿、文化创意产品为主的网店，同时兼顾了实体店的经营方式。

打造面向广大青少年群体的以提供文化创意设计、新颖文化产品、文化创意产品和服务、文化小玩意儿为主的产品服务提供平台。

6.公司简介:

不可思艺文化服务公司是由大学生发起并成立的一家以售卖文化创意产品、文化设计为目的的文化服务平台。

公司将采用有限责任公司的形式进行经营管理，注册资金5万元。

公司以自主经营.独立核算，自负盈亏的具有独立法人资格的经济实体。

本公司采取电子商务网+固定店址的运营模式，将建立网络平台和面对面的购物环境，通过营销网点和专业的网络服务，以及优质的服务质量取得消费者的信任和以完善的经营模式和优秀的管理团队拓宽市场。

公司将始终秉承“以客户为中心”的经营理念，依托我国文化产业的发展开展电子商务网+固定店址的运营模式。

在售卖优质的创意文化产品的同时，确立自身独特的文化设计、艺术评判、创意推广等新颖因素。

7、公司理念

经营理念：

Ø

诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生。

服务理念：

顾客的满意就是我们的价值。

专业化，规范化，精细化，亲情化。

以人为本理念：

尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。

奋斗理念：

少年子弟江湖老，事非亲历不知难。

失意不失心，得意不忘形。

敬业理念：

感恩、认真、积极、协作。

科技知识理念：

知识以应用为本，科技以实用为根。

市场竞争理念：

固本培元，保护自我，提升优势，赢得成功。

变革创新理念：

目光长远，立足现实，科学内省，标本兼治。

学习进步理念：

超越自己的过去，超越顾客的期望，超越竞争对手的步伐。

积小流可以成江海。

理想与事业理念：

志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。

人生之大病，不在无用，而在无明；

事业之成功，不在学历，而在学力。

诚信至上

8、公司组织机构：

鉴于目前公司规模较小，拟采用扁平式组织形式，如图所示:

总经理

市场部部

开发部部

财务部部

人事部部

采购部部

企业的组织机构与职能

姓名

职务

工作说明

所需素质或技能

经理

1.做计划，制定目标

2.监督实施

3.协调内部关系，与工商税务等单位打交道

有主见、认真、果断、善于应变、容易交往

财务部

1.实行严格的财务管理；

实现损益控制的手段是通过"

周报表和“月报表”上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。

认真踏实、有条理、诚实、细心

采购部

1.负责每日的采购

2.经常做些原材料的价格调查并与供应商搞好关系

口头表达能力和应变能力都较强，有敏锐的洞察力

开发部

1.研发新奇产品

2.对现有物品进行二次设计、美化、创新

有责任心，有健康证，工作认真、动手能力强，懂技术，富于创新精神

市场部

1.销售产品

2.与顾客建立和保持良好的关系

3.做销售汇报，提出促销方法

有良好的接待意识，文明用语，礼貌待客，工作认真，思路敏捷，有生气，善于与人交往，有谈判能力，守信用，服务周到，动手能力强，懂技术

行政人事部

1.人员到职与离职的相关办理

2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理

3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业

4.员工考勤,督导并薪资核算

有识人之能，为人正直，且不会因个人原因影响公司人事安排

9、管理体系

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订公司管理规定：

（1）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

（2）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

（3）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

（4）、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

（5）、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

（6）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出突出贡献者予以表彰、奖励。

（7）、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反对铺张浪费；

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。

每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。

如有违反规定的行为就给予相应的处罚。

同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。

具体实施细则如下：

一、建立回（汇）报机制

1、当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。

在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。

未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。

2、上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。

3、下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。

通过“下达—à

受领—à

回报”形成一个完整的回路沟通机制。

以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。

二、工作内容及客户资料规范化及档案管理

1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。

如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。

2、拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。

3、目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。

同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。

三、总结制度

1、公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。

2、工作亮点的分享，不足之处的改进。

3、下周工作计划的一个安排。

4、总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。

四、会议制度

增设早会，午餐会等短会。

1、早会总时长不超过半个小时。

公