业务操作流程样本Word下载.docx
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10、咨询服务回访和总结；
11、咨询结果信息化处理。
项目实施阶段
二
次
答
疑
否
是
①不查对②查对
二、操作人员配置
拟派项目专业人员配置一览表
序号
姓名
职称
注册证号或造价员证书号
专业
责任分工
1
张海周
高级工程师
建【造】
工程管理
项目责任人
2
吕利
工程师
建筑
技术责任人
审核人员
3
杜秋娟
城建
咨询结果
编制人员
4
王剑湘
5
李廷亮
工民建
6
王晓满
豫090k01472j
交通
7
朱永辉
豫090k01471j
8
张德顺
SL
水利
9
党世姣
豫120K01889J
建筑和
装饰工程
10
石伟丽
豫080k01206j
11
王宗岳
豫100K01640J
12
杜永珍
豫090K01331J
2.1咨询单位技术总责任人
咨询单位应设置独立技术管理部门和技术总责任人，负责对咨询业务专业人员岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总责任人职责以下：
（1）审阅关键咨询结果文件，审定咨询条件、咨询标准及关键技术问题；
（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间工作关系；
（3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对审定咨询结果质量负责。
2.2咨询业务专业人员
参与咨询业务专业人员可分为项目责任人（造价工程师担任）、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单咨询业务，操作人员配置可合适从简），各自职责以下：
1、项目责任人
（1）负责咨询业务中各子项、各专业间技术协调、组织管理、质量管理工作；
（2）依据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务技术条件，统一技术经济分析标准；
（3）动态掌握咨询业务实施情况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究处理存在问题；
（4）综合编写咨询结果文件总说明、总目录，审核相关结果文件最终稿，并按要求签发最终结果文件和相关结果文件。
2、专业造价工程师
（1）负责本专业咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员工作；
（2）在项目责任人领导下，组织本专业概预算人员确定咨询实施方案，核查资料使用、咨询标准、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
（3）动态掌握本专业咨询业务实施情况，协调并研究处理存在问题；
（4）组织编制本专业咨询结果文件，编写本专业咨询说明和目录，检验咨询结果是否符合要求，负责审核和签发本专业结果文件。
3、概预算人员
（1）依据咨询业务要求，实施作业计划，遵守相关业务标准和标准，对所负担咨询业务质量和进度负责；
（2）依据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选择正确咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结果真实可靠；
（3）对实施各项工作进行认真自校，做好咨询质量自主控制。
咨询结果经校审后，负责按校审意见修改；
（4）完成咨询结果符合要求要求，内容表述清楚规范。
2.3咨询结果文件质量控制程序
为确保咨询结果文件质量，全部咨询结果文件在签发前应经过审核程序，结果文件包含计量或计算工作，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员职责以下：
1、校核人员
（1）熟悉咨询业务基础资料和咨询标准，对咨询结果进行全方面校核，对所校核咨询内容质量负责；
（2）校核咨询使用多种资料和咨询依据是否正确合理，引用技术经济参数及计价方法是否正确；
（3）校核咨询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合要求咨询标准和相关要求，计算数字是否正确无误，咨询结果文件内容和深度是否符合要求，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有没有漏项；
（4）校核人员在校审统计单上列述校核出问题，交咨询结果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员
（1）审核人员参与咨询业务准备阶段工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和结果文件，对所审核咨询内容质量负责；
（2）审核咨询标准、依据、方法是否符合咨询协议要求和相关要求，基础数据、关键计算公式和计算方法和软件使用是否正确，检验关键性计算结果；
（3）关键审核咨询结果内容是否齐全、有没有漏项，采取技术经济参数和标准是否合适，计算和编制标准、方法是否正确合理，各专业技术经济标准是否一致，咨询结果说明是否规范，叙述是否通顺，内容是否完整正确，检验关键数据及相互关系；
（4）审核人员在校审统计单上列述审核出问题，交咨询结果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询结果文件编制、校核、审核人员须由不一样人员担任。
2.4咨询结果文件签发
凡依据咨询协议要求提交咨询结果文件须由要求造价工程师签发。
三、准备阶段
3.1签署咨询协议
签署统一格式咨询协议，明确协议标、服务内容、范围、期限、方法、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。
3.2制订咨询实施方案
由项目责任人主持编制咨询实施方案通常包含以下内容：
咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询标准、咨询标准、咨询方法、咨询结果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。
该咨询实施方案经技术总责任人审定同意后实施。
3.3配置咨询业务操作人员
咨询单位应为咨询业务配置对应操作人员，包含项目责任人、对应各专业造价工程师及概预算人员。
3.4咨询资料搜集整理
1、咨询单位依据协议明确标内容，开列由委托人提供资料清单。
提供资料应符合下述要求：
（1）资料真实性，委托人对所提供资料真实性、可靠性负责；
（2）资料充足性，委托人按咨询单位要求提供项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制需要，资料要完整和充足；
（3）委托人提供资料凡从第三方取得，必需经委托人确定其真实可靠。
2、咨询业务操作人员在项目责任人安排下，搜集、整理开展咨询工作所必需其它资料。
四、实施阶段
实施阶段包含施工图预算编制和审核、工程量清单编制和审核、招标控制价编制和审核、工程完工结算审查等和其它相关咨询业务。
咨询单位接收委托人委托，可从事建设项目全过程或某阶段咨询业务。
（一）施工图预算编制和审核
1、编制依据
1.1编制依据是指编制建设项目施工图预算所需一切基础资料。
1.2建设项目施工图预算编制依据关键有以下方面：
a．国家、行业、地方政府公布计价依据、相关法律法规或要求；
b．建设项目相关文件、协议、协议等；
c．同意设计概算；
d．同意施工图设计图纸及相关标准图集和规范；
e．对应预算定额和地域单位估价表；
f．合理施工组织设计和施工方案等文件；
g．项目相关设备、材料供给协议、价格及相关说明书；
h．项目所在地域相关气候、水文、地质地貌等自然条件；
j．项目标技术复杂程度，和新技术、专利使用情况等；
k．项目所在地域相关经济、人文等社会条件。
2、编制方法
2.1、建设项目施工图预算组成
2.1.1建设项目施工图预算由总预算、综合预算和单位工程预算组成。
2.1.2建设项目总预算由综合预算汇总而成。
2.1.3综合预算由组成单项工程各单位工程预算汇总而成。
2.1.4单位工程预算包含建筑工程预算和设备及安装工程预算。
2.2单位工程预算编制
2.2.1单位工程预算编制应依据施工图设计文件、预算定额（或综合单价）和人工、材料及施工机械台班等价格资料进行编制。
关键编制方法有单价法和实物量法；
其中单价法分为定额单价法和工程量清单单价法。
2.2.2定额单价法是用事先编制好分项工程单位估价表来编制施工图预算方法。
2.2.3工程量清单单价法是指依据招标人根据国家统一工程量计算规则提供工程数量，采取综合单价形式计算工程造价方法。
2.2.4实物量法是依据施工图纸和预算定额项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额（实物量定额）来编制施工图预算方法。
2.3综合预算和总预算编制
2.3.1综合预算造价由组成该单项工程各个单位工程预算造价汇总而成。
2.3.2总预算造价由组成该建设项目标各个单项工程综合预算和经计算工程建设其它费、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调整税汇总而成。
2.4建筑工程预算编制
2.4.1建筑工程预算费用内容及组成，应符合《建筑安装工程费用项目组成》（建设部建标〔〕206号）相关要求。
2.4.2建筑工程预算采取“建筑工程预算表”（表B.0.8），按组成单位工程分部分项工程编制，依据设计施工图纸计算各分部分项工程量，按工程所在省（自治区、直辖市）或行业颁发预算定额或单位估价表，和建筑安装工程费用定额进行编制。
2.5安装工程预算编制
2.5.1安装工程预算费用组成应符合《建筑安装工程费用项目组成》（建设部建标〔〕206号）相关要求。
2.5.2安装工程预算采取“设备及安装工程预算表”（表B.0.8），按组成单位工程分部分项工程编制，依据设计施工图计算各分部分项工程工程量，按工程所在省（自治区、直辖市）或行业颁发预算定额或单位估价表，和建筑安装工程费用定额进行编制计算。
2.6设备及工具、器具购置费组成
2.6.1设备购置费由设备原价和设备运杂费组成；
工具、器具购置费通常以设备购置费为计算基数，根据要求费率计算。
2.6.2进口设备原价即该设备抵岸价，引进设备费用分外币和人民币两种支付方法，外币部分按美元或其它国际关键流通货币计算。
2.6.3国产标准设备原价即其出厂价，国产非标准设备原价有多个不一样计算方法，如综合单价法、成本计算估价法、系列设备插入估价法、分部组合估价法、定额估价法等。
2.6.4工具、器具及生产家俱购
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