湖州某百货大楼施工组织设计Word格式.docx

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地上部分：

19975M2地下部分：

3440M2

设计标高：

定内地面设计标高±

0.000相当于黄海5.500

建筑装饰：

1.外墙西、北立面采用湿贴花岗岩及铝塑板余为1：

1：

4混合砂浆底，1：

6混合砂浆面，外墙涂料面层。

2.内墙粉刷墙面均为1：

6混合砂浆底，纸筋灰面，面乳胶漆墙面。

3.屋面做法：

结构造坡，160隔气层，120厚膨胀珍珠岩保温层，20厚水泥砂浆找平层，高分子防水层一道，20厚水泥砂浆找平层上做40厚钢筋砼刚性屋面。

4.铝合金窗采用99浙J7图集，（70系列白框，白玻）铝合金蓝灰色幕墙，木门采用浙J2-93图集。

柚红木色树脂漆一底三度。

5.楼梯：

踏步：

板面贴浅色地砖（同走廊），板底为水泥砂浆底纸筋灰面，白色内墙涂料刷白。

硬木扶手，钢栏杆，铜质成口防滑条。

硬木扶手油漆为枣红色，醇酸清漆一底三度，钢栏杆采用防锈漆底，乳白色色调合漆面。

6.顶棚浙85J801（12/12）+白涂料

7.楼地面为耐磨地砖，地下室防滑地砖，做超市布置。

建筑结构：

本工程桩基采用先张法预应力混凝土管桩，静压沉桩，桩长40米，单桩承载力标准值RK=1620KN。

地下室基础采用承台板基础，强度等级C25。

上部结构为现浇框架结构，柱采用C40，梁板采用C35，地下室及顶层水箱用密实混凝土浇筑，抗渗等级S8。

墙体采用MU10小孔多孔砖M5.0混合砂浆砌筑。

六度抗震设防。

工程特点

百货大楼为高层建筑，是湖州市较大的工程之一。

本工程体量大，面积大，地处市区，具有以下特点：

1、施工工期：

本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。

2、工程质量要求较高：

建设单位要求工程质量确保优良工程。

3、结构较为复杂：

本工程主楼基础采用承台板基础，地下室底板厚度达0.5米左右，对混凝土浇筑提出了较高的要求，基坑最深处达6.2m左右，对于土方开挖造成了一定的困难。

4、结构层数高：

主楼现浇框架结构，层高较高，总高度达26.55米，施工技术水平要求较高。

5、工程桩：

本工程的工程桩为先张法预应力管桩，设计深度达-5.15米，桩长40米，在施工中对桩身的垂直度和定位带来了一定的难度。

施工重点

根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。

1、深基坑施工

本工程地下室，挖土深度5.35米、基坑距主道路非常近，对围护体系，排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。

2、地下室施工

从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于粉细砂土中，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。

3、主体结构施工

本工程为框架结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不胀模。

混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。

4、装饰工程施工

●外墙装饰：

工程装饰主要采用花岗石湿贴，其它立面采用外墙涂料，在施工中外墙面基层必须垂直平整，不得有云块状，基层粘接牢固，不起壳，不开裂，外墙涂料不脱皮、色泽均匀。

同时做好花岗石、铝塑板装饰施工，确保其牢固，色泽均匀，使整个工程显得美丽大方，成为湖州市标志性建筑。

●内墙装饰：

内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳角垂直，不起壳，不空鼓，不开裂，要特别重视大厅、楼梯和门厅等公共部分装饰质量，让人显得舒适，得到美感。

编制依据、基本目标及实施措施

编制依据

1、湖州市****百货大楼的招标文件及投标答疑纪要。

2、龙安-泛华建筑工程顾问有限公司提供的施工图纸。

3、核工业湖州工程勘察院提供的工程地质勘察报告（详勘）。

4、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件。

5、现场实地踏勘。

6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体系质量手册和程序文件．

本工程拟用施工规范清单

本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：

1、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；

2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；

3、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；

4、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；

5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-96；

6、《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83；

7、《混凝土结构工程施工规范》GB50204-92；

8、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；

9、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83；

10、《屋面工程施工及验收规范》GBJ207-83；

11、《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73-91；

12、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；

13、《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；

14、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88；

15、《建筑桩基技术规范》JBJ94-94；

16、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；

17、《冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程》JBJ19-92；

18、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；

19、《屋面工程技术规范》GB50207-94；

20、《玻璃幕墙工程技术规范》JBJ102-96；

21、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；

22、《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；

23、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88；

24、《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90；

25、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；

26、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99；

27、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；

28、《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；

29、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）；

30、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；

31、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；

32、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

33、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）；

34、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

------等.

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

主要管理目标及基本承诺

1、质量目标：

按国家建安工程质量验评标准，一次性验收确保优良。

2、工期目标：

本工程施工控制总工期为196个日历天，确保在2002年12月8日内交付地下一层、地面一至四层开张营业使用。

并且在施工过程中确保分包工程施工的日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。

3、安全生产文明施工目标：

在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地．确保湖州市安全文明“双标化”样板工地。

4、管理目标：

发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

5、服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．

6、协调目标：

做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

7、总承包目标：

在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

实现管理目标的主要措施

一、组织措施：

本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司湖州市的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实．在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。

本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。

我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是—位技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。

近年来，承建了一系列宾馆、大厦（双力大厦、湖州宾馆）等工业民用建筑，曾荣获国家“鲁班奖”、建设部优质工程，浙江省“钱江杯”，湖州市“飞英杯”等各项荣誉，2001年度公司工程优良品率达到51.62％。

在文明、安全施工方面荣获多项省级“双标化”和地、市级“双标化”样板工程，合同履约率达100%，历年一直被评为重合同、守信誉施工企业，是全市七强施工企业之一，是全省已经通过IS0-9001质量管理体系认证的一家施工企业。

我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。

我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。

由公司总经理俞建担任工程总指挥，副总经理冯尚友任该项目的项目经理（附简历），由公司总工程师、高级工程师庄云芬同志担任总技术负责人，项目部主要管理人员简介详见附表。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。

二、保证措施：

1、目标的控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。

★实现计划工期,（合同工期）要求。

网络图法横道图法

质量控制

★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法数理统计法方针目标管理法

施工现场控制

★实现施工组织设计的文明施工目标

PASS法责任承担法

安全控制

★实现施工组织设计的安全计划★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源

安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法

2、目标的管理：

我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现．

3、劳动力管理：

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。

其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。

项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表（见附表三-4），并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。

4、材料管理：

（1）根据IS09001质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆