标准化管理实施方案Word格式文档下载.docx
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做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析。
加强现场环境保护工作,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染。
规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态。
加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。
加强技术管理,组织做好施工图现场核对,做好施工技术交底和工程测量工作。
按照《工地试验室建设标准》和施工需要,规范试验程序,实现专业化管理,保证抽样的规范性和试验结果的准确性。
完善文明施工管理制度,建立文明施工的行为标准,实现文明施工目标。
第二章标准化管理目标、总体要求及实施计划
1.管理目标
以工程安全质量管理为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识,精心组织、精心施工、精心管理。
以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以技术标准、管理标准、作业标准、管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。
2.总体要求
平面有图,按图施工,图物相符;
大宗材料,码方成垛,分类堆放;
临设水电,杆正线直,安全不漏;
道路畅通,排水无阻,没有垃圾;
临设料房,规格整齐,防雨防潮;
宿舍整洁,食堂卫生,纪律严明;
科学管理,机构健全,制度完善;
责任到人,挂牌施工,奖罚分明;
限额领料,随干随清,工完料净;
按图施工,精心操作,保护成品;
施工脚手,搭设标准,规格整齐;
施工工具,用完洗净,整齐保管;
机械设备,运转正常,保养清洁;
包装用品,保存完整,回收交库;
按期交工,质量优良,清洁卫生;
竣工档案,内容真实,资料齐全;
六位一体,安全和谐,打造精品。
3.标准化管理实施计划
本项目施工标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:
宣传教育培训阶段;
第二阶段:
标准化文件编写阶段;
第三阶段:
推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。
第一阶段:
宣传教育培训阶段。
围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。
培训内容应包括:
国家、行业及铁路总公司部关于建设领域的政策、法律、法规,铁路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国家标准。
标准化文件编写阶段。
各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。
明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。
制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。
围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。
选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。
试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。
项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。
第三章标准化管理体系
为了保证本工程项目顺利实现标准化管理目标,在施工过程中将严格遵守铁路总公司及石济客专公司的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
标准化管理体系见《标准化管理体系框图》。
1.保证标准化管理目标的思想措施
推行铁路施工标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好施工项目标准化管理工作。
开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。
2.保证标准化管理目标的组织措施
2.1标准化管理组织机构
为了加强对项目标准化管理工作的领导,项目部成立标准化管理工作领导小组,由项目经理、书记任组长,副经理、总工程师任副组长,各部门负责人、各分部经理任组员。
负责本项目标准化管理工作的领导和落实,并督促检查各部门标准化管理工作的开展。
建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度,明确相应管理机构、人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。
标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系,同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。
由分管项目副经理主管标准化施工管理工作,标准化施工管理办公室设在安全质量部,具体工作由安全质量部组织实施。
标准化管理领导小组
组长:
王志杰、刘丛勇
副组长:
范传亮卢庆练周旺根
组员:
季树生宋广辉郑强李强毛俊卿韩树生金文徐大平覃军
2.2标准化管理职责
研究制定标准化管理工作的规划、落实措施;
对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查;
组织开展标准化管理工作的考核验收。
项目经理(项目副经理):
对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。
贯彻国家、铁路总公司和集团公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;
组织制定本项目安全管理制度,研究解决生产中的安全问题,组织安全生产检查;
监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制;
主持重大伤亡事故的调查处理。
总工程师:
对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。
采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,制定相应的安全操作规程;
负责审查改善工人劳动条件的技术措施,认真解决施工生产中安全技术问题,对职工进行安全技术教育;
参加重大伤亡事故的调查分析,提出鉴定意见和改进措施。
综合办公室:
牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制;
总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、实施、考核。
计划、财务部:
参与标准化管理实施安排的编制;
负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制;
负责制定施工项目劳务用工、“架子队”管理标准及实施中有关劳务分包等方面的检查考核。
工程管理部:
负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、实施、考核;
负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准,建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准,严格控制投资;
负责建立工期控制体系,制订施工组织设计动态管理标准;
按照建设环保铁路的要求,负责建立环境管理体系,制定环保、水保管理标准,加强环境保护管理;
坚持科技创新,按照铁路总公司总体技术创新规划,建立技术创新工作标准;
安全质量部:
负责标准化管理领导小组的日常工作,牵头组织标准化管理工作规划、落实措施的编制;
牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制;
制定标准化管理考核评价办法;
协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制;
协同工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核;
负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法;
负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等;
建立突发事件应急预案体系。
设备物资部:
负责施工项目设备物资管理工作,建立设备物资采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量部),降低采购供应成本,确保物资设备质量和安全;
组织物资设备招标采购;
负责编制物资设备管理的有关制度和办法,指导、检查各分部、梁场的设备物资管理工作。
3.保证标准化管理目标的工作原则
先进性原则:
以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导,吸收借鉴类似项目施工管理的先进经验和管理方法。
一体化原则:
根据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁建设[2013]193号)要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的标准化管理体系,实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和稳定的管理要求。
协同化原则:
以石济客专公司对标准化管理的要求为出发点,通过项目的标准化管理,与石济客专公司形成双方协同联动、和谐共赢的局面。
精细化原则:
从精细化管理“精、准、细、严”的要求出发,真正做到凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,凡事有章可循,保证目标明晰、过程可控、考核有据,实现本项目各项工作规范有序。
信息化原则:
运用信息化手段提高项目的管理效率及施工水平,实现施工过程管理工作信息化、规范化、制度化。
4.保证标准化管理目标的工作要求
4.1建立健全标准化管理组织网络
与石济客专公司的要求保持一致,建立起一把手负总责和分管领导负责的标准化管理组织网络。
成立专门的标准化管理工作领导小组,明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求,确保责任到位、工作到位、措施到位。
4.2抓好项目施工标准化管理的全面落实
注重抓好源头、过程和细节。
从源头抓起、从全过程抓起、从每一个细节抓起,强化监督检查验收,做到一丝不苟、精益求精,切实改变铁路施工中的粗制滥造现象,认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要按照标准去做,都严格按照标准做到位,防止出现“两张皮”现象。
4.3强化铁路施工项目标准化管理的支撑手段
大力推行机械化,在项目施工过程中根据实际需要和标准化的要求,配齐配足机械设备,确保满足施工需要。
大力推行工厂化,强化对工序的控制,有效提高工作效率,使产品质量处于受控状态。
大力推行专业化,项目部结合项目实际,大力推进工程的专业化施工,建立不同种类工程的专业化队伍。
大力推行信息化,切实抓好施工项目管理信息系统的完善和使用。
通过机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,促进项目施工标准化管理,提升项目施工管理水平。
4.4追求项目施工标准化管