河北钢铁集团产线对标经验介绍Word格式.docx

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唐钢：

年产优质材1700万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种，精品板材占产品总量的60%。

邯钢：

年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。

宣钢：

年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。

承钢：

年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。

主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。

舞钢：

是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。

石钢：

年产特殊钢棒材220万吨。

主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。

衡板：

年产冷轧板90万吨，产品主要为镀锡板和冷轧板。

1.21.2子公司产能与产品情况子公司产能与产品情况661.31.3集团现有装备情况集团现有装备情况类别类别总量总量设计能力设计能力（万吨）（万吨）详细介绍详细介绍高炉35座4800其中：

3200m3高炉5座，2500m3高炉5座，2000m3高炉5座转炉42座5270其中：

250t转炉3座，150t转炉8座，120t转炉16座电炉4座340精炼61座包括LF、RH、VOD、AOD、VD等连铸45套包括板坯连铸机、薄板坯连铸机、方矩形坯连铸机、异型坯连铸机等轧钢62套5763其中：

热轧6套、中厚板6套、冷轧11套、长材轧机37套772013年，集团产铁年，集团产铁4378万吨、粗钢万吨、粗钢4579万吨、钢材万吨、钢材4525万吨；

实现营业收入万吨；

实现营业收入2510亿元，利润亿元，利润3.06亿元。

亿元。

2013年，集团粗钢产量位居世界第三、中国第一，占全年，集团粗钢产量位居世界第三、中国第一，占全国总产量的国总产量的5.88%。

2014年上半年，河北钢铁集团产铁年上半年，河北钢铁集团产铁2575万吨、粗钢万吨、粗钢2713万吨、钢材万吨、钢材2647万吨，同比分别增长万吨，同比分别增长1.84%、2.67%和和0.99%。

1.41.4河北钢铁钢铁产量现状河北钢铁钢铁产量现状8888第二部分第二部分集团产线对标工作的新思路、新方法集团产线对标工作的新思路、新方法992.12.1集团领导亲自安排，高度重视产线对标工作集团领导亲自安排，高度重视产线对标工作3月月31日于勇董事长统一安排了产线对标工作。

日于勇董事长统一安排了产线对标工作。

4月月29日，王新东副总经理在集团视频会议再次对产线对日，王新东副总经理在集团视频会议再次对产线对标工作进行了明确部署，要求各子分公司以产线对标为抓手，全标工作进行了明确部署，要求各子分公司以产线对标为抓手，全面推动集团各项工作的开展，提升企业的竞争力。

面推动集团各项工作的开展，提升企业的竞争力。

5、6月集团月度工作例会上彭兆丰总经理提出“全方月集团月度工作例会上彭兆丰总经理提出“全方位”对标的工作要求，强调三个方面意见：

一是各单位要高度重位”对标的工作要求，强调三个方面意见：

一是各单位要高度重视对标工作；

二是全面、全方位的开展对标工作；

三是要向对标视对标工作；

三是要向对标要效益。

要效益。

6月月5日，集团副总经理王新东组织召开了由各子分公司日，集团副总经理王新东组织召开了由各子分公司技术副总经理、技术中心主任参加的对标推进会，要求进一步深技术副总经理、技术中心主任参加的对标推进会，要求进一步深化全方位对标。

化全方位对标。

10106月份，集团领导携集团科技管理部、钢研总院人员先后到月份，集团领导携集团科技管理部、钢研总院人员先后到石钢、承钢、宣钢、邯钢、唐钢、舞钢对产线对标进展情况进行石钢、承钢、宣钢、邯钢、唐钢、舞钢对产线对标进展情况进行调研与督促。

调研与督促。

6月月27日，于勇董事长在集团工作会上强调，下半年集团日，于勇董事长在集团工作会上强调，下半年集团的主要工作是：

的主要工作是：

一个中心、一条主线、两个结构、一个确保；

把产线对标工作作为集团下半年乃至明年的主线工作来把产线对标工作作为集团下半年乃至明年的主线工作来抓；

抓；

要紧紧抓住产线对标这条主线，快速释放产线效益、产要紧紧抓住产线对标这条主线，快速释放产线效益、产能的提升；

能的提升；

对标工作既要包括装备功能的提升、产品档次的提高，对标工作既要包括装备功能的提升、产品档次的提高，产品结构的调整，产品质量的提高，还包括管理效益的提升，人产品结构的调整，产品质量的提高，还包括管理效益的提升，人力资源的配置方面等，充分发挥产线的装备优势，优化产品结构。

力资源的配置方面等，充分发挥产线的装备优势，优化产品结构。

2.12.1集团领导亲自安排，高度重视产线对标工作集团领导亲自安排，高度重视产线对标工作11112.22.2制定对标工作计划，各单位按进度计划实施制定对标工作计划，各单位按进度计划实施3月份为第一阶段，对标实施方案制订。

月份为第一阶段，对标实施方案制订。

5-6月份为第二阶段，对照标杆单位查找差距，全面制订月份为第二阶段，对照标杆单位查找差距，全面制订整改措施。

整改措施。

7月份后为第三阶段，落实整改措施、取得初步成效月份后为第三阶段，落实整改措施、取得初步成效。

12122.32.3成本、品种、人力资源、营销全方面对标成本、品种、人力资源、营销全方面对标2014年，集团对标不只是简单地产线指标对标，而是全系统年，集团对标不只是简单地产线指标对标，而是全系统的对比。

从铁前的原料到烧结、再从炼铁到炼钢、连铸、及轧钢的对比。

从铁前的原料到烧结、再从炼铁到炼钢、连铸、及轧钢，包括能源动力介质，设备精度，人力资源配置等。

，包括能源动力介质，设备精度，人力资源配置等。

集团唐钢公司开展了全面对标，提出动态对标，突出了装集团唐钢公司开展了全面对标，提出动态对标，突出了装备保障的作用，将对标作为长久工作来抓，持续提升工艺水平和备保障的作用，将对标作为长久工作来抓，持续提升工艺水平和产品实物质量。

产品实物质量。

全方位、常态化、动态化、专业化全方位、常态化、动态化、专业化13132.3.12.3.1铁前工序对标铁前工序对标对标内容：

对标内容：

铁前工序主要对成本，与此同时对比原料结构铁前工序主要对成本，与此同时对比原料结构，节能减排，资源的综合利用做法及技术指标。

，节能减排，资源的综合利用做法及技术指标。

标杆单位：

各子分公司首先选择集团内部同类型高炉作比各子分公司首先选择集团内部同类型高炉作比较，然后在选择集团外部同类炉型先进指标作比较。

根据炉型，较，然后在选择集团外部同类炉型先进指标作比较。

根据炉型，集团外标杆选取了国丰、文丰、济钢、承德建龙、邢钢、日照、集团外标杆选取了国丰、文丰、济钢、承德建龙、邢钢、日照、通钢。

通钢。

对标效果：

通过对比，看到了差距，进而分析原因，制定通过对比，看到了差距，进而分析原因，制定措施和目标并实施并达到了目标。

唐钢措施和目标并实施并达到了目标。

唐钢6月份炼铁成本降低到了月份炼铁成本降低到了1856.6元元/吨，石钢、舞钢炼铁成本都大大降低。

吨，石钢、舞钢炼铁成本都大大降低。

14142.3.22.3.2铁后工序对标铁后工序对标铁后工序对标重点目标是品种结构。

铁后工序对标重点目标是品种结构。

唐钢通过产线对标，找出和先进企业在创效产品生产上的唐钢通过产线对标，找出和先进企业在创效产品生产上的差距，成立产销研一体化项目组，进行重点创效产品的开发攻关。

差距，成立产销研一体化项目组，进行重点创效产品的开发攻关。

上半年上半年8个产销研项目组总体计划个产销研项目组总体计划84万吨，实际完成万吨，实际完成108万吨，万吨，完成计划的完成计划的128%。

其中汽车用钢项目完成了目标的。

其中汽车用钢项目完成了目标的132%，结构，结构级镀锌板项目完成了目标的级镀锌板项目完成了目标的107%，薄规格产品、电工钢高碳钢、，薄规格产品、电工钢高碳钢、高强钢筋和优质钢结构系列用中厚板等高强钢筋和优质钢结构系列用中厚板等5个项目也都超额完成计划个项目也都超额完成计划。

邯钢按照“钢后保质提档上量”要求，抓好四产线对标，邯钢按照“钢后保质提档上量”要求，抓好四产线对标，促进各产线优化产品结构、提高综合售价，高端产品比例达到促进各产线优化产品结构、提高综合售价，高端产品比例达到50%。

15152.3.32.3.3技术人才产线配置技术人才产线配置集团各产线通过对标，找差距，制定措施，追赶标钢企业，集团各产线通过对标，找差距，制定措施，追赶标钢企业，尤其重视技术人才产线的配置。

尤其重视技术人才产线的配置。

唐钢各区域设立工艺专家和设备专家，实行专家负责制，唐钢各区域设立工艺专家和设备专家，实行专家负责制，同时下设工艺工程师、质量工程师、机械工程师、电气工程师和液压同时下设工艺工程师、质量工程师、机械工程师、电气工程师和液压工程师等技术岗位。

在生产线每个班组设立见习副作业长岗位，选拔工程师等技术岗位。

在生产线每个班组设立见习副作业长岗位，选拔优秀的大学毕业生担任副作业长，跟班解决工艺和质量问题。

每个区优秀的大学毕业生担任副作业长，跟班解决工艺和质量问题。

每个区域以工艺人员牵头，形成域以工艺人员牵头，形成机械、电气、液压等各专业配合的“四位一机械、电气、液压等各专业配合的“四位一体”的专业融合体制体”的专业融合体制，并且各专业互相支撑，提升产线的整体管控水，并且各专业互相支撑，提升产线的整体管控水平。

平。

承钢以承钢以1780产线为试点成立热轧卷板事业部，优化人力资产线为试点成立热轧卷板事业部，优化人力资源配置，将技术人员充实到生产一线，源配置，将技术人员充实到生产一线，工序工程师和产品工程师服务工序工程师和产品工程师服务一线跟班作业，提升工序控制水平和产品监管力度一线跟班作业，提升工序控制水平和产品监管力度。

16162.3.42.3.4营销模式营销模式舞钢实施了“贴近市场的价格管控体系”、“专业技舞钢实施了“贴近市场的价格管控体系”、“专业技术销售团队”、“权责到位的考核激励机制”、“独具特色的销术销售团队”、“权责到位的考核激励机制”、“独具特色的销售服务”四位一体的营销模