售后服务管理制度Word文档格式.docx

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1、技术部主管要以身作则、管理有序带头做好部门的职责。

2、对部门人员和新员工做好产品知识培训、技术培训指导。

3、公司及各地区经销商维修人员必须经培训合格后方可上岗。

4、负责公司所销售产品的售前宣传和售后服务工作。

5、兑现公司对客户承诺的售后服务体制,并建立好服务档案。

6、及时把客户和行业的各种信息反馈给公司,及时搜集和发布各种相关信息。

7、严格控制维修材料、服务资料和保管好维护工具。

8、一流的服务态度,超值的服务质量,宣传公司文化,树立公司形象,做到诚心、精心、细心。

9、服务及时、快捷,最短的保修响应、等待时间,最少的维修耗时。

10、认真听取客户的服务咨询、意见和建议反馈、投诉处理,努力提高服务质量和服务意识。

11、公司及各地经销商对每一次来电、来访,接待人员均应详细记录填写登记表格,按规程和部门人员处理,紧急事件应及时上报。

第三条、产品服务措施:

1、保修期内:

自产品验收合格之日起严格按照双方签订的合同书上所承诺保修期限提供上门保修,产品质量一律实行保修、保换、保退服务,并提供7×

24小时服务体系。

硬件保修范围不含人为或不可抗力的因素（自然灾害、地震、雷击、虫害等）造成设备的损坏,本公司将提供最低成本价有偿服务承诺。

技术部门应向合同归档部门领要产品验收证明书复印件,做好保修时间登记载要,以便产品保修范围、保修时间、保修措施等。

2、保修期外:

提供终身维护的服务承诺,在保修期满后系统因用户操作人员造成损坏的,并保证提供最优惠价格的配件和服务,只收取适当的成本费、人工费和差旅费。

3、软件服务和软件升级:

在保修期内由于系统原因造成破坏,均免费安装或升级服务。

保修期外重新安装或软件升级等服务只收取适当的成本费、人工费和差旅费。

特定软件重新安装或软件升级等服务收费除外。

同时保证升级后系统优于原有的系统,至系统运行工作正常。

4、提供备用机替换服务:

不论在保修期内或保修期满后,设备在任何使用过程中如出现故障的,

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技术部门应立即响应到达用户故障现场,所有服务作业,市区采用2小时,郊区采用7小时派工制,即报修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内8小时（特殊情况除外）。

在10小时规定时间内不能修复解决问题的,保证在12小时内免费提供备用机（件）替代产品服务,保证系统正常工作,不影响客户使用。

5、故障维修响应时间和到达现场时间:

不论在保修期内或保修期满后,设备在使用过程中如出现故障的,应立即向用户作出实质性的响应到达故障现场时间。

6、定期回访、回访内容服务:

产品在验收合格之日起,技术部门应建立客户售后服务档案,长期为客户提供技术咨询、现场支持服务,质量保障跟踪服务,定期对整套设备进行巡查或检修服务。

及时反馈信息,在保修期内按每3个月定期上门回访一次。

在保修期满后按每6个月定期上门回访一次。

每月电话回访和质量跟踪回访一次,并做好回访记录。

7、设备技术培训服务:

免费为客户的操作人员进行现场技术培训、技术指导、日常维护培训以及跟踪培训服务,直至操作人员能独立工作满意为止。

第四条、维护与保养作业程序:

1、本公司售后服务的作业分为下列四项:

（1）、有费服务（A）——凡为客户保养或维护本公司出售的商品,而向客户收取服务费用者属予此类。

（2）、合同服务（B）——凡为客户保养或修护本公司出售的商品,依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定,而向客户收取服务费用者属于此类。

（3）、免费服务（C）——凡为客户保养或维护本公司出售的商品,在免费保证期间内,免向客户收取服务费用者属于此类。

（4）、一般行政工作（D）——凡与服务有关之内部一般行政工作,如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。

2、服务中心或公司服务组,接到客户之报修电话或文件时,该单位人员应即将客户的名称、地址、电话、商品型号等,登记于“报修登记簿”上,送请技术部门派工赶赴现场。

3、技术人员持前往客户现场服务,凡可当场处理完妥者即请客户于维修服务凭证上签字,并将维修服务凭证归档。

4、凡属有费服务,其费用较低者,应由技术人员当场向客户收费,将款向交于公司会计员,凭以补寄发票,否则应于当天凭“维修服务凭证”至会计员处开具发票,以便另行前往收费。

5、凡一项服务现场不能处理妥善者,应由技术员将商品携回修护,除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外,并要求客户于其“维修服务凭证”上签认,后将商品携回交与技术部。

6、上项携回修护的商品,如系有费修护,技术员应于还商品当天凭“维修修服务凭证”,至会计员处开具发票,以便收费。

7、凡待修商品,不能按原定时间修妥者,技术员应即报请技术部门主管予以协助。

9、技术员应于每次将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”送请技术部门主管核阅存查。

10、对返修产品应在正前方标贴上注明故障原因。

维护与保养作业程序流程图附后。

第五条、客户意见:

1、本公司为加强对客户的服务,并培养服务人员“顾客第一”的观念,特举办客户意见调查,将所得结果,作为改进服务措施的依据。

2、客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外,对客户的建议或抱怨,技术部应特别加以重视,认真处理,以精益求精,建立本公司售后服务的良好信誉。

3、技术部门及分公司应将当天客户“报修登记簿”送至派遣的服务人员手中,当即受理。

以凭填寄客户意见调查卡。

调查卡填寄的数量,以当天全部报修数为原则,不采抽查方式。

4、对技术员的品评,分为态度、技术、到达时间及答应事情的办理等四项,每项均按客户的满意状况分为四个程度,以便客户勾填。

5、对客户的建议或抱怨,其情节重大者,技术部应即提呈副总经理核阅或核转,提前加以处理,并将处理情况函告该客户;

其属一般性质者,技术部自行酌情处理之,惟应将处理结果,以书面或电话通知该客户。

6、凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项,技术部应经常与服务中心人员及分公司保持密切的联系,随时予以催办,并协助其解决所有困难问题。

7、服务中心及分公司对抱怨的客户,无论其情节大小,均应由技术部门主管亲自或专门派员前往处理,以示慎重。

第六条、客户投诉管理制度:

1、客户投诉管理办法:

（一）、目的:

为求迅速处理客护投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。

（二）、范围:

包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。

（三）、适用时机:

凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时,依本施行办法的规定办理。

（如未造成损失时技术部或有关单位前往处理时,应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。

（四）、客户投诉分类:

客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为:

①、非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成、自然灾害、地震、雷击、虫害等）。

②、派遣人员怠慢对待保修产品。

③、派遣人员工作态度不好与客户有争执口风等。

④、返修产品时间迟缓等。

⑤、返修产品价格过高等。

⑥、返修产品存在质量问题。

（五）、处理职责:

各部门客户投诉案件的处理职责:

A、技术部门:

①、详查客户投诉产品的订单编号、产品型号、数量、交返日期。

②、了解客户客户投诉要求及客户投诉理由的确认。

③、协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。

④、迅速传达处理结果。

B、业务部门:

①、综理客户投诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。

②、发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促、防之提报。

③、客户投诉质量的检验确认。

C、总经理室生产管理组:

①、客户投诉案件的登记,处理时效管理及逾期反应。

②、客户投诉内容的审核、调查、提报。

③、客户投诉立会的联系。

④、处理方式的拟定及责任归属的判定。

⑤、客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。

⑥、协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。

⑦、客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善。

D、制造部门:

①、针对客户投诉内容详细调查,并拟定处理对策及执行检查。

②、提报生产单位、机班别、生产人员,及生产日期。

2、客户反应调查及处理:

（1）、业务部人员于接到客户反应产品异常时,应即查明该异常（编号、型号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求,并即填具“客户抱怨处理表”连同异常样品签注意见后送总经理室办理。

（2）、客户投诉案件若需会勘者,业务部门在未填立“客户抱怨处理单”前为应客户需求及确保处理时效:

业务人员应立即反应质量管理部人员（或制造部品保组）会同制造部门人员共同前往处理,若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理,并于处理后向总经理报告。

（3）、为及时了解客户反应异常内容及处理情况,由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。

（4）、总经理室生产管理组接到业务部门的“客户抱怨处理表”后送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门后,送生产单位分析异常原因并拟定处理对策,并送经理室批示意见,另依异常状况送研发部提示意见,再送回总经理室查核后送回业务部门拟定处理意见,再送总经理室综合

意见后,依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。

（5）、业务人员收到总经理室送回的“客户抱怨处理表”时,应立即向客户说明、交涉,并将处理结果填入表中,呈主管核阅后送回总经理室。

（6）、总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后,应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见,依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。

（7）、判定发生单位,若属我方质量问题应另拟定处理方式,改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定,并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额,个人惩处种类呈主管批示后,依罚扣标准办理,若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。

（8）、经核签结案的“客户抱怨处理表”第一联质量管理部存,第二联制造部门存,第三联送业务部门依批示办理,第四联送会计科存,第五联总经理室存。

（9）、“客户抱怨处理表”会决后的结论,若客户未能接受时业务部门应再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。

（10）、总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及比率并检查各客户投诉项目进行检查改善对策及处理结果。

（11）、业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认。

对“客户抱怨处理表”