最新企业金牌员工评选管理办法试行资料Word文件下载.docx

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2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；

无质量安全事故，无违章及处罚记录。

2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；

积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

7、尊重领导，服从安排，完全胜任本职工作，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务，对领导交付的工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果的员工。

第七条、评选流程第八条、评定小组为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立金牌员工评定小组。

1、评定小组成员：

组长：

孙敏喆组员：

各部门主要负责人2、评定小组职责：

1）、审核各上报金牌员工的是否符合参评条件；

2）、评选出金牌员工名单并上报总经理；

3）、负责对公示期内的异议进行解释。

3、评选细则1）、次月5日前由部门负责人根据金牌员评定标准上报部门金牌员工提名单至综合计划部。

2）、评定小组对各部门提名的金牌员工最后审核确定。

3）、综合计划部将评定小组决策的金牌员工评选结果报呈总经理，最后由总经理确认执行，总经理有一票否决权。

第九条、评选岗位及人数详见附件2第一十条、评选周期一个月第一十一条、评选奖励获得最终评选的员工，由综合计划部统一发放特制“金牌员工“工作牌，同时发放“金牌员工就餐券”，餐券有效期为一年，仅限本人使用不得转让，过期无效。

第十二条第十二条其他其他1、每月由综合部发布评选结果，评选结果公布在公司公告栏。

公示3天，接受全体员工的评议；

若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；

公示期满无异议的即行生效。

2、本规定最终解释权为综合计划部。

第十三条第十三条附件附件1、附件1金牌员工提名单2、附件22016年金牌评选岗位附件1“金牌员工”提名单姓名部门岗位提名理由综合计划部部门负责人提名月份附件22016年金牌评选岗位序号部门专业人数1选冶车间磨矿岗位12电解岗位13浸出岗位14空压浓密碎矿压滤冶炼岗位15公司维修电工岗位6运营管理部地质岗位17测量岗位18采矿岗位19质检中心化验岗位110财务部财务岗位111安保部安全管理岗位1选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间磨矿岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：

李春晖成员：

蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、于跃海三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

2、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

3、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

在上述条件具备的情况下，可参加月度金牌员工评选。

四、测评办法1、磨矿岗位指标评价体系

（1）磨矿处理矿量指标评价积分（25分）磨矿处理矿量指标即选冶车间生产经营目标责任状指标，月完成率第一班组合计得20分，测评班组处理矿量完成率得分=20分*测评班组处理矿量完成率/磨矿处理矿量第一班组的完成率。

（2）磨矿细度指标评价积分（25分）磨矿每班磨矿细度考核以浓密工取样筛分细度为依据，车间抽检考核单层细度为准。

磨矿细度考核以90%（200目）为标准，月抽检达标率第一班组合计得20分，测评班组磨矿细度达标率得分=20分测评班组抽检达标率/月抽检第一班组的达标率。

（3）尾矿品位指标评价积分（20分）原矿品位尾矿品位小于等于1.5克/吨小于等于0.11克/吨大于1.5克/吨，小于等于2克/吨小于等于0.12克/吨大于2克/吨，小于等于2.3克/吨小于等于0.125克/吨大于2.3克/吨，小于等于2.45克/吨小于等于0.135克/吨大于2.45克/吨，小于等于2.5克/吨小于等于0.137克/吨大于2.5克/吨，小于等于2.7克/吨小于等于0.145克/吨大于2.7克/吨，小于等于3克/吨小于等于0.165克/吨尾矿品位超出以上标准，车间与化验室沟通予以复查，复查结果超标，车间组织人员复核该样品细度，如因磨矿细度不达标，对磨矿相关班组予以扣分，计算公式=20（超标尾矿品位-规定标准尾矿品位）/超标尾矿品位，尾矿品位指标评价积分扣完为止。

（4）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。

此项为加分项，参于技术创新人员，每项加5分。

b合理化建议以每月提出合理化为依据。

所提合理化见意被采纳，得10分。

有可行性，未实施，得5分。

每月20日前必须上报。

未上报不得分。

c持续改善每位参选人员必须总结上报。

此项分值为10分.每月15日前必须上报，不得分。

（5）日常生产管理及学习培训考试积分。

（5）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。

（6）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。

2、根据以上量化评价指标，得出个人月度以及年度内的总积分。

按照比例递减予以奖励，车间推选劳模、工作标兵、先进工作者以及车间月度奖金分配等均以此为依据。

选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间电解岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：

蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐文平、曹凤山三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

测评办法1、电解岗位技术指标评价体系

（1）载金树脂提取过程评价积分（20分）a按规定及时清理提树脂筛和中转槽的矿泥、木屑和炮芯，禁止混入载金树脂罐，保证载金树脂清洁，每4个小时清理一次，达到载金树脂中装槽中水流不浑浊，水面无木屑、炮芯漂浮。

不达标，扣责任人2分/次。

b认真做好载金树脂的清洗工作，提高金泥质量，达到清洗水不浑浊。

清洗不合格，扣责任人2分/次。

c载金树脂提取过程，按规定每间隔一小时收取载金树脂样品一次，取样时确保样品均匀，具有代表性，做不到，扣责任人2分/次。

d载金树脂解吸装柱，确保载金树脂罐内的树脂全部转运至解吸柱内，载金树脂罐底部输送管路内无树脂遗留，达不到，扣责任人2分/次。

e载金树脂装柱排尽水后，测量载金树脂装柱，测量标杆自上部阀门进入至标杆下部刚好碰到树脂之间的距离小于等于2米，如载金树脂未达到规定，每增加0.1米，扣当班人员1分/人。

车间对其装柱情况进行抽检，若抽检结果与生产记录不符，扣责任人5分/次。

（2）解吸电解过程评价积分（10分）a按规定取解吸液样品，确保每个样品准确，具有代表性。

做不到，扣1分/个。

b在岗期间注意做好设备、管路和阀门的巡检工作，禁止解吸液流进入浸吸工段，每发现一次解吸液流入浸吸工段的情况，扣出责任人解吸电解过程评价积分全部积分。

（3）贫树脂再生过程评价积分（20分）a贫树脂加盐酸之前，确保贫树脂清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。

b贫树脂加碱之前，确保酸洗排液充分，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。

c再生好的贫树脂转运至浸吸贫树脂罐之前，确保碱洗液排放彻底，并用清水洗涤至中性，做不到，扣责任人2分/次。

（4）尾液品位指标评价积分（15分）尾液规定指标0.12g/m，计算公式=15（超标尾液品位-0.12g/m）/超标尾液品位，尾液品位指标评价积分扣完为止。

（5）员工技术创新、合理化建议及持续改善评分标准（20分）a技术创新，为完成选冶车间每月上报创新工作，以年度为依据。

（6）日常生产管理及学习培训考试积分。

（10）对日常生产管理及培训考试进行考评，两项各占5分。

（7）其他奖励积分（5分）在公司、车间文化宣传方面的征文、通讯报被公司采用的，以及其他在制止车间三违现象、创先争优、见义勇为等方面被公司、车间通报表扬的奖励1分/次，此项满分5分。

选冶车间浸吸岗位金牌员工考核评比办法选冶车间浸吸岗位金牌员工考核评比办法一、考核范围选冶车间浸吸岗位职工二、组织机构选冶车间考核小组组长：

蒋旺、鲍立伟、任彬彬、徐广平、彭德瑞三、评选条件1、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

5、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项