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2019年12月20日

序号

标准条款

审核项目及过程

审核记录

评价结果

符合

不符合

4.1了解组织及其背景

应确定与其宗旨有关的外部和内部问题,这些问题影响其实现EnMS预期结果和改进其能源性能的能力。

有组织环境分析报告

4.2了解相关方的需求和期望

确定与能源效益和环境管理系统有关的利害关系方;

这些利害关系方的相关要求;

通过其EnMS处理哪些确定的需求和期望。

有相关方的需求和期望表

4.3确定能源管理系统的范围

是否明确能源管理体系认证范围?

查阅具体相关要求。

能源管理手册明确认证范围

1

4.4能源管理系统

对能源管理体系的整体策划,如职责分配、构架、与节能工作结合等。

能源管理手册明确能源体系的策划,有各部门各岗位的职责说明书,有能源组织架构图

组织是否建立能源管理体系文件?

并能有效实施?

沟通体系运行情况:

制度要求执行情况、执行中的成效与存在的问题。

2

5.1

最高管理者

与最高管理层沟通其对能源管理体系、节能工作的认识和定位。

管理层对节能环保减排非常重视

与最高管理层沟通公司节能管理分管领导/管理者代表的任命,公司各级节能管理机构与人员。

有任命书

与最高管理层沟通公司对能源管理体系、节能具体措施的人力资源安排、资金安排、其他资源支持情况。

有能源管理资金预算及投入表

与最高管理层沟通如何在内部提高全员节能认识、提高对能源管理的理解和重视。

内部培训、会议、知识竞赛

与最高管理层沟通公司节能目标、指针的设立安排,以及近期完成情况与思考。

有目标指标管理方案及实施的测量记录

7.1

沟通在公司整体发展规划中,能源、能效对于公司发展在成本、政策影响等方面的思考。

查看管理评审报告输出。

管理评审报告有输出

公司管理评审的频次安排?

以及上次管理评审的时间与评审情况?

1年一次

3

5.1/5.3

管理者代表

查看“管理者代表”任命书或其他同性质档、管理者代表职责界定档,确定“管理者代表”具体职责和权利。

职责明确

公司在节能管理方面的部门和关键人员安排?

如:

能源管理负责人、节能主管中层、能源管理岗位等。

管代、能源小组(组长、组员)

沟通节能管理制度的充分性、有效性、可操作性。

目前是否存在一些问题?

管理制度充分有效可行

与最高管理者沟通能源管理体系运行情况/节能管理工作的安排,以及效果。

有一定效果,继续投入

公司内部节能工作相关的关键部门有哪些?

举例其中部门的职责、作用,以及目前履行职责情况。

设备管理部及生产部

4

5.2

能源方针

是否制定能源管理体系能源方针?

并得到最高管理层批准?

有总经理审批实施的能源方针

沟通能源方针在内部传达、沟通的方式和效果。

文件发放、公告、宣传、标语,效果良好

判断能源方针的内容、内涵是否能够引导公司节能工作的开展,并充分支撑公司节能定位。

5

6.1应对风险和机遇的行动

是否对认证范围的风险及机遇进行识别、评价分析及采取有效的应对措施?

有风险和机遇的识别评价及应对措施表

6

6.2

总则

沟通能源管理策划安排的想法和策划结果。

核心包括:

合规性问题、节能机会与节能方案管理、主要用能环节的识别与控制、目标指标与考核设计等。

7

6.3

能源评审

查阅能源评审管理档制度内容,了解职责与管理流程和具体要求。

沟通能源评审的内容、上次的时间、结果,查阅能源评审工作形成的各项记录。

OK

通能源评审频次、内容。

一年一次,输入内容

沟通增加能源评审的特殊情况,是否发生过类似情况,如有过,是否增加了能源评审。

8

8.1运行控制

是否建立相应的文件?

并进行有效监控?

是,有效

沟通主要用能单元、对能效有重要影响环节的管理方法,查阅识别结果。

抽查典型控制要点,是否纳入作业文件要求。

8.2

设计

沟通新改扩项目节能设计管理要求

抽查记录验证管理方法,如:

1)固定资产投资节能评估与审查;

2)项目能效管理负责人的落实;

3)节能工作建议;

4)预期能效水平和投运后实际能效情况。

9

9.3

管理评审

是否建立相应的程序文件?

是否规定管理评审周期?

是,一年一次

是否有定期进行管理评审及规定评审的时间间隔是怎样规定的?

是否按规定的时间进行管理评审?

管理评审是否由总经理主持?

是,总经理主持

查看管理评审输入是否包括绩效指标、内审结果、合规性评价、事故调查报告、纠正措施、上次管评改进项等要求?

查管理评审计划、通知、会议发言数据等,验证其是否满足标准要求的内容。

OK创作者:

查管理评审报告,是否符合标准的内容要求;

以及沟通验证管理评审输出工作要求的落实情况。

yes

10.2持续改进

组织应不断改进环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。

组织应展示持续的能源性能改进。

ISO50001-2018能源管理体系内审检查表

设备管理部

 

年月日

审核部门是否对公司的能源方针进行宣导?

相关人员是否理解?

是否对能源管理体系进行策划,并形成相应的文件?

是否识别各部门节能机会与节能方案管理、主要用能环节的识别与控制、目标指标与考核设计等?

4.2

法律法规及其他要求

查阅节能法律法规标准及其他要求管理文件制度内容,了解职责与管理流程和具体要求。

查公司适用节能法律法规、标准及其他要求清单和文本管理。

沟通公司节能法律法规、标准及其他要求的获取管道、频次,查收集、更新记录或其他证据

查各层级节能法律法规、标准及其他要求的适用文件、具体要求的识别、评审,以及落实或者融合使用情况。

6.3

查阅能源评审管理文件制度内容,了解职责与管理流程和具体要求。

沟通能源评审频次、内容。

查阅能源评审期能源消耗数据、报表。

沟通公司主要用能系统、用能单元/用能设备,查阅具体识别清单。

沟通系统或者单元/设备效率情况。

沟通节能机会的识别组织工作(识别评价与排序)、成果。

查阅节能机会识别清单。

6.5

能源基准

沟通能源基准建立所基于的时间段选择原则、考虑的其他因素、修正数据情况。

沟通基准的使用方法与作用。

沟通能源基准需要进行调整的具体情况?

是否发生过类似情况?

如有发生,如何处置,查相关记录。

查现行能源基准数据记录。

6.4

能源绩效参数

查阅能源能源绩效参数管理文件制度内容,了解职责与管理流程和具体要求。

查阅识别的能源绩效参数记录。

查阅能源绩效参数评审记录。

能源目标、指标与管理实施方案

沟通能源管理实施方案管理方法。

查能源管理实施方案项目列表,抽查项目数据,验证项目执行情况,如职责、预算落实、时间、节能量等。

7.5.2

与能源负责人沟通在体系策划注意那些方面?

查能源管理策划的资料清单,如文件清单,基准清单、目标清单、绩效清单及对应落实情况等。

7.2/7.3

能力、意识

沟通关键岗位的识别与能力管理,抽查关键岗位的任职要求、能力要求。

是否有年度培训计划?

培训计划内容是否包括与能源管理相关的内容?

是否按计划实施并保存好记录?

部门年度能源培训执行如何?

抽查培训签到表?

抽查年度计划与实际达成情况?

部门换岗人员有无进行培训?

通节能意识宣传、能源管理体系要求传达、节能具体工作要求传达的方式方法,并通过一线员工沟通验证有效性。

10

7.4

信息交流

沟通有关能效、能源管理有关的内部沟通机制和内容。

抽查相关记录。

沟通内部节能激励政策,可行性建议机制等。

沟通节能相关外部交流的内容和对象等。

如有,抽查记录。

11

8.1

运行控制

现场验证操作、参数控制、维护保养、必要的检查记录等内容。

沟通能源泄漏、供应突然中断情况下的应急预案的制定,是否考虑了能效因素。

如有,抽查应急预案。

12

沟通新改扩项目节能设计管理要求?

是否考虑能源绩效改进的机会及运行控制的需要?

13

9.1/6.6

视、测量与分析

查能源统计报表。

是否利用能源统计、测量、测试等手段,汇总、分析用能数据?

查能源目标指针完成情况报表,以及原因分析和后续措施。

查新改扩、大型设备采购,实际运行能效情况,与决策时预计能效比较情况。

明确了需要监视测量的关键特性,编制了监视

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