企业发展计划书怎么写.docx

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企业发展计划书怎么写

企业发展计划书怎么写

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。

以下是整理的企业发展计划书怎么写，欢迎阅读参考!

企业发展计划书怎么写

摘要：

当前国内基本建设发展较快，应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。

然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。

为了能改变这种不利局面，适应市场、适应竞争，充分利用好现有的人力、物力资源，企业战略管理的研究就显得十分必要。

本文力图通过研究，找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法，用以指导建筑施工企业的战略管理实践。

关键词：

建筑施工企业战略规划战略管理

建筑施工企业是国民经济的支柱产业，它所创造的国民收入一般在5%左右。

但是，由于历史原因，我国国有施工企业的水平与发达国家相比整体上还存在着一定的差距。

在我国，施工企业整体还是劳动密集型企业，人员多，装备差，效益差，环境劣，员工收入低，管理也极不规范。

随着建筑施工企业竞争的日趋激烈，企业经营者们越来越深刻地认识到，现代企业管理必须超越企业职能管理，超越企业边界。

因此，加强国有施工企业的战略管理研究，不断提高国有施工企业的竞争力，意义十分重大。

一、战略的基本性质与内容

1、战略的基本性质

当前还没有一个得到一致认可的战略定义。

不过我们认为，战略的基本性质包含以下几点：

（1）战略影响着企业的整体事业。

战略决策对于企业整体事业的影响至关重要;

（2）战略涉及企业的活动领域。

包括从事什么业务、活动的地理范围、空间等;（3）战略涉及企业的环境。

考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境;（4）战略包括内容和过程两个方面。

战略研究包括采取的行动和己经决定了的行动与实施的过程;（5）战略的组成部分十分复杂。

因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的;（6）战略包含不同的思考过程。

有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人强调分析的重要性，但是大多数人认为战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考决定的。

2、战略的内容

通常我们将战略管理看作是一种过程，一种对企业战略的管理过程，包括战略制定、战略实施、战略评价等主要内容。

战略制定包括确定企业任务，识别企业外部机会与威胁，识别企业较之竞争者的长处与短处，建立长期目标，开发供选择的多种战略方案，以及选择特定的实施战略。

战略制定过程所要决定的问题包括：

企业进入何种新的业务领域，放弃何种业务，如何配置资源，是否扩大经营或进行多元经营，是否进入国际市场，是否进行合并或建立合资公司等。

战略实施要求公司制定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻实施。

战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、调整企业经营方向、制定预算、建立和使用信息系统，以及将员工报酬与企业绩效挂钩等。

战略评价用来评价战略效果，以便采取变革措施，管理者非常需要知道哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。

由于外部及内容因素处于不断变化中之中，所有战略都需要不断的调整和修改。

二、建筑施工企业的战略规划发展

伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快，施工企业所面临的生存环境发生了本质的变化，竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。

以前企业所常用的价格战、业绩战等单维度的竞争手段，正在被供应链竞争、顾客忠诚竞争、战略网络竞争等立体化竞争手段所替代。

同时，在国际竞争国内化和国内竞争国际化的今天，全球价值链的整合又为国有施工企业提出了一个新问题，即国有施工企业的国际化己经上升为一个事关企业生存与发展的战略问题。

另外，从我国施工企业所处的生命周期而言，己经在一定层次上走过了萌芽期、成长期和成熟期，正面临着两种选择，要么是完成企业的蜕变，再写辉煌，要么是步人衰退阶段，淡出市场。

这是国有施工企业必须回答的问题。

自然，在未来几年，是否转型和国际化将成为国有施工企业谈论最多的话题。

在变革的市场环境下必然要求企业成长思维的变革。

近年来，许多施工企业，都打出战略转型的大旗要做大做强自己的企业，但是，很少有企业真正解决战略转型落地的问题，可以说，绝大多数企业的战略转型还只是在云中漫步，似乎施工企业陷入了集体战略徘徊。

一时间企业陷入两难的境地，如果不进行战略转型，在变革的市场环境下，势必是在等死;如果进行了战略转型又好像是在找死。

企业家们急于寻求解决这一问题的良方，一时间战略执行这一在企业管理学基本原理中并不存在的术语，大行其道，似乎成为集体战略徘徊问题的灵丹妙药。

但是，冷静下来进行分析和思考，却发现在执行的背后还是计划、组织、控制、激励、沟通、以及企业文化等基础管理问题。

换言之，想要依靠所谓的执行来解决问题，还要靠扎扎实实地去做基础管理工作。

三、当前建筑施工企业战略规划的认识

1、战略与理念

当前企业早已进入战略制胜的时代，如果企业在主要战略上是正确的，即使它在实施战略计划时可能会犯一些小错误，但它最终仍会成功。

是否具有战略头脑，已成为判断一个能否成功企业的重要标志。

我们认为，战略本身并无好坏之分，但某一战略与特定的企业联系在一起时就有好坏之分了。

尽管目前理论上还没有公认的有关企业战略好坏的判定标准，但是，企业战略的实践表明，好的企业战略必须同时满足以下两个条件：

（1）战略必须与企业的使命和目标相匹配。

这意味企业决策者的意愿与战略的一致性。

企业的使命和目标往往与企业决策者的个人抱负、经营哲学和伦理信条紧密联系在一起。

企业决策者并不是不偏不倚、不带私心地评价战略途径。

他们对竞争方式、企业的定位所持的观点以及他们心目中的企业形象和地位往往影响他们的抉择。

只有战略与企业使命和目标的匹配才能保证战略能够有效的实施和成功。

（2）战略必须与企业可用的资源和能力相匹配。

一个企业是否拥有有效执行战略所需的资源和能力是影响企业战略的一个最核心的因素。

这些因素可以为企业提供竞争优势，以便充分利用某些机会，并可能成为战略成功的关键。

获取竞争优势的最佳途径是企业拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手不拥有与自己对抗的资源和能力，同时竞争对手若开发可比的能力要付出沉重的代价或者要经历一段很长的时间。

2、战略与市场

市场是施工企业的基础，没有市场就不可能生存和发展。

当今市场经济瞬息万变，科学技术日新月异，改革浪潮迅猛异常，特别是中国加入WTO后，正全方位地与国际接轨，一切陈旧、落后的思想、观念、管理、制度、体制等都受到猛烈的冲击，有的已经被市场经济大潮所淹没淘汰。

人们的生活、生产、企业、社会一切都在发生着变化，一切都在与国际接轨，适者生存，适者发展，适者壮大。

建筑施工企业在制定经营战略时，必须以市场为导向，以市场为轴心，要善于摸索市场规律，掌握市场的规律，适应市场规律，驾御市场规律，按照市场的需求和变化，及时调整市场定位和经营战略，以适应和满足市场的变化和需求，只有这样企业才能在不断变化的市场中求生存、求发展。

切忌墨守陈规，固化思想、固化阵地。

很多实践己经充分证明，快速应变能力强的企业都得到了长足的进步和发展，反之，就陷入困境，有的甚至被市场所淘汰。

3、战略与管理

管理是科学，是说经营开发市场需要灵感，往往成功就在一念之间，而管理企业却要系统、准确、滴水不漏。

在建筑施工企业分析和处理管理问题时，必须树立系统的观点、权变的观点和发展的观点。

系统的观点是将管理体系视作一个完整的开放系统，不但要看到此系统中各层次与外界环境间的交流与制约作用，而且要看到组成此系统之各层次的各子系统及其相互联系与作用。

管理现代化，手段与技术的现代化固然不可缺。

而更重要的是观点、组织、制度、人员的现代化。

长处与弱点、理性与感性、远期与近期、战略与战术等的对立统一必须兼顾，防止任何片面性;权变的观点，即因地制宜，具体分析，随机应变。

在企业管理中，依据不同的管理环境和管理对象适宜地选择和采取不同的管理手段和管理方式，这是保证管理工作高效率的重要原则。

成功的企业在于把别人的先进经验与自己的具体条件融为一体：

发展的观点，亦即动态的、转化的观点。

4、战略与实施

针对性和可行性是选择战略实施工具时必须要考虑的两个原则。

实施工具本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。

企业在选择战略实施工具时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

战略实施工具还应当具有可执行性。

在工具的可执行性方面，比较好的做法是以比较简单的方式来表达、使用实施工具，例如工作流程，实施工具应可将相关的工作程序以流程图的方式表现出来，并注明具体的工作任务、涉及到的部门、负责的部门和岗位以及需要进行的决策等，使工作程序一目了然，操作起来也便利可行。

可执行性的另一个方面是实施工具对战略实施的可考核程度。

一个好的实施工具，其考核范围应包括考核部门、考核标准以及奖惩标准。

大多数企业在这方面做得不够全面，要么考核部门不够明确，要么考核标准不够明确，要么奖惩标准不够明确，这些都影响制度考核的顺利进行。

总之，随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的战略规划问题受到普遍关注。

建筑施工企业在完成施工项目、获取利润的同时，必须优化自身的战略规划，从而促进企业的可持续发展。

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～年是我国xxx规划的起始之年，在刚刚闭幕的党的xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。

滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。

在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展。

根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工作的总体指导思想确定为稳定、改革、发展，也就是要坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业发展。

并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。

为此，我们要做好以下六个方面的工作：

一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。

生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核心，充分发挥促进和保障作用。

在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。

为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。

全面提高经营工作水平。

市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动提供指导帮助。

还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。

同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提高业务水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。

xxxx专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩大市场影响力，积极参与标志性建筑的xxxx竞标，积极开拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。

测量专业要继续加强基础测