企业人员三大岗位配置方案Word文件下载.docx

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我们要充分认识到，目前员工的岗位适宜率与现代标准存在差距。

20__年，公司将根据企业实际需要，制定招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸纳各类愿意为__服务的人才，相应建立__专业人才库，满足__集团公司各类岗位的需求。

3.丰富企业文化，提升人文精神

厚重的企业文化也是强大竞争力的体现。

新的一年，__策划机构在进行营销策划的同时，应采取新的措施推广__文化。

对外是__品牌的需要，对内是构建和谐企业的具体要求。

因此，文化的形成、升华和扬弃应以企业精神为核心，形成内涵丰富的企业文化。

4.丰富综合素质，提高业务技能

注册后，__集团有不同的专业子公司，不同的岗位。

员工能否胜任工作，来源于个人综合素质和专业技能的提高，也关系到整体素质。

新的一年，办公室要制定切实可行的员工培训计划，包括工程、物流、医药营销、房地产、物业管理、宾馆酒店等。

并每季度执行一次，以使员工满足企业的工作要求。

__项目是省市重点项目，也是__品牌的形象工程。

因此，掌握工程质量尤为重要。

工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。

以监理为主，自我为辅，努力把__工程建成省级优秀工程。

5.预算和决算。

工程部和财务部必须严格控制工程预决算。

严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。

不得超预算支付工程款。

认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节

2006年，公司确定的药铺、物业酒店、公寓式写字楼年销售任务为1.5亿元。

这项任务的完成直接关系到一期工程任务的实现。

因此，我们必须做好营销工作。

1、落实居者有其屋任务分解，确保规划代理合同兑现。

20__年，公司各类楼宇销售任务为1.5亿元，其中第一季度1500万元，第二季度4500万元，第三季度4500万元，第四季度4500万元。

根据___签订的协议，本次任务的载体为规划机构。

经双方协商，应于1月签订新的年度任务合同。

为了完成年度营销任务，我们建议计划机构ca

新的一年，公司将在2005年的基础上进一步扩大广告投入。

其目的是打造__品牌，扩大房地产营销。

在广告和营销策划方面，__要在广告品类、数据统计、效果评估、周期规划、新颖设计、创意布局、色调处理等方面下功夫。

从而避免出现布局雷同、无效重复、设计呆板和缺乏创意的情况。

3.着力培养营销团队，逐步完善激励机制

策划机构的房地产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的XX群体。

新的一年，公司将充分利用这部分XX。

策划机构首先要重视营销人员的基础知识培训，让营销人员成为一支能吃苦、有技能、善于推广的团队。

其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励措施。

具体激励计划由市场部起草。

4.拓宽融资渠道，挖掘社会潜力

计划通过银行融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式拓宽融资渠道。

通过放弃股份、扩大股份等方式扩大资本流动。

从而保证___项目建设资金的及时到达。

全面启动招商过程，注重结果

招商是___建成后运营的重要基础。

这项工作能否顺利开展，也将直接影响公司的房地产销售。

因此，在新的一年里，招商引资工作要有计划、有针对性、及时进行。

1、结合医药市场现状，制定切实可行的投资政策

据公众称

司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。

公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、组建招商队伍，良性循环运作

　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。

新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

　　3、明确招商任务，打好运营基础

　　__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。

因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。

我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。

今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。

由策划代理公司与招商部共同承担。

　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。

因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行XX，签订XX协议并按合同协议履行职责。

为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。

该工作在董事会的同意安排下进行。

　　1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

　　绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。

考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。

方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。

员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

　　2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

　　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。

公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。

强化措施，分明奖罚。

即可以责任到人，又能避免无据推论、钦定责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。

　　3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

　　企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。

只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。

因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。

其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。

按考评等级，实行末尾淘汰。

　　4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

　　对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。

公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。

通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;

对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。

　　5、推行各级责任制，有效实行分工XX

　　公司的战略目标之一是建立__集团。

这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工XX，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

　　公司领导层分工：

　　董事长。

__。

负责全面工作，主持融资、重大XX。

分管__房地产公司。

　　总经理。

主持公司日常工作，分管财务部、__医药商业公司。

　　副总经理。

负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。

负责营销工作，分管营销部。

负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

　　总工。

负责工程的实施全过程管理。

分管工程部。

负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

　　公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

以上五个今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。

因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20__年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于__项目的早日建成和投入市场运营。

　　企业人员岗位分配计划二一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

　　1、加强内控管理。

我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

　　2、提升服务素质。

我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。

为此，我们将加强评价监督和培训学习等。

对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

　　3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。

我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

　　4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。

充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

　　二、完善和强化服务功能，加快业务发展

　　我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。

（一）客户部

　　必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

（二）营业网点

　　1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行&

quot;

捆绑式&

的全员营销策略。

　　2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。

　　3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。

　　4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。

我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。

　　企业人员岗位分配计划三XX县发展中小企业信用担保有限公司成立于20__年12月，20__年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。

在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20__年、20__年和20__年三次增资扩股，截止到20__年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整。

公司先后与县联社、县农发行XX县农行建立了担保业务XX关系。

几年来，担保公司严格坚持&

三项基本制度&

，在不断扩大担保贷款规模的基础上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用，对发展地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的促进作用，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　一、20__年担保公司运行情况

　　1、20__年担保业务开展情况

　　20__年担保公司全