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2.市场分析及定位 4

3.产品介绍 4

4.商业模式 4

5.营销策略 4

6.财务分析 4

二、公司简介 5

1公司概述 5

2公司现状 5

三、产品与研发 6

3.1产品/服务介绍 6

3.2产品/服务特色优势(新颖性、先进性和独特性,竞争优势) 7

3.3.技术研发水平 8

3.4知识产权情况 8

五、市场营销 9

5.1市场分析 9

5.2市场定位 10

5.3SWOT分析 11

5.4.风险分析 12

5.5营销策略 14

5.6盈利方式 15

5.7市场预测 15

六、发展战略 16

七、商业模式 16

八、财务分析 17

8.1未来三年营收预测表(单位:

万元人民币) 17

8.2未来三年费用预测表(单位:

九、融资说明 18

9.1项目总投入 18

9.2资金用途 18

9.3资产估值 18

十、团队介绍 18

10.1团队核心成员介绍 18

十一、项目其它附件材料 20

16

一、项目概述

1.项目简介

早上艳阳高照,下班放学后就倾盆大雨,没带伞?

别急,“快伞”带你回家,暖到你的心底!

那么“快伞”是什么呢?

,下面让我来告诉你。

“快伞”是快伞服务有限公司提供的一种共享雨伞服务,是指企业在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等提供雨伞的一种共享服务,是共享经济的一种新形态。

目前作为共享经济宠儿的共享单车,已经遍布全国大小城市,可能我们都有过使用的经历。

那么今天我们介绍的快伞也具有相应的优点,既可以让人们方便出行,又能节能环保。

我们会在城市人流量大的地方投放快伞的借还点,借伞的用户只需通过扫二维码就可以轻松便捷的借到雨伞,并诚信归回即可借伞过程不会超过一分钟,实现快捷的功能。

2.市场分析及定位

公司为客户提供便捷雨伞服务,一年365天不可能天天是晴天,到了夏季,天气便变得阴晴无常,尤其在南方,下雨天更为明显普遍,我们也不可能随时随地的带着雨伞,所以公司提供的这种服务还是很有市场和前景。

公司针对是所有需要用伞的人群,主要是上班族和学生。

3.服务介绍

公司主要服务:

前阶段主要是人用伞(长柄伞),这一类的服务需求量较多。

后期我们会分析市场需求,逐步增加太阳伞,雨衣,摩托用伞等。

4.商业模式

公司的盈利来自雨伞租赁的费用,标准是租用雨伞需要押金20元/人,租赁的费用是1元/12小时,后期考虑雨伞广告形式吸引投资商增加盈利(不影响快伞使用率的前提下)

5.营销策略

营销推广。

前期我们会在一线城市开展公共用伞的宣传活动,或者是利用网络,微信平台,报纸的宣传手段提高“快伞”的知名度,让人们知道“快伞”怎么用,和它的便捷等优点,并且使用起来并不会很麻烦,以达到推广性。

我们首先会在南方一些城市先行推广使用,公司会和有关部门沟通交流,共享雨伞由于其符合绿色出行、节省资源、环保理念,政府对这一新鲜事物也会极力提倡和支持。

公司会同公交,地铁公司,各大酒店和各学校等寻求合作,在这些地点设立快伞的借还点与服务中心。

6.财务分析

公司注册资金50万,实际固有资产12万,流动资金2万。

暂无负债。

计划融资五十万,目前初步完成融资十五万,来自南京紫金科技创业投资有限公司和南京政府创业基金。

二、公司简介

1公司概述

公司名称:

公司是由三位活力充沛、勇于进取的大学生和一名经历丰富、设计水平高超的设计师及某大学卢伟副教授组成,立志以创业的形式证明自身价值,勇于承担社会责任,并以创业带动就业的形式鼓励更多的大学生踏上工作岗位。

2公司现状

公司目前发展正常,成功完成三个大型智能家居项目,成功发展代理商三家。

团队成员稳定,销售、技术和财务齐全。

公司正式员工5人,临时工作人员3人。

目前财务收支初步平衡。

3发展规划

近期目标(2年内):

公司在南京市范围内以灯控和安防产品为突破口,让智能安防产品进入目标家庭和单位,渐渐普及智能家居概念,并打开智能家居市场。

同时完成公司资本积累,公司培养出一批忠实合伙人及员工。

同时第一代、第二代产品面世,进入产品迭代阶段。

中期目标(3-5年):

自主开发智能家居系统,拥有自主技术和品牌,在全国范围招代理商。

承接工程,研发最新技术,在智能家居行业处于领先地位。

长期目标(6年以上):

在智能家居完全站稳脚跟,在国内市场拥有足够市场份额,走出国外,开拓国际市场。

同时开始涉足智能医疗、车联网等邻近行业,最终打造成物联网产业综合集团。

三、产品与研发

3.1产品/服务介绍

3.1.1产品的用途、功能

本公司开发的“快伞”服务项目主要是在下雨天没有带雨伞的人群提供雨伞租赁的服务,我们的“快伞”服务经济,便利,能够让客户有一个全新的体验。

主要的过程为借伞,转伞,还伞。

这三步主要流程图如下:

3.1.2行业领域

本公司主要是在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等地点提供共享雨伞服务,为客户在下雨天提供方便

3.1.4客户价值

从客户方面,即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。

公司能够为客户提供经济便利的共享雨伞服务,满足客户的需求;

从企业方面,即企业从客户的购买中所实现的企业收益。

客户租赁雨伞的消费行为能够为我们企业创造出盈利的价值。

3.2产品/服务特色优势

3.2.1新颖性,独特性

现在共享经济已成为一种新常态,符合现阶段国民素质提升的时间段,据调查现阶段共享雨伞这种共享形式并没有在全国范围内普及,仅仅是在沿海的两三个城市有过试行,相信许多人都能够体会到共享单车带来的那种真真实实的便利,相信“快伞”这种便民的服务也能够得到社会的肯定。

由此本公司提供的“快伞”具有较高的新颖性与独特性。

3.2.2竞争优势

共享经济行业是一个新兴行业,目前开始在中国逐渐普及,市场巨大。

公司产品(快伞服务)投入成本较少,对面的对象数量巨大,更是有我们国家人口基数的优势来保证我们雨伞的使用率,假如在南方的一个中型城市(100万人口)在一个下雨天即使只有百分之一人口的使用我们的雨伞,数量也是很可观的。

我们公司有着专业的经营管理和解决方案设计的团队,我们致力为客户打造最佳体验。

3.3.技术研发水平

3.3.1项目研究内容,已有技术成果(或实施背景、基础)及指标

目前已经出现了共享单车这种形式的公司,像ofo等,我们公司的开发的“快伞”的管理模式类似于共享单车,所以可以学习借鉴于已有的管理模式,另外相类似的共享体模式在沿海那些人口较多,经济较发达的地区已有过相类似的试行经验,公司会充分观察学习这些经验,尽量规避风险做到资源的最大化利用。

3.4知识产权情况

公司内部产权明晰,以技术与资产入股,所有权归公司;

其他合作模式则按照协议执行。

四、产业化程度(已注册企业填写)

五、市场营销

5.1市场分析

现在天气变化是越来越反常,天气预报也没有原来的准确,天气是说变就变,然而人们不习惯带上雨伞,现在的人们只习惯带上手机,就算是女生背着背包,也不会带上雨伞,只会带上化妆品,所以这些情况也导致了落汤鸡的人数越来越多,针对这一情况共享雨伞到来就适合现状了。

人们不可能下雨就去买雨伞吧,而且还可能那里没有雨伞,所以共享雨伞的到来跟时代。

我国地广人多,下雨天也多,天气反常也多,市场需求雨伞不然而语了。

我公司定位于社会共享经济新形态方案商。

有专业的管理经营团队,为客户解决雨天没有带雨伞回不了家,晴天太阳光线太强,紫外线辐射大的烦恼,我们公司有良好的管理服务人员,为客户提供经济,便捷,高效的共享体验。

5.2市场定位

这个适合全体人民

5.3SWOT分析

5.4.风险分析

5.4.1资金风险及规避方案

规范财务关系

建立完善财务管理制度,财务收支批准流程必须明确且合理,保证各个环节公开透明,做到责任到人。

制定财务决策流程、预算和标准,记录完整数据并与实际数据对比,确保所有开支科学合理,避免财务漏洞给公司带来财务风险。

树立风险意识

给公司所有人员树立风险意识。

在实际工作中,一旦企业财务人员缺乏风险意识,对财务风险的客观性认识不足,忽视了对企业财务风险的预测和预警,导致企业在突发事件发生时,应变能力不足,容易带来财务风险,甚至给公司带来致命打击。

健全内控程序,降低负债的潜在风险。

如订立合同前应严格审核签订对象企业的资信状况;

订立合同后应跟踪审查合作企业的偿债能力,减少直接风险损失。

科学分配收益

科学合理分配公司利润,保证投资者公平获利。

股利分配政策对企业未来的发展有重大影响,分配方法的选择会影响企业的声誉,影响投资者对企业未来发展的判断,进而影响投资者的投资决策。

如果对企业利润的分配脱离企业实际情况,缺乏合理的控制制度,必将影响企业的财务结构,从而可能形成财务风险。

5.4.2市场风险及规避方案

管理风险及规避方案

通过应用程序控制每一把雨伞,每一把雨伞都有一个二维码,只需扫描就能借用,不过需要定金,防止有人借用了雨伞不归还现象,而且每人都需用手机号申请,雨伞每一个账号借用不能超过五把,不过每一把都需要定金,还会每一账号设定一个诚信值,诚信值越高的借用雨伞5把以下的只需20元的押金。

还会设立一个举报平台,每一把雨伞都有一个账号,谁把雨伞损坏了,下一位借用雨伞的人可以举报,奖励十元,然后开始借用雨伞的人押金不归还,还会诚信值降低,这样可以约束人们爱护雨伞,也能提高全民的素质,也能提高全民的诚信。

虽然开始时或许会很亏,但是全民素质提高爱护伞了,就好了,而且这关系到它本人的利益,所以它会更爱惜雨伞。

渠道合作

找制造雨伞大公司制造,而且必须质量过关。

与各宾馆,还有商场,学校进行合作。

5.5营销策略

每一个公交车站设立一个快伞站口,火车站,方便行人使用,通过应用程序控制每一把雨伞,每一把雨伞都有一个二维码,只需扫描就能借用,不过需要定金,防止有人借用了雨伞不归还现象,而且每人都需用手机号申请,雨伞每一个账号借用不能超过五把,不过每一把都需要定金,还会每一账号设定一个诚信值,诚信值越高的借用雨伞5把以下的只需20元的押金。

5.6盈利方式

a.沉淀资金:

每把伞都需要一定数额的押金,每个用户也可以借用多把伞,这样如果用户量上来,押金将是很大的一块资金池,这块资金池和银行、理财机构等进行对接,会是一笔不小的收入;

b.伞租金:

采用前7天免租金,超过7天每天收取一定逾期费,直至押金扣完为止的方式,其实就要赌很多人借伞后不换;

c.卖伞:

可以定制一些有纪念和收藏价值的伞,用户可以选择直接购买,这在旅游业比较发达的方式可行性还是比较强的;

d.广告收益:

如果采用自动化设备,设备将作为一个很大的入口,每次借伞和还伞都是与用户的一次接触,在设备上设立的广告位也是一块不可小觑的收入;

另外,平台用户能做起来,还会有很大基于用户的很多可能的收益,在互联网时代,数据才是最值钱的资产。

5.7市场预测

现在天气反常,人们不带伞的习惯,促进了快伞的使用,我国是世界上人口最多的国家,所以我相信,共享快伞会适应这个时代,市场需要快伞。

六、发展战略

快伞发展策略是快伞管理中运用普遍的营销策略,快伞建设和管理将

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