人事助理个人实习报告范文多篇.docx

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人事助理个人实习报告范文多篇

人事助理个人实习报告范文多篇

人事助理实习报告范文

（1）毕业实习是我们大学生必须经历的进程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第1步。

　　1、实习目的

　　实习能提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，促进大众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进1步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

　　2、实习时间

　　20xx年x月x日至x月x日

　　3、实习地点

　　xx科技股分有限公司行政人事部

　　4、实习报告内容

（1）实习单位情况

　　xx科技股分有限公司是1家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为1体的新型高新技术企业，竖内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。

公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。

公司主要触及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛利用到通讯、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。

（2）实习内容

　　当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对应届生的我来讲，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指点下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处和谐而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，重视本身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相干的经验。

现将这几个月的工作和学习情况总结以下：

　　第1、录用，建立员工档案。

　　1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的1名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;

　　2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

　　第2、考勤管理，完成每个月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。

这是相当重要的1块内容，计算薪资需要严谨的态度和仔细的工作状态和高度的责任感。

虽然只是简单的计算，公司目前具有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了1定的难度。

　　第3、办公物质申请、发放、管理。

办公物质的领用、发放、管理也是办公室管理的1项内容，要做到公道使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。

　　第4、离职。

给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要消除劳动合同协议。

　　第5、办理员工社保。

针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。

因此公司要及时地给员工办理相干保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔1段时间到社保中心办理医保卡。

另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要依照1定的程序办理。

　　工作的进程就是1个不断学习的进程，我是积极的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大代价。

做事的方式方法及处理平常生活中杂事的技能是我现在和将来学习的1部份。

工作能力的加强是我努力的方向。

对今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

　　（3）实习调查情况

　　固然，在经过3个月的任职人事专员以后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状态提出以下几个方面的个人看法和建议。

　　案例1：

目前公司的行政人事部主要成员为2位，1位是行政部经理，另外1位就是人事专员，而公司目前的总人数到达530多人，公司为了避免机构臃肿，尽可能少安排人，因而全部部门就2个人，部门经理全面负责上下的调和处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是1些杂事，工作量很大，1个人统筹着人力资源几个模块的内容，显得有些复杂，从而下降了工作效力。

另外，由于人员不够，因而将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实其实不如此，很多事情当1开始没有经过人事部，权利分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。

　　分析：

公司管理结构安排尚不完善。

企业管理可以划为几个分支：

人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

通常的公司会依照这些专门的业务分支设置职能部门。

目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。

首先，公司没有公道分配人事管理，行政人事部应当实行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得仿佛是个摆设，没有真正实现该部门的用途，比方在应聘人员方面，应当是由人事部操作的，而实际上却将权利下放给各部门单独进行，这10分不利于员工的管理。

　　案例2：

公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来讲是比较公道的。

但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司1年多还是没有调薪，这在1定程度上下降了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不公道，从目前的薪资状态来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长时间下来，这会造成办公室人员工作豪情降落，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。

　　分析：

公司的薪资结构不够完善。

目前公司的薪资规定在操作上还需改良，在公平性和鼓励性上需多加重视。

当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐步步上正轨的心理，也就是逐渐向外部公平性和外不公道竞争力的方向走。

但是经过几次提升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐步对新的薪资管理机制失去信心。

　　案例3：

该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，和技术指点，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设其实不重视，没有构成统1的思想文化和内在精神，因此更谈不上企业文化的宣扬与继承，这对公司的深层发展来讲是欠缺的。

企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去保护企业的荣誉和形象。

共同的价值观念构成了共同的目标和理想，职工把企业看成是1个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部份，全部企业步调1致，构成统1的整体。

　　分析：

作为1个新兴产业的公司，在重视产值的同时，更应当重视企业文化的创建，由于企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包括着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远发展所必须具有的1种精神支柱。

　　除以上3个简单的案例分析以外，我对此次实习还有以下几点看法：

　　第1，1个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且依照公道的程序履行。

要明确各部门的职责，并且要充分应用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，掌控更多的成功机会。

制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现情势。

制度对企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。

正确企业文化指点下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行动，提高人员的工作效力，增进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。

而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动进程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。

以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。

企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实行，在企业发展进程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的1项延续的系统工程。

通过企业制度建设，增进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。

　　第2，要绝不动摇的狠抓人力资源管理。

1个企业的发展，归根结柢，在于人材，在于充分发掘人材的潜力，使其为企业服务。

企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了1个企业管理者的发展远景。

完善的人力资源主要包括以下几个方面：

　　1、组织架构的设计、岗位描写、人力计划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略调和1致，对申请人进行面试作终究录用和委派决定，对提升、调迁、赏罚和解雇作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采取科学的方法，依照工作岗位要求，将员工安排到适合的岗位，来实现人力资源公道配制。

　　3、工作报酬：

　　制定公道的薪酬福利制度，按劳付酬，照功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效力的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的1种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是1个企业整体素质的竞争。

1个产品质量的好坏，也是1个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，寻求全员出色，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发计划：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指点，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行动方式，到达期望的标准。

　　第3.管理方法要常常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需谨慎的看着唆使器和路面，路面有新的变化，唆使器的指针有变化，他就应转动方向盘，避免翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细视察、常常调剂，以避免其出现偏误。

管理学家克拉克说过1句很深入的话，信息革命改变着人类社会，一定要改变企业的组织和机制。

随着世界经济1体化进程的加快，随着新知识、高科技发展异常迅猛，竞争也愈来愈剧烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增加活力，并为做大做强企业打好基础。

　　5、实习心得

　　经过这次为期不到3个月的实习，我发现自己成长了许多，更学到了很多。

在这3个月中让我感触最深的是1个人的身心承受能力真的是太重要了。

在工作中，我们会面临各种各样的压力，迫使我们在最短的时间把问题解决得最完善。

就在面对困难时1个好的心态和1个坏得心态致使的结果完全不同。

在工作中，我难免会犯1些小毛病，但是明显比之前有了更强的承受能力，不怕面对毛病和失败。

我会在出错以后不断学到正确的东西，而且印象深入。

　　我的主旨是：

不怕出错，就怕错了不改。

只要认真思考，用心感受，用心总结，每天都会有收获，每天都会有进步。

起初安排这份实习工作的时候，曾有过不愿意，那是由于把自己的本身地位定的太高了，哪有刚诞生的鸟就会飞呢，都是要1步1步来，才能在广阔的天空中翱翔的，工作也1样，只有从基层做起，才能够去晓得处理1些事情。

并且，在工作中中，要重视团队合作精神，讲求实际，重视事实和责任感，要认认真真，有次序，有条理的完成工作。

之前不论是在家里还是在学校，总是被爸爸妈妈，老师同学关心着，1直天经地义的接受着。

离开了家，出了学校才知道之前的自己是多么不知道感恩。

在外面，没有人会天经地义的照顾你，1切都要自己动手。

而这个3个月的时间让我适应并且习惯了这类落差，从而成长起来。

　　人事助理实习报告范文

（2）刚结束的这段实习时间