雷军的英文演讲稿.docx

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雷军的英文演讲稿

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　　篇一：

雷军年会演讲全文

　　以下为雷军年会演讲全文：

　　雷军：

同事们，下午好！

今天珠海的天气不错，蓝天白云，尤其是我们刚从北京赶过来的同事，感受尤其深刻。

其实，我的心情也像珠海的天气一样，晴空万里，原因很简单：

我在金山开了这么多次的年会，说实话，像这样晴空万里的心情还是头一回。

（掌声，笑声）

　　过去的几年我们形势不好，我们一直在10亿人民币的营业规模上原地踏步，一直找不到突破的方向，士气有些低落，困难非常多。

在这样的局面下，刚才大家听了集团CEO张宏江博士的报告，以及各个子公司CEO的报告，大家已经明白：

在20XX年，我们同比有了超三成的营业额的增长。

所以，我可以很自豪地说：

金山已经告别了“原地踏步”，开始了大踏步的前进。

　　但是，我们的困难仍然像1年前一样多，甚至会更多。

这两天的会开下来，我也很受刺激。

比如说：

我们的游戏业务可能在同业的排名在十名开外，我们的浏览器在刚才看到的阳光之外，一听，排名第8名。

其实我的心里也是百感交集。

但是我相信，只要大踏步往前走，我们所有的团队都会士气高涨，用不了几年，我们一定会是第一名。

　　刚才张宏江博士也谈到股价的问题，在这里我想分享一下我的心路历程：

在20XX年7月6日，受求总及董事会委托，我出任董事长。

正是发自内心地希望金山越来越好，希望金山能够在强手如林的业内有受人尊敬的一席之地，我才决定出任了金山的董事长。

同时，我也希望大家理解我，那个时候正是我小米创业最为困难的时候，小米产品发布的前期。

我记得当我出任了董事长之后，金山的股价出现了一个飞涨，但很快又自由落体式地落到了港元。

这个股价意味着，纵使当时金山有20多亿的现金储备，但折合成股价也得港元，也就是说，当时公司一分钱都不值！

当时我压力挺大的。

为了证明我自己是真心投入做金山董事长，我花了当时自己的一笔钱，也是要下很大决心的一笔钱，买了金山股票。

我当时真是百感交集。

　　但我万万没有想到，我们去年的股价最高地达到了7块多，真是超出了我的预期。

在这里我要感谢今天在现场，以及不在现场的金山员工！

（鞠躬）

　　我想20XX年的金山必将载入金山25年的历史。

原因有三：

　　第一，金山在20XX年解决了公司历史遗留下来的顽疾，即业务繁杂的问题，子公司基本成形。

这具体表现在自公司20XX年实施子公司化战略以来，每个子公司的领导架构明确了，并完成了相应的团队配套，以及明确了各个子公司的主营业务。

也就是说，每个子公司的思路清晰了，仗怎么打每个子公司都心里清楚。

具体来说，金山络在如此残酷的市场竞争中，制定了“两横两竖”的发展战略，这是他们去年最大的成果；WPS在去年有4000多万的活跃用户，尤其是手机版有1000多万的用户，并在几十个国家占据同类产品的头把交椅，这尤其令我感到自豪，我们终于有了一个可以成为业内第一的产品；还有西山居，在去年游整体低迷的情况下，还能有100%的增长，这在同类产品中也是非常了不起。

　　再加上金山云，形成了“3+1”的业务布局，只要我们理清思路，金山云就有可能比阿里云、腾讯云更有机会。

　　第二，我觉得我们基本上拿到了移动互联的船票，但离真正完全拿到船票还有距离。

哪怕现在是五等舱的船票，我们也一定能拿到头等舱的船票，这一点我非常有信心。

　　第三点，我觉得各个业务在以下几个方面做得比较出色，即关注产品品质，关注产品细节，关注用户体验。

无论是《剑三》还是猎豹浏览器的成功都说明了这一点。

我在昨天的会议上对两件事情表达了充分的认可，一是《剑三》的制作人郭炜炜在全国各地请玩家吃年夜饭，这个创意真的很好；二是猎豹团队专门开辟了免费的春运大巴，送老乡回家。

这两件事都说明我们都真心地把用户放在身上。

把产品做好，创造口碑，这两点也一直是我在小米所倡导的。

　　此外，我对大家在20XX年两点要求：

　　首先，我认为我们不应该太关注营业额、利润的结果，还是更应该关注创造这些结果的过程。

这也有两点标准可以去衡量我们的行为，即用户会不会为我们的产品尖叫；用户会不会真心地把我们的产品推荐给朋友。

如果我们的产品能够令用户尖叫，这就对了，比如猎豹浏览器；如果不能，我们就会不断地找100种方法去实现它，那我们就累了。

另外就是用户在买过、用过我们的产品后会不会发自内心地愿意给朋友推荐，而不是我们用了各种各样的奖励及推广措施。

推广的本质来自于内心深处的东西，绝不是几十块、几块钱的推广费。

　　其次，我们要和用户交朋友。

如果你们真的理解了把用户当朋友的意思，也就理解了我下面要讲的一个小例子：

假如用户的游戏帐号被盗了，我们是如何处理的？

我们的游戏高管告诉我，他们有时候也搞不定了。

我说为什么搞不定？

如何你真的把用户当朋友，我们会搞不定吗？

！

我在小米也讲，有人给我汇报说，他们只用了三天就把用记报修的手机给修好了，我说如果你们把用户当朋友，你真用了三天才修好，你不会被朋友骂死吗？

为什么不能一天，甚至两个小时修好？

！

修不好就寄一台新的给用户，或者赔钱。

我觉得核心问题就是我们需要把用户当朋友看待。

朋友不爽了，我就应该帮朋友搞定这些问题。

　　我希望20XX年能够像20XX年一样，我们尝试着按以上的要求去做。

只要各子公司都这么做，星星之火，可以燎原。

　　篇二：

小米雷军的发言稿

　　尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：

　　非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。

　　首先我想谈谈我跟联想的渊源。

　　朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。

后来我组建的卓越，也成为君联投资的第一个案子。

所以，我跟联想的感情是非常深厚的。

　　我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。

我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。

联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。

　　下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。

　　向同仁堂学习：

做产品要真材实料，还要有信仰。

　　柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如

　　何创办百年企业的。

于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢我首先想的是，在中国，谁做到了百年。

　　我第一个想到的是同仁堂。

　　在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：

“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。

换句话说，要真材实料。

设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗

　　但这个事说起来简单，做起来是很难的。

所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：

“修合无人见，存心有天知。

”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。

这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。

　　这让我很受震动。

我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。

其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。

如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

　　我认为要基业长青，就要做到两条：

第一真材实料，第二对得起良心。

　　当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢其实有，宗教。

宗教其实就是信仰。

所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。

　　思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：

我们做产品的材料，要全部用全球最好的。

夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。

对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。

但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台—富士康。

　　我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。

　　做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意

　　味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。

所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。

　　组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。

我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。

今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。

　　我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。

而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。

想做一个好东西，是很不容易的。

　　三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达20XX元人民币。

当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖我们内部完全没信心。

原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。

在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。

我们要相信，是好的东西就值1999。

一周后我们发布了，大获成功。

　　我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是

　　便宜的东西。

如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗

　　为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。

　　刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。

20XX年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。

产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。

10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。

　　所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。

　　用国内顶尖的供应商。

而且为了把手机做好，我们每年只出一两款手机。

到今天为止，四年半只做了六款手机。

并且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。

我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。

　　篇三：

雷军应试英语坑了我们

　　虎说八道丨应试英语坑了我们，也坑了雷军（已发）

　　20XX-06-02林伯虎哈牛堂

　　关注哈牛堂，哈佛牛津毕业生创立的素质英语课堂。

把教室放进生活，用语言丈量世界。

　　几乎只在一夜之间，雷军，刘强东，马云，三个名字摆在一起，让人条件反射的不是小米，不是奶茶，不是双十一，而是英语。

　　三人相继亮相在世界级的舞台上，秀出了三种腔调的英语，让人惊喜，让人欢笑，让人无语。

　　三个故事

　　三个老男人的经历，恰是国人外语学习的缩影。

　　雷军是标准理科男。

87级武大毕业生，头顶名校光环，高考英文分数不低。

但在印度小米发布会上，两分钟的登台演讲泄露了天机。

友统计，雷布斯总共用了13个初中词汇。

一句脱口而出的AreyouOK，更让雷军成了雷人，醉晕万千米粉，令无数段子手疯迷。

　　强东的英语表达自然好过雷军。

毕竟是出自人大的文科生，他在上市之后的庆功致辞中不少词汇过了四六级，冷不丁还使用了从句。

有理由相信，东哥的英文进步少不了女友的操心。

至少，那些精巧复杂的句式和略显浮夸的用词，凸显着备稿者的功底和用心。

　　论专业，英语本科出身的马云似乎占了对外交流的先机。

但一个三本师大的毕业生，英语盖过全中国绝大多数英文老师，甚至甩开了北大英语系留校任教过的俞敏洪，着实令人称奇。

　　马云固然有语言天赋，但他说，自己练好英语，主要靠当年在涉外酒店蹲守老外的经历。

时过境迁，那些金发碧眼的外宾恐怕不记得有个面相古怪却偏爱搭讪的冒失鬼，但他们多半忘不了纽约证交所里侃侃而谈的中国首富。

　　雷军是应试英语的典型，刘强东靠游学和女友拯救了自己，马云则在厚颜磨砺后炉火纯青。

　　每个人心中

　　都有一个雷军

　　对雷军可以一