份火灾事故应急救援演练方案油漆房排风管起火燃烧Word格式.doc

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灭火组：

4名

清障组：

2名

防扩散组：

救援组：

保安2名

拍照人员：

参演人员：

公司各部门约120名人员

五、演习起止时间

2018年5月12日上午8：

40—上午9：

30。

历时计划50分钟。

六、演习准备

1.公司行政部召集本演练方案涉及的相关部门进行会议，讨论、修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。

2.器材准备：

手持式扩音喇叭1部、集合点标示牌、灭火器22只、消防水带1盘、消防水枪1个。

七、演习程序

1.初期火灾扑救演练

（1）灭火组：

常规线油漆班四名成员A、B、C、D迅速携带灭火器材赶到现场，成员A铺设水带、成员B接通水带水枪，作模拟救火（注意不能开水阀），成员C、D各提一瓶灭火器至起火排风机处，成员C作模拟救火（不要拔灭火器铅封和保险销），D打开管道喷淋阀门，之后提灭火器救火，作模拟动作。

（2）防扩散组：

以装备动力部设备组为主，立即切断火场区域电源，但要保证增压泵房正常运转；

切断火场的氧、乙炔气源；

转移火场的易燃易爆危险品。

（3）清障组：

储运班为主，动用叉车等清障机械，移走消防通道和不利灭火通道上的物品，保证通道畅通。

（4）救援组：

疏散常规线漆房内作业人员到在美国线南侧停车场集中（如图所示）并清点人数。

（5）演习结束后器材完整恢复原位。

2.火灾扩大演练

火势开始蔓延扩大，不可能马上扑灭。

（1）现场最高领导立即进行人员的紧急疏散，立即向公司领导报告，并通知传达室和空压机房立即开启增泵房，并拨打“119”消防报警电话，通报以下信息：

单位：

有限公司

地点：

位置：

着火物资、火势大小

（2）敞开大门、理顺通道，并有人指引消防车奔赴火场

（3）若有人受伤，立即派人送往医院或拨打“120”救护电话

3.灭火器使用专项演练

（1）参演人员中实战人员40名集合排队进入北厂区大门围栏西侧。

（2）行政部主管安排2名保安放置燃烧盆后，1名保安放入废木材并倾倒柴油1升于木材上，放置20瓶灭火器于燃烧盆一侧3米处，另1名保安手持3米长引火棒。

（3）参演人员排成4队，每队排头领取1瓶灭火器，拔开灭火器插销，站立准备。

（4）保安点燃引火棒，并使用引火棒点燃燃烧盆。

（5）4队实战人员依次提取灭火器进行灭火（燃烧盆内火势熄灭后，由保安手持引火棒引燃）。

八、火灾事故教育及演习总结

1、火灾事故教育：

由总指挥向全体员工宣讲。

（1）本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。

（2）本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。

（3）火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。

（4）宣布组成事故调查组,进一步查明原因落实责任,处理相关责任性，进一步作好消防工作。

2、演习总结:

由总指挥对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评；

对灭火组织协调、指挥与消防义务人员的配合进行总结,肯定优点,指出不足,进一步提高演习水平,使平日训练、演习接近实战,提高应对可能发生的火灾的实战能力。

同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。

3、演习结束后召开会议,对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结,并对预案作必要的调整修订。

安全办公室

2018年5月9日

应急预案演练记录表

预案名称

火灾事故应急救援预案

演练地点

北厂区常规线一车间北侧

组织部门

总指挥

演练时间

5月12日上午8:

40—9:

00

参加演练单位

行政部、安委办、制造部、装备动力部、采购储运部

演练类别

实际演练全部预案

重点演练部分：

初期火灾扑救、灭火器及消防水枪使用

物资准备

4Kg干粉灭火器22个；

燃烧盆1只；

引火棒1根；

柴油4升；

消防水带2根；

消防枪1只

演

练

过

程

描

述

一、事故描述：

二、应急程序：

1、报警：

现场（首先发现人）高喊示警，通知油漆班班长和部门安全员，班组长向部门长报告火灾情况，安全员向公司安全办公室和行政部报告火灾情况；

安全办公室向公司副总经理报告；

副总经理指示启动火灾事故应急救援预案。

2、疏散：

在场巡查的部门安全员、班组长立即疏散漆房内作业人员和围观人员，行政部派遣2名保安进行现场秩序维护

3、初期扑救：

油漆班班组长。

班长安排2成员A、B迅速携带灭火器材赶到现场，同时将漆房门口灭火器材带到现场，成员A、B各提一瓶灭火器至起火排风机处，成员A作模拟救火（不要拔灭火器铅封和保险销），B打开管道喷淋阀门，之后提灭火器救火，作模拟动作。

4、指挥部和各应急组就位：

指挥部设在北厂区常规线现场办，指挥部根据现场情况汇报和实地侦查，对指挥、行动、策划、资金、行政五个核心职能作出及时、准确、果断决策，并迅速下达指令。

5、生产应急：

生产车间视情况对生产装置进行应急措施处理，关闭相应电气设备。

6、攻坚:

现场班组长立即安排2人C、D从常规线现场办对门处出消防箱内取出一支消防枪、2根消防水带，连接后向起火排风机喷水。

成员C铺设水带、成员D接通水带水枪，作模拟救火（注意不能开水阀），

7、警戒：

疏散组疏散区域内人员，引导救援人员和车辆就位，维护门口和厂内外道路畅通，防坏人乘机破坏。

8、通讯联络：

及时做好各相关部门负责人之间的联系，并按总指挥的要求，与政府、消防、公安、环保、安监、保险等单位保持联系，稳定现场人员的情绪。

（及时拍照记录）

10、设备抢修：

准备必要的工具和器材，根据应急救援需要进行抢修，应急救援完毕后，紧急抢修迅速恢复设备的良好状态。

11、后勤保障：

及时组织餐饮和应急物资供应，保障应急物资及时到位，保障防护器材的供应。

三、恢复程序

1、清理“余火”防止复燃；

2、清洗现场；

3、设备抢修恢复生产

记录员：

日期：

年月日

应急预案演练总结评估表

预案适宜性

充分性评审

适宜性：

█全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性：

□完全满足应急要求█基本满足需要完善□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确█基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

□职责明确，操作熟练█职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：

█现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

个人防护：

█全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：

□准确、高效█协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

抢险组分工：

□合理、高效█基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

实战效果评价

█达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□未达到目标，须重新演练

器材设备状态

水压数值兆帕，运行正常

灭火器使用情况良好

排风管道喷淋水系统运行情况良好

消防栓水系统运行情况：

流程太远,出水速度慢

存在问题和改进措施

存在的问题：

1.扑救初期火灾时，现场人员对起火点附近消防器材放置点不熟悉，拿取耗时较长；

2.消防水带连接不熟练，出水速度慢；

3.演练前未对车间现场职工进行宣传，导致演练时现场围观职工较多，造成局部区域内人员拥挤，影响演练救援通行。

改进措施：

1.加强消防培训。

公司下年度消防演练次数增加，行政部定期组织各部门职工进行消防安全培训。

2.行政部定期组织职工进行消防水带连接训练，提高消防技能；

3.今后部门加强职工日常消防安全培训。

演练过程中增加保安数量2名，维持现场秩序。

编制：

审议：

批准：