五江实业15年安环工作计划Word格式文档下载.doc

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安全生产月活动部署

1、根据国家安全生产月活动主题开展;

2、根据集团、公司领导的指示和具体要求;

安环科编制科学、可行的安全生产月活动方案,并对各车间活动开展情况进行抽查;

公司安环科

5-7月

3

环保活动日部署

1、根据国家环保活动日主题开展;

2、根据公司领导的指示和具体要求;

安环科编制环保活动日内容,并对各车间活动开展情况进行抽查;

4

安环检查和隐患整改

公司级综合安全检查每月不少于一次,分厂、车间级综合安全检查每半月不少于1次,专职安全管理人员、设备管理人员、分厂、车间日常安全检查不少于1次,班组日常安全检查每日不少于2次

安环科不定期对各车间、部门、班组开展安环检查的频率、质量进行抽查,对查出的安环隐患督促整改到位;

5

月工作总结和计划

每月底做好本月工作总结、下月工作计划;

按时报送有关报表

根据公司安环生产情况和年度工作计划,每月26日前做好下月工作计划,下月5日前制订出前月工作总结;

6

安全文化建设

1、每周星期一定为全司安全生产活动日。

2、每月两期板报宣传。

3、新员工入厂教育达到100%。

1、周一活动日制定管理考核办法,以班组为组织单位;

有明确的主题;

2、宣传必须贯彻理论与实际高度统一。

2月份开始

7

重大节假日、季节性安全生产安排

对十一、春节等重大节假日及季节性特点要求做相关好安全生产工作;

公司下发相关通知,并对落实情况进行抽查;

安环科

2月、5月、10月等

8

年终总结及制定年度工作计划

做好本年度年终总结及下年度工作计划;

根据2015年安全生产实际情况做好年终总结并有针对性做好2016年安全工作计划;

12月

二、年度重点(推进)工作

安全生产标准化宣贯培训,安全生产、环境保护责任状签订

1、领导决策,作出开展安全标准化的决定(文件)任命安全标准化管理者代表(文件)成立安全标准化领导小组(文件)成立安全标准化工作小组(文件)2、配备资源(人力、物力、财力),安全标准化自评员培训(外培)3、AQ/T9006-2010《规范》(首次宣贯)层层签订安环生产责任状,安环责任状内容要结合车间、班组实际情况,有针对性;

公司在2015年元月完成各层级安环责任状签订,安全生产标准化宣贯会议,第一层次培训

1-3月

风险管理工作,安全生产标准化初始评审

1、收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准;

建立清单,作出适用性、符合性评估报告。

2、评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估,建立机构清单、网络图表,形成报告。

3、评估现有文件(制度)的适用性和符合性,建立文件、记录(表)、档案的清单,形成报告。

4、评估企业的年度安全计划,制定安全标准化方针、目标和改进计划,形成报告。

5、2015年6月30日之前完成本单位重要岗位、重点设备、复杂工艺等的危险辨识工作;

1、相关岗位的所有管理人员和操作人员均必须参加危险辨识;

逐条讨论并制定防范措施。

2、参加辨识人员签字后,以红头文件形式下达至各相关人员。

3、第二季度和第三季度,申请集团适时聘请有关专家参与风险排查和危害辨识。

4、将集团排查出的风险及危害纳入公司危险辨识管理。

3~6月

安全生产标准化建设策划与培训。

安全联保制度

1、2015年1月31日之前成立安全联保小组,全面推行安全联保制度,

2、安全标准化要素分配及发布,必要时对组织机构进行调整。

3、将各要素的责任分配落实到各职能部门(编制职能分配表)识别资源需求,配置必要的资源。

4、安全标准化领导小组,工作小组成员,进行《规范》的系统性培训,掌握达标考核方法和要求。

各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员,进行《规范》的系统性培训,理解分配要素的主要内容、用途和实施,明确安全标准化赋予本部门(负责人)的职责。

员工,进行《规范》的系统性培训,应理解安全标准化的意义,明确安全标准化赋予员工的职责,基本掌握本岗位(作业)危险、有害因素的辨识和安全检查表的应用。

1、联保小组必须明确所有人员的权利和义务并全体成员签字,将联保小组以红头文件形式下发至各车间及各岗位,同时上报集团安环部。

2、相互关联岗位人员必须成立安全互保联保小组,小组一人出事,小组所有成员均必须受到考核。

3、检维修作业人员应与检维修所在岗位建立临时互保联保小组。

4、举行全员培训考试,形成培训效果评价报告

2月份起

安全生产标准化试运行,提高管理人员的安全生产、环境保护的履职能力

对班组长以上管理人员制定责任制。

确定文件清单,建立企业制度与《规范》要求的至少32项规章制度的对照表。

检查资源配置、宣传、现场标志、标识、制定运行计划

1、新上任的班组长以上人员必须有安全生产、环境保护业务知识考核,考核合格才能上岗;

2、对已经在任的班组长以上管理人员要制定考核计划,考核不合格人员要进行培训;

3、对相关人员按责任制奖罚分明;

3、

3-6月

安全生产标准化实施、自评、改进与提高。

完善安全生产、环境保护制度体系建设

1、安全生产标准化实施、运行和保持。

认真学习贯彻集团安全生产、环境保护管理的“两个办法”

1、宣布实施运行,内部成果发布与交流、沟通,制定车间级以上管理人员对“两个办法”的学习计划。

2、领会“两个办法”精神,应用到自己管辖范围内安全生产、环境保护的管理。

3、对“两个办法”提出意见,由安环科统一收集报集团安环部。

1—6月

2、安全生产标准化自评、不符合项纠正和预防,认真学习贯彻集团安全生产、环境保护管理制度

1、成立由安全标准化负责人任组长的自评小组进行自评,按照考评细则,进行自评

提出不符合项纠正措施,编制自评报告。

2、制定车间级以上管理人员对集团安全生产、环境保护管理制度的学习计划;

根据集团安全生产、环境保护管理制度完善、细化本公司的安全生产、环境保护的管理制度;

3、严格按制度管理、认真践行集团安环管理“五化”(制度化、程序化、表格化、信息化、标准化)。

全年、安全标准化建设项7-8月

3、安全生产标准化改进与提高,消除安环管理制度盲区

改进和提高阶段根据自评的结果,改进安全标准化管理,并对于自评过程中发现的“不符合”应采取相应的措施予以纠正,以不断提高企业安全标准化实施水平和安全绩效。

根据自评不符合纠正、验证提出措施,整改。

根据自身安环管理实际情况,补充一批新制度

4、安全生产标准化内审与交流,制度审核

1、对安全标准化体系进行内审和交流,公司、各车间、各班组年初制定2015年度制度审核计划,使制度按照“PDCA”循环实施,确保制度落实、实用、实效。

2、原则上大制度一年审核一次,小制度一季度审核一次。

3、根据制度审核,及时修改、更新制度;

公司、各车间、部门

全年、安全标准化建设项9月

应急演练及救援

1、制定应急演练及救援制度

1、集团各层级单位制定应急演练及救援制度;

2、原则上按“三级(公司、车间、班组)”推进及落实;

3、划分“三级”范围;

4、原则上公司级每季度1次,车间级每月1次,班组级每轮班1次;

各子公司

各车间

2月以前

2、应急演练及救援实施

1、各层级单位按照应急演练及救援制度组织实施;

2、公司级集团考核,车间级各子公司考核,班组级车间考核;

集团安环部

各班组

安全生产标准化领证与安全教育培训

1、安全生产标准化自评报告、考评申报。

初步建立起安全内部培训体系

1、编制自评报告。

逐级向涟源市安全监管局、娄底市安全监管局、相应考核机构提交书面考评申请。

全年、安全标准化建设项10月

2、安全生产标准化达标考评、编制整改报告

考评机构考评,编制整改计划,并向考核机构提交整改报告。

10月

3、安全生产标准化达标保持、持续改进

建立年度、月度安全标准化工作计划和考评机制。

根据考评提出的不符合项采取纠正措施并进行整改、验证。

达标保持和持续改进

4、安全教育培训

1、按照《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令)要求开展安全教育培训,岗前培训达到100%;

岗中培训按集团和公司制度执行。

安环科、人事科

设备安全管理

重点管理煤气设备设施、安全设备设施、特种设备、消防设备设施。

对设备日常维护保养体系进行评估、持续改进。

对特种设备申请政府部门检验检测;

实时更新和报废。

设备部

9

重大危险源、危化品管理

从严管理重大危险源、危化品;

按照《重大危险源管理制度》和《危化品管理制度》执行;

安全检查和隐患整改

1、日常安全检查

公司级综合安全检查每月1次,分厂、车间综合性安全检查每半月一次,分厂、车间、设备管理人员、专职安全管理人员日常安全检查每日一次。

班组日常安全检查每日2次。

制定安全检查表格,明确安全检查内容、检查标准。

公司、各分厂、车间、部门、各班组

2、定期安全检查

明确经营班子、车间管理人员、班组人员三级巡查机制,明确巡查周期;

3、季节性安全检查

根据季节性特点做防雷、防汛、防暑、防冻等针对性检查。

4、专项安全检查

分煤气设备设施及使用情况、特种设备、消防三个专项每月两次。

5、安全隐患整改

对检查存在的安全隐患,根据情况确定整改责任人、整改时间、整改资金。

安环科验收才能销号;

11

班组安全管理

1、制定班组安全活动管理制度;

2、制定班组管理培训教材;

3、在全公司推“周一安全管理活动日”活动;

2、把集团安环部《班组安全管理》和相关班组管理音像制品作为教材;

3、聘请集团安全管理专家和集团内部安全管理典型代表讲课;

4、每周一为全公司安全管理活动日;

5、月计划上报安全管理活动日内容和活动方案,集团安环部跟踪、监督、考核;

12

新改扩项目管理

按“三同时”要求管理

按公司“三同时”制度申报和验收

13

安环管理体系建设

集理顺安环系统组织体系和管理体系

按照标准化要求,结合公司实际配置安全管理人员

6月以前

14

开展排污许可各项工作

按规定及时进行排污许可证年审

与环境保护部门联系

15

搞好各项环境监测工作

1、建立环境监测管理制度和环境监测操作规程

2、开展或委托第三方进行环境监测

3、及时、准确提供主要特征污染物正常工况下的监测数据

4、进行无组织排放源的厂界主要污染物浓度监测,并有数据可查。

5、按照环境标准要求对车间排口、排气筒排放水、气污染物进行控制的,应给出对应排放口污染物监测数据

6、按要求定期将环境监测报告(数据)向环保部门备案,同时进行存档管理。

根据《环境监测管理制度》和《环境保护检查、考核管理制度》进行检查、考核。

16

整治厂区环境

1、厂内无恶臭气味,特殊异味

2、

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