质量保证体系方案Word格式文档下载.docx

质量保证体系方案Word格式文档下载.docx

《质量保证体系方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系方案Word格式文档下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2）三检制：

按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；

落实到人头。

3）样板制：

以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4）岗位责任制：

按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

5）采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现6）放线定点：

根据设计图比例，将设计图纸中各道路、硬化、景观的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程。

它是保证道路、硬化、景观布局符合设计要求的主要措施。

放线定位应忠实于设计图纸，考虑到场地的一些具体情况或与原立地条件等有冲突时，在征得现场监理工程师（或甲方）同意的前提下，作适当的调整。

为提高放线定点的准确性，减少误差，放线定点时应根据施工图纸中标明的各种硬质设施，确定道路、硬化、景观的位置。

第三章确保工程质量技术组织措施1

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

2.1质量目标工程质量“合格”。

2.2组织机构1）建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

2）建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

3）建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

2.3工程质量控制1）开工前重点检查⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。

⑵所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

⑶入场材料应分类堆放、专人保管。

2）按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

3）建立质保体系，切实加强工程质量管理。

⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。

⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。

⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

4）分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

5）施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

6）质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。

如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。

对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

第四章质量目标及质量保证措施1.质量目标：

符合国家合格工程等级2.质量保证措施：

本工程的质量为符合国家合格工程等级工程，为达到该质量标准，在整个施2

工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。

3.图纸会审制度在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。

4.施工组织设计管理制度工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。

单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。

公司技术部负责检查施工组织设计的执行情况。

5.施工技术资料的管理项目经理配备一名专职资料员，严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》来进行技术资料的收集和整理。

技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、及时，用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责人负责审核资料。

6.交底制度单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。

7.样板引路制度施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管理具体化、形象化。

8.进场材料质量管理项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。

进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

3

入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。

9.隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽工程记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。

未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

10.工程预检复核制度预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。

11.施工试验为检验施工质量是否达到有关规范要求。

在施工中进行以下施工试验：

钢筋连接试验：

试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中切取。

混凝土试验：

包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置。

砌筑用砂浆：

按有关规定进行抗压强度和稠度试验。

回填土：

按有关规定进行干密度试验。

12.混凝土浇灌之前，须做好一切准备工作：

钢筋做好隐蔽；

模板做完预检；

机电及预埋件安装完成并经检查；

浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。

所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经监理工程师批准后才能进行混凝土浇灌。

13.计量器具的管理工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。

如果计量器具有使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。

14.各级质量检验制度4

在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。

另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量监督检查。

公司每季度由总工带队进行一次过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准和要求。

15.特殊过程控制特殊过程施工前，就必须事先对人、机、物、法、环进行预控，以免在施工时产生不合格品。

施工过程中工长对过程参数连续进行监控并做记录。

16.不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

17.纠正和预防措施施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据合格品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。

公司技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格产品的原因，制定纠正措施，下发项目经理实施。

工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。

第五章质量保证责任制质量是企业的生命，是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证，保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的总旨是“质量第一”，为确保工程质量，我公司建立全面质量管理责任制，使企业每个人、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系，是公司质保体系和现场质保体系紧密配合管理工程质量的制度和方法。

它包括以下几个部分：

1.质量管理部门责任制2.项目经理责任制5

3.工长（技术员）责任制4.专职质检员责任制5.材料员责任制6.班组长责任制7.质量责任的检查与执行7.1质检技术部责任制1）公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。

2）认真贯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。

3）严格按照企业制定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助和监督各施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。

4）参加重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出保证重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。

5）协助工地做好树样板的工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。

6）在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。

7）建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。

8）指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验、等级评定和工程质量原始记录工作；

参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。

9）负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整理归档。

8.项目经理质量责任制1）项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一责任人。

2）负责开展全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。

经常组织“质量第一，质量是企业的生命”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意识。

6

3）抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；

进行图纸会审；

编制项目施工图纸预算和施工预算；

编制项目施工组织设计。

4）制定项目质量管理制度。

5）对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。

6）在施工过程中，将工程质量管理列到位，实行工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术文件、报告或报表。

7）进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。

8）主持树质量样板工作，会同工长和