SYB创业培训讲师复审复习题纲一Word格式.doc
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调查你所处的环境
利用经验
3、列出SYB教材10步的标题。
1、将你作为创业者来评价
2、为自己建立一个好的企业构思
3、评估你的市场
4、企业的人员组织
5、选择一种企业法律形态
6、法律环境和你的责任
7、预测启动资金需求
8、制定利润计划
9、判断你的企业能否生存
10、开办企业
4、写出预测销售收入的步骤。
列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目
预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。
为你计划销售的每项产品制定价格。
用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。
5、列出SYB创业计划书的十个标题。
一、企业概况二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估四、市场营销计划
五、企业组织结构六、固定资产
七、流动资金八、销售收入预测
九、销售和成本计划十、现金流量计划
6、什么是SWOT分析？
对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？
SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。
对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：
坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；
修改原来的企业想法；
完全放弃这个企业想法。
7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习要点。
名称：
基本企业周期。
基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定
管理现金流动需要做簿记应对风险
8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。
头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。
注意事项：
让每个学员都参与讨论；
不允许发表带批评性的意见，评价应该放在最后做归类分析时进行。
结构性风暴法：
产品的四条线：
销售线、制造线、副产品线、服务线。
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劳动和社会保障部中国城市就业促进试点项目
SYB师资培训班结业考试
1、描述培训周期的主要步骤：
（3.5分）
市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法：
讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法
3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：
日常监督活动、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价
4、企业计划的主要组成部分是哪些？
概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件
5、描述市场营销中的四P：
（3分）
产品、价格、地点、促销
6、描述中国微小企业的法律形态：
个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司
7、解释现金流量计划的目的和使用方法：
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意：
赊购通常在几个月后包才能收回现金；
企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；
设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：
直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语：
折旧是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。
成人学习法则
10、简答三个成人学习的法则。
效果法则、联系法则、目的法则、练习法则
教具的有效使用
11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面上所列项目不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷体，字迹要工整。
12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。
开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升
13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法，为什么？
表达技巧
14、描述5种能表达意思的形体语言。
15、简答授课的3个主要组成部分。
（3.5分）
16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？
向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；
亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法；
在报纸、广播和电视上广告；
发放小册子
微小企业家竞赛
会议宣传
17、描述产生创业构思的主要方法。
18、解释SWOT分析的目的。
19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。
企业诊室、改善企业小组、个人咨询
20、指出定价的两种方法。
成本加价法、竞争价格法
SIYB游戏模块
21、SIYB游戏模块说明1的目的。
体验并实践：
基本的企业周期（现金的流入和流出）、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、维持正现金流的重要性、企业需要记帐。
22、说明SIYB游戏模块2中使用供需表的目的。
23、简答怎样做培训需求分析。
SYB教材（结构与内容）
24、列出SYB创业计划书的内容标题。
（共10分）
25、列出SYB教材10步的标题。
（10分）
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