西点面包屋专业连锁店商业开发计划书Word格式文档下载.docx

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如今上述零售业态在我国都得到了不同程度的发展，其中连锁企业选择比较多的是仓储式商场、超级市场、便利店、折价店、专卖店、专业店等零售业态。

连锁企业选择零售业态须了解目标市场消费者收入水平和消费结构。

经济发达地区的连锁企业更适合于选择超市、仓储式商场、便利店、专卖店等零售业态。

因为这些地区居民收入水平已远远超过西方国家连锁超市大发展阶段人均收入６００－８００美元的水平。

连锁零售行业是一个朝阳产业，不只是因为它是一个比较新的经营模式，还因为它的变化性比较强，要求头脑灵活，紧贴流行时尚。

如今的连锁零售行业正在以非同寻常的超常规的速度膨胀着。

在经历了一个漫长摸索，研究和谈讨之后，现在中国企业的发展可谓是在突飞猛进，管理知识的交流和贯通比以前的任何时段都要频繁和迅速。

根据中国连锁经营协会的统计，2001年连锁百强总计实现销售额1620亿元，其中：

直营店销售额1350亿元，加盟店销售额270亿元。

门店数达到13117个，增长56%，其中：

直营店7741个，加盟店5376个。

营业面积8367132平方米，增长62%。

员工人数416442人，增长63%。

2001年连锁百强销售额占社会消费品零售总额的4.3%，连锁百强企业销售额比上年增长48%，是全国零售总额增长率10％的5倍，充分显示了连锁经营对扩大内需、拉动经济增长的重要作用。

预计在未来几年内，全国连锁超市的市场份额将会超过传统百货行业。

总结国内的连锁零售行业的发展趋势，呈现出产业规模化，经营业态多样化，管理精细化的特点。

连锁企业规模不断扩大的原因，一方面由于国内连锁零售企业已经初步的掌握了连锁经营的管理技能，进入一个正常的发展阶段；

另一方面，中国开放零售行业的时间越来越近，去年8月官方已经公布，中国的零售行业将在一年以后逐步对外开放。

也就是说，我们的零售企业还有一年的准备期，于是乎，国内的众多连锁企业不甘将自己的市场让给他人，纷纷在国内市场展开了大规模的“圈地运动”，率先占领各大城市的主要商业地段。

另一方面来看，连锁零售行业所开发的门店的业态也显现出多元化的特点，便利店，仓储超市，折扣店，专卖店，以及家居中心等等，呈现出“百花盛开，百花齐放”的状态。

而与此同时，全国的各大连锁零售企业也在迅速的进行着几何型的发展，就在众多大公司不断扩张自己的势力范围的时候，管理者们对于自己门店的日常经营管理也是更加看重。

标准化操作、规范手册实施、深层次挖掘利润等，日益得到各零售业的重视，向世界零售业的同行学习的趋势也在不断增加。

目前我国连锁企业尤其是优势和龙头企业的经营规模距离适度规模的要求仍有很大差距，规模扩张的潜力巨大。

例如，我国目前最大的汽车零售连锁企业亚飞汽车连锁总店，最大的连锁超市联华超市１９９９年的销售额是５０亿元和７３亿元，前者约占全国汽车零售额的３％，后者不到国内连锁业销售额的５％；

而沃尔玛１９９７年销售额相当于当年我国社会商品零售总额的３６％，麦当劳在美国汉堡系列食品市场上占４２％，台湾连锁公司数１９９７年比１９８０年增长２９倍，店铺数增长４３．９倍。

如果我国连锁企业今后能成功地开拓市场，规模扩张的潜力将更大。

2．特许连锁经营是“本个世纪主导商业模式”。

特许连锁经营是正规连锁发展到一定阶段所生产的高级形式，它是通过知识产权的总体转让来实现网络化销售的。

特许连锁是连锁店发展到一定阶段的必然选择。

西方连锁经营的经验和我国连锁经营的实践都表明，在连锁经营发展初期，发展直营店是一种合理选择，但完成了直营示范的功能后，必须转入特许连锁，才有可能形成规模化经营。

以美国加盟店发展态势而言，早在1991年全美的159万家零售店中，有将近35%的店铺是加盟店，且以飞快的速度增长。

现在全美约有3000家零售特许商，25万加盟联营者，在美国国内经营着约60万个特许经营店，共雇有800万全职和兼职员工（包括业主在内）。

特许连锁的行业遍及百货、超市、医药、餐饮、摄影冲洗、电器、服饰、钟表眼镜、加油站、鞋业、糕点、美容美发等等众多的零售行业。

目前在特许经营最发达的美国每人每天的消费支出中，每３美元中有１美元花在各式各样的特许连锁店；

德国的特许（连锁）经营正以每年２５％的速度迅速发展；

特许（连锁）经营被著名未来学家奈斯比特称之为“下个世纪主导商业模式”，我国至今还没有一家较大规模的特许连锁经营体系，从而制约了连锁企业的规模扩张能力和资源分享效果。

3。

西点食品专业连锁是切入主导商业模式的最佳选择。

发展专卖店适应消费者对商品的品牌化、个性化和多样化的高层次需求，在经济发达地区选择专卖店这种零售业态，有利于树立品牌形象，提高知名度和消费者对品牌的忠诚度，有利于企业有效地开拓市场。

目前，专业连锁范围已扩展到眼镜、烟糖食品、农资、音像制品、建材、假日旅馆等领域，而且涌现出了一批有一定经营规模和影响的连锁企业，并且发展态势良好。

同时，不难发现，不同性质的连锁店相互结合，互相渗透，共享资源的商业行为正演变成一种趋势。

随着国民生活水平的不断提高，市民们更趋于喜欢上街购买成熟的食品，面包房在饮食习惯上又兼容了中西结合，所以更为受到大众的欢迎，近年来在各大中小城市也如雨后春笋般地越开越多，已经成为了都市的一道靓丽风景线。

无论你来到超还是逛到步行街，或者大街小巷、居民区和农贸市场，都能感觉到随风飘来阵阵无法抵挡的焙烤香味。

（二）业种分析------面包店经营现象分析：

1．面包屋经营最重要的是产品质量。

首先面包要新鲜，一般要求面包出炉到消费不超过６小时，尽量不卖隔夜的东西；

这也决定了配送半径的控制，决定了其中央工厂、区域经营的特点；

其次，需要一流点心师主持产品工艺制作及培训，才能保证产品品质、口感上乘一流；

其实面包产品质量容易控制，只要标准统一，配方固定，标准作业，经营更为简单方便。

2．其次要有自己的主导产品。

从目前情况看，整个产品质量的档次不高。

一方面因为国内居民不把面包当主食，影响了面包屋的生意，面包屋也不把产品质量看得十分重要；

另一方面产品的整体档次不高又影响了人们把面包当主食来用。

3．第三，要不断推陈出新，变化花色品种。

目前广州地区，近30%的人几乎每天都要与面包屋“见面”，而面包屋需不断推出新产品以招揽吸引顾客。

其实制作面包的原材料大致都一样，但品种较多，不同的制作方法，出来的效果就大不一样。

4．网点布局是连锁经营成功的前提。

布局首先要从连锁经营的内容、业态变化出发，认清目标市场，划定适当商圈，同时要结合不同发展阶段的需要，沿着正确的分布思路，运用恰当的因素评价店址，只有这样网点的设立才会准确，连锁店的规模经济效益才能得以实现。

5．面包屋的选址十分重要，有个好的位置，面包屋就成功了一半。

与有些商店不同，并非所有闹市区就适合开面包屋。

如有的闹市区顾客去那里更多是为了买服装等商品，很少选择在那里就餐，有时走累了才找个地方喝点水，顺便休息一下。

普遍认为理想的面包屋应开在大型住宅区的出入口、菜市场附近、公共汽车站旁等地，总之要在生活气息浓厚的地方，还要有一定消费能力的群体。

按习惯，人们一般都就近选择面包屋就餐，而很少跑到较远地方的面包屋去。

6．一般来说，面包屋营业时间从早上６点至晚上１２点；

营业员一般有６－１０个，师傅２－４人，分早晚两班。

7． 

光顾面包屋的以女性和小孩居多，８０％为老客户。

早餐时间和晚上６点以后客人最多。

生意受季节的影响不大，中秋节前后月饼销售较旺，面包销售就淡；

其后就相反。

8．面包屋效益的好坏关键看销售额，销售额越大，效益越好，反之就难以维持。

若单店月营业额为10万元，其销售毛利率仅25%左右；

若单店月营业额为30万元，其销售毛利率则可约达33%以上。

（三）客户消费行为分析：

1．目标消费群的食用习惯：

目标消费群为有一定消费能力的群体，主要为女性、学生和小孩；

她（他）们的习惯是，将西点作为早点或夜宵、平时零食、生日蛋糕等。

2．目前流行产品：

蛋挞、菠萝包、艺术蛋糕、冰皮月饼等。

3．消费特征：

（1）色香味是顾客选择面包屋至关重要的因素，把是否“新鲜出炉”和“味道是否可口”放在第一、二位，而价格包装并不太重要；

（2）味道和卫生状况也是消费者作出购买行为时重要的考虑因素，卫生状况是前提，而味道对吸引“回头客”至关重要；

（3）讲究方便快捷；

在味道和卫生状况且差别不大的情况下，消费者会就近选择购买场所；

所以理想的面包屋应开在大型住宅区的出入口、菜市场附近、公共汽车站旁等地，总之要在生活气息浓厚的地方；

（4）崇尚知名品牌；

超过六成的人买面包和糕点时首选知名连锁面包屋，而百货商店面包专柜，超级市场和货仓式商场的市场占有率不大，合计也难以占领过三成的市场；

（5）挑剔卫生状况；

店铺、营业员的卫生状况是目前消费者普遍不满的地方；

（6）好奇、实惠；

众多品种花色、产品特价永远是吸引消费者的法宝。

4．影响购买的因素：

新鲜（保质期）、口味、地点、品牌、卫生、促销、价格等为重要因素的递减顺序。

（注：

以上消费行为调研分析参考新快报对广州消费者的一份调查问卷）。

四．商业开发SWOT分析：

一）特点、优势分析：

1.特点：

（1）前提条件：

面包屋连锁店应实现组织形式的联合化和标准化；

是整体性、稳定性、全方位的联合，一以贯之地运用CIS并提供标准化的服务和商品；

（2）核心内容：

应实行经营方式的一体化和专业化；

需实现采购、生产、配送、零售的一体化，形成产销一体化、批零一体化的流通格局，提高流通的组织化程度并实施各职能相对分离；

（3）基本保证：

应实施管理方式的规范化和现代化；

强化总部的各项职能，以保证一体化经营的专业化分工的有效性；

2．优势：

1）面包屋连锁店实行连锁经营能有效地解决规模经营与消费分散的矛盾。

（1）能实现企业形象、广告宣传、技术服务的共享效应；

（2）能实现标准化的快速扩张效应；

（3）能实现统一消费模式、企业的市场行为的整合效应。

2）面包屋连锁店实行连锁经营能实现资源的有效分配，在资本运作方面纵、横向拓展空间大。

（1）兼容建模与扩展：

实行标准连锁，目的在于建模，之后引入特许连锁，在于打破行政性行业、地域、所有制的分割，克服资金、税收、地方法规的约束；

（2）延供应链两端及边缘发展，拓展衍生产业：

如投资工厂，集中采购、集中生产，以降低、控制产品生产成本；

同时可以进入其他销售渠道，实行批零兼顾；

投资连锁房地产，寻找合适开店地点，租赁土地、房屋，再将店面转租给加盟店。

3）出品方面：

有配套严密的管理制度，能使各分店的产品品质保持一致的高水准，成本能有效地控制；