机房工程施工总体进度计划及工期保障措施Word格式.docx

机房工程施工总体进度计划及工期保障措施Word格式.docx

《机房工程施工总体进度计划及工期保障措施Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机房工程施工总体进度计划及工期保障措施Word格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

10、与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。

11、完成采购计划的落实。

项目所需全部管材以及配件、辅材在此期间到货。

12、向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。

13、工程进度网络计划图详见附件一。

二、进度保证措施

1、组织强有力的项目管理班子。

2、我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学划分流水施工作业段，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调。

3、为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验的同志为本工程项目经理。

由具有同类工程丰富施工经验的同志担任技术负责人。

项目经理部下设项目总工程师、安全经理、合同管理负责人、结构工程师、土建工程师、电气工程师、空调工程师、弱电工程师、安全员、资料员、材料员。

4、我们设立组织机构的原则是：

注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。

项目经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输场地和施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。

5、各部门的职责

5.1项目经理

对该项目全权负责。

负责监督各项管理措施的执行情况。

负责监督整个项目的进度、成本及质量控制情况。

负责协调与甲方、监理等各单位之间的关系。

保证项目有良好的外部施工环境。

负责办理该项目工程款的回收以及项目运行中出现的财务手续。

5.2项目总工程师

及时落实各专业施工图纸与现场具体情况的结合，节点，技术细节的确定。

对关键部位和关键工序的施工必须到现场指导并提供详细的施工工艺。

监督现场按图纸，规范施工情况。

对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。

5.3结构工程师

参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，提出优化意见。

参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决配合公司有关部门选定材料。

负责施工中的结构设计技术的配合。

5.4土建工程师

负责土建方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。

负责土建专业的技术资料的汇总、收集、保存。

负责土建专业各种技术答疑。

负责土建专业技术交底。

5.5电气工程师

负责电气方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。

负责电气专业的技术资料的汇总、收集、保存。

负责电气专业各种技术答疑。

负责电气专业技术交底。

5.6弱电工程师

负责弱电方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。

负责弱电专业的技术资料的汇总、收集、保存。

负责弱电专业各种技术答疑。

负责弱电专业技术交底。

5.7空调工程师

负责空调及通风系统方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。

负责空调及通风系统的技术资料的汇总、收集、保存。

负责空调及通风系统各种技术答疑。

负责空调及通风系统技术交底。

5.8质检员

据施工图纸规范技术交底，现场巡视，发现不合格工程命令工人返工，直至合格为止，配合专业工程师进行工序、分项、竣工验收，对于暴露的问题马上制定整改措施并落实。

根据工程进度提前24小时向专业工程师报告验收时间。

5.9安全经理

全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。

对施工队人员进行入场教育。

负责电焊工动火证的审批和检查巡视。

对已完成的成品进行保护，落实成品保护措施。

5.10资料员

对质检员、各专业工程师交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档,并编制目录以备随时查询.

对业主、设计、监理、公司总部发出的文件,报项目经理审阅后下发各对口专业施工队,并存档一份.

对各专业施工队上报的报告,报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。

负责编制工程验收程序及项目培训计划。

工程竣工时负责协助设计室绘制土建竣工图。

工程竣工时负责整理竣工资料并与甲方办理资料移交手续

工程决算时负责向决算人员提供决算资料并配合其完成工程决算。

5.11材料员

制度材料进场计划表。

建立现场材料存放库。

制定和规划材料库入库、发放及相关管理制度。

6、进度控制原则

整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。

应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

前期准备工作要充分、细致。

主项材料、主要设备保质保量提早落实。

选派施工能力较强的施工队伍。

选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目经理部，进行现场管理。

保证施工机具完好无缺。

保证工程材料运输到位。

制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进度。

做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底。

做好现场工具、材料管理。

设计更要及早进行，避免无谓返工。

施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。

做好隐蔽工程验收。

认真执行施工安全措施。

认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

7、严格落实安全文明及消防保卫措施

7.1落实安全施工的责任

安全方针为“安全第一、预防为主”。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。

安全目标为：

杜绝死亡。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡控制的工作目标。

7.2明确文明施工、环境保护的目的

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。

其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容的基本要求。

7.3加强消防保卫工作

在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》），将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。

贯彻施工现场治安保卫工作基本方针。

8、实行多级计划控制和动态计划控制措施

机房施工具有：

工程量大、施工高峰期集中的特点，在施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

9、总进度计划、区域进度计划的控制

91.根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分部分项分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

9.2建立以项目生产经理、项目总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

9.3制定项目责任制、签订责任状。

从施工项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

9.4计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和施工层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

10、月进度计划、周进度计划的控制

10.1采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，将装修工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

10.2三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的进行调整解决。

本工程中我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本计划将计划的实施、检查、调度集一体是管理工作的具体化、细量化、以业主、监理召开的工程协调会为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的实现。

10.3日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

10.4周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在由业主主持的协调会上提出解决。

10.5月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、各分管副经理、工程部、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

10.6施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经