工厂主任述职述廉汇报与工厂员工个人工作总结汇编.docx

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工厂主任述职述廉汇报与工厂员工个人工作总结汇编

工厂主任述职述廉汇报

xx年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。

三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。

所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。

工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。

实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。

在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。

经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。

工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。

每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。

定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。

每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。

每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。

五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。

迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。

第二篇：

社区居委会主任XX年述职述廉工作汇报

社区居委会主任XX年述职述廉工作汇报

根据上级部门要求对社区干部进行勤廉“述、询、评”工作的统一部署，现将本人XX年上半年履行工作职责及执行党风廉政建设情况述职如下：

半年以来，在上级部门的领导下，积极带领全社区居民奔小康，为壮大集体经济，改变村容村貌，提高生活质量，促进社区经济快速发展兢兢业业，不辞辛苦。

本人作为居委会主任，主要是负责社区的全盘工作，本人能积极开展社区的工作，服从服务于班子集体工作的目标，团结带领居委会成员管理社务。

平时从来没有收受、索取服务对象的钱物和接受社务处理过程中的礼物。

在开展各项行政工作期间，我们本着公平、公开、透明的原则，耐心做好居民思想政治工作，工作效果得到了全体居民的一致肯定。

一、廉洁自律执行情况。

本人能认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届四中全会精神，正确认识到自己的权利是人民赋予的，必须始终用来为党和人民谋利益，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。

自始至终坚持立党为公，执政为民，勤政为民，为群众多办实事，办好事，强化廉政自律意识。

按照镇党委的有关要求，能经常性学习廉政建设有关规定，不断增强自律意识，以此端正工作作风、生活作风，正确对

待权利，认真履行好居委会主任职责。

做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。

切实履行好自己肩负的工作职责。

对社区基础设施建设、公益事业建设等方面有了较大投入，但这些项目的实施，都经过集体讨论、科学决策，充分发挥民主权利，有效避免了违纪违规行为发生。

作为个人来讲，也能严格执行廉洁自律规定。

上半年以来，没有违反廉政规定和制度的行为。

本人从来没有利用职务为家庭谋私利，没有拿过误工以外的任何补贴，本人不自作主张。

对分管范围内的廉政建设能抓好落实，我与社区内的一些同志经常进行思想交流，互相鞭策，互相促进。

凡办公费用先与两委班子商量后，再严格把关，杜绝了违纪违规事件的发生。

为增强工作透明度，消除腐败根源，结合实际定期和不定期对社务工作进行一一对外公布，并进行分门别类，对于公布的内容尽量做到通俗易懂，使居民一目了然。

对于大的社务都坚持集体办公，实施”阳光工程”,不搞暗箱操作。

二、履行职责情况

1、努力做好本职工作，积极协助政府做好社区各项工

作

上半年，本人能够同居委会一班人团结一致，密切配合，勤奋工作，经济建设和各项公益事业都有了较大飞跃。

真正做到该做的事情积极去做好，实行民主集中制，坚持民主决策，充分体现民意。

2、社区再就业工作成绩斐然

盐庄社区现有2152户居民，总人口6254人，其中下岗失业人员476人。

面对严峻的就业压力，我们重新调整了再就业组织机构，建立了劳务输出信息网络，通过市场调查，网络调查，与驻辖区单位，关系单位建立了一支就业联合网，上半年安置下岗失业58人，劳务输出29人

3、社区环境整理工作成绩显著

为了创造良好的生活环境，改善社区的脏、乱、差的局面，上半年我们下大力量，对社区的环境卫生进行了整治，一是对社区盐庄小区小巷道进行了大规模的整理，我们动员了社区居民1200于人次，共清理垃圾70余吨，二是对社区居民楼院、铁路沿线等进行了整治和保洁，通过全民动员，使社区的环境卫生焕然一新。

4、社区计划生育工作又上新

计划生育工作是社区一项长期而又重要的工作，面对社区957名育龄妇女队伍，我们按照“措施制度健全，摸查走访及时，舆论宣传到位，计生活动实效”的工作方针，使计生工作再上新台阶。

规范的避孕方法知情选择面达到100%，群众对计划生育满意率提高到了98%以上。

发放了致育龄妇计生宣传品入户率大于98%以上，育龄群众计生知识知晓率达90%以上，通过广泛的深入的宣传，广大育龄群众的生育观念有了进一步的转变，社区276户的家庭夫妇只生育一孩，

上半年无一起计划外超生，并强化了对组级妇女代表的工作职责。

5、社区扶贫救助工作得人心、顺民意

社区救助和低保保障工作，是我们党和政府的一个“暖心工程”，在此方面，我们充分发挥社区组织贴近群众的优势，通过深入调查摸清困难群众底数，为他们提高零距离亲情化服务，确保符合低保条件的居民全部纳入最低生活保障范，做到低保工作底数清、情况明，达到应保尽保的要求，强化动态管理，建立低保家庭备案登记制度，根据保障对象家庭收入变化情况，随时决定增发、减法或停发保障金，切实发挥最低生活保障的“兜底网”作用。

上半年我们每月发放低保金额XX4元，有148户、422人享了低保待遇。

在扶贫助困，扶危助困方面，我们开展了“一帮一”结对子活动，大力开展利民便民服务岗位，帮助更多的下岗失业人员在社区实现再就业。

以集资捐款，捐物，扶持就业的形式，解除特困户生活之忧。

另外，社区的社会治安、综合治理，档案管理等项工作，都能继续常抓不懈，上半年无一起集访群访等事件发生。

当然，工作的开展离不开上级领导的支持和帮助，离不开社区工作人员的共同努力，更离不开广大居民的支持参与。

三、今后需加强和改进的问题

在今后的工作中我将继续贯彻、执行党的方针、政策，以经济建设为中心，带领社区人民致富奔小康；继续深入开展“三个代表”学习，按照“三个代表”要求，全心全意为人民服务，按照“八荣八耻”的要求，细化落实到以热爱社区为荣、以危害社区为耻；以服务社区人民群众为荣，以背离社区人民群众意愿为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

社区看社区，户看户，群众看干部；大雁无首难成行，羊群领路靠头羊。

作为居委会主任，我将在上级领导和支持下，严格要求自己立得正、行得端、起表率。

自觉形成见荣而为、遇耻而拒的良好风尚。

为建设富裕文明的盐庄社区作出自己应有的贡献。

第三篇：

工厂车间主任述职报告

工厂车间主任述职报告

治理设备治理人，让动力车间重塑形象

上任之初面对着车间全体职工，我郑重：

三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。

首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。

我提出了“三个全新”即：

以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。

设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。

锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。

任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。

我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？

是不是应该由设备部安排施工队”。

我对职工们说：

与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。

由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。

比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。

我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。

在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。

粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。

维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。

我说，这是一项自己解放自己的工程。

现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。

职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。

你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。

用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。

如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。

我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。

要工从最简单而不容易做好的小事做起。

厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。

中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。

有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。

我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。

管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。

要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。

现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。

职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上