某市政道路工程监理规划内附表格50个secretWord文件下载.docx
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含防洪堤1.56公里,道路全线总长1.801公里,道路内侧与旧堤之间滩涂地的整治,桥涵、排涝泵站及水闸各1座，项目总造价约2.2亿元。
本工程位于地震烈度7度区,锦江道规划功能为路堤结合，融景观、交通、休闲为一体的城市综合性Ⅱ级主干道；
市防洪标准近期采用50年一遇，远期逐步提高到百年一遇。
根据《堤防工程设计规范》GB50286-98规定，位于地震烈度7度及其以上地区的Ⅱ级堤防工程，不进行抗震设计。
2.监理范围、内容及工作目标
2.1.监理范围
本工程项目监理工作的任务范围为xxx工程综合开发项目堤防、市政道路、道路内侧与旧堤之间滩涂地的整治,桥涵、排涝泵站及水闸等工程施工阶段及保修阶段的全过程监理。
2.2.监理工作内容
xxx工程综合开发项目工程监理范围内的施工及保修阶段的工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全文明管理、工程合同管理、工程信息资料管理以及组织协调工程建设有关各方的工作关系。
2.3.监理工作目标
质量控制目标：
所有工程确保达到中华人民共和国国家标准《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）及《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）规定的合格工程的标准。
工期控制目标：
确保在建设单位与施工单位签订的合同工期内完成，确保工程如期完工交付使用。
投资控制目标：
严格控制工程变更及合同工程量，将实际工程造价控制在施工合同确定的造价之内。
安全文明目标：
在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到市安全文明工地标准。
3.监理依据、
3.1.国家和建设所在地现行的法律、法规及规定。
3.2.国家和建设所在地现行的技术标准、规范及规定。
3.3.建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。
3.4.建设单位提供的本工程项目的设计文件、施工图纸及概预算书。
（1）地质勘探报告；
（2）初步设计文件；
（3）施工图设计文件；
（4）概预算书。
3.5.建设单位提供的本工程项目的施工承包合同和协议（包括附件）：
（1）招标文件（含招标答疑）；
（2）投标文件；
（3）建设单位与承包方签订的施工承包合同和协议（包括附件）。
3.6.建设单位与本公司签订的建设工程委托监理合同、项目监理大纲。
3.7.施工说明书、施工组织设计大纲、施工合同及其他建设合同、施工许可资料。
3.8.暂定本工程所涉及到的技术标准、规范（详见下）
本工程所涉及到的技术标准、规范
序号
标准名称
标准编号
1.
堤防工程设计规范
GB50286-98
2.
公路软土地基路堤设计与施工技术规范
JTJ017-96
3.
城市道路设计规范
CJJ37-90
4.
城市防洪工程设计规范
CJJ50-92
5.
公路工程技术标准
JTGB01-2003
6.
公路桥涵设计通用规范
JTGD60-2004
7.
公路桥涵地基与基础设计规范
JTJ024-85
8.
城市桥梁设计荷载标准
CJJ77-98
9.
公路工程抗震设计规范
JTJ004-89
10.
水利水电工程施工质量检验与评定规程
SL176-2007
11.
水利水电建设工程验收规程
SL223-2008
4.项目组织管理系统及各级监理人员职责
4.1.项目组织管理系统
4.1.1.承包人自身的管理：
承包人（或承包单位）依据与建设单位签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。
承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。
4.1.2.监理工程师的管理：
监理工程师受建设单位委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理，他的责任是代表建设单位的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目作全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。
当建设单位与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护建设单位和承包人双方的合法权益。
4.1.3.建设单位的管理：
建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。
建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。
建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。
工程合同价款由建设单位确定；
所有涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；
增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。
4.2.建设单位、监理和承建方管理关系
4.2.1.建设单位、监理和承建方之间关系如下图
4.2.2.建设单位、监理和承建方之间应遵循的原则：
a.为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理公司。
建设单位的要求和指令通过监理公司下达；
承包单位的意见、要求由监理公司上承。
b.建设单位向承包单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。
c.监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向建设单位申报并取得同意。
d.一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。
如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。
4.3.项目监理部组织结构
4.3.1.项目监理部组织结构见下图：
项目监理部主要资源配置一览表
名称
规格
数量
单位
备注
1
全站仪
个
2
电子经纬仪
3
经纬仪
4
精密水准仪
5
数码照相机
6
传真机
7
摄像机
8
复印机
台
9
电脑
10
打印机
11
投影仪
12
计算器
项目结构：
协调
4.3.2.项目监理机构组织成员：
项目监理机构组织成员名单见下表：
项目监理机构组织成员名单
姓名
专业
技术职称
监理职务
工民建
高级工程师
总监理工程师
园林、土木工程
工程师
监理工程师
造价
造价监理工程师
水电
助理工程师
安全员
资料员、见证员
注：
现场监理人员的配置，主要根椐工程进度需要，逐步做相应的增加或调整。
现场监理人员的增加或调整，项目监理机构将会以书面形式及时通知建设单位。
4.3.3.项目监理机构各级监理人员职责：
●总监理工程师
a.代表公司与建设单位、施工单位联系，协助建设单位与当地政府建设工程质量监督部门、设计单位进行业务联系；
协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。
b.主持编写项目《监理规划》，组织检查监理工作，保证《监理规划》全面实施。
c.组建项目监理组织机构，明确各专业人员职责，审核各专业监理工程师工作计划和实施细则。
d.组织现场各专业监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制及信息合同的管理。
e.审核并签署现场监理机构对外发出的报表和通知文件，工程开工令、停工令、复工令，工程款支付凭证等，组织编写监理月报。
f.组织监理组全体人员参加第一次监理会议，并主持召开以后各次监理工作会议。
g.组织各专业监理工程师审核施工图，参加设计交底会，并提出审核意见。
h.审核并批准施工单位编制的施工组织设计或施工方案以及施工进度计划、调整计划。
i.审批施工单位报送的分包单位。
j.组织分部工程、单位工程、单项工程竣工预验收，签署竣工验收报告和竣工资料。
k.处理合同履行中的纠纷和索赔事项。
l.主持审查并核准工程竣工结算。
m.督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交档案室；
督促施工单位编制竣工档案。
n.主持编写项目监理工作总结。
o.监督并经常检查施工现场的安全防护及文明现场情况。
p.主持重大工程事故的调查及处理。
q.总监理工程师一般应在施工现场主持工作，如必要时可将部分或全部工作委托给副总监理工程师（总监理工程师代表）。
此时，总监理工程师也必须定期巡视，做好“巡视记录”，发现和解决现场中的问题。
●总监理工程师代表
r.本工程总监理工程师代表受公司委托，协助总监理工程师工作，在总监理工程师不在时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
s.定期或不定期（突然发生重大事件时）向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。
接受总监理工程师的指导。
●监理工程师
t.负责编制本专业的监理实施细则。
u.负责本专业监理工作的具体实施。
v.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
w.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
x.负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收。
y.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
zz.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
aa.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
bb.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。
cc.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
dd.可以直接审核签发的文件：
施工测量放线报验单、工程材料报验单、进场设备报验单、工程报验单、月工程计量申报表、一般性设计变更、工程洽商文件（征求甲方意见）、施工单位申报表（一般性问题）。
ee.审核签认后由总监理工程师签发的文件：
施工组织设计（方案）申报表、分包单位资格审查申请表、复工申请、合同项目月付款申请表、合同外项目月付款申请表、涉及重大问题的设计变更、工程洽商文件
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