XX卷烟厂后备中层干部培训方案Word文件下载.docx
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6月1日到3月30日，加上2个月的军训，共12个月。
五、培训师资
培训老师以副教授、教授为主，其中教授不少于30%。
培训教授必须是在XX地区或业内是专家。
知名度较高，教学效果较好。
六、领导体制
培训工作由人力资源处负责。
人力资源处负责课程的开发、师资的培养和外聘及体系的完善，各部门参与并根据需要提供资源。
设立培训临时党支部加强组织管理，完善培训班的组织管理制度。
设立专门的班主任和教学秘书，2人或以1人为主，负责处理培训过程中的变更情况。
七、培训评估
·
一级评估：
针对课堂效果，由人力资源处负责进行效果评估并反馈；
二级评估：
检验学员知识获得，由人力资源处和相应部门共同提供检验标准，人力资源处负责实施；
三级评估：
检验学员行为改变，由人力资源处和相应部门共同实施；
四级评估：
考察培训为XX卷烟厂及部门带来的效益，由人力资源处负责，相应部门参与。
七、培训内容
培训内容由三个部分组成，即军训、课堂教学和社会实践。
其中课堂教学安排800个课时，社会实践安排800课时。
八、培训课程
课程设计表一：
时段
课程性质
课程类别
课程名称
课时
地点
老师
考核方式
备注
思想政治教育
政治理论
“三个代表”
社会主义市场经济理论
职业道德
形势与政策
国际、国内政治形势
国际、国内经济形势
烟草行业及企业的形势
工艺知识
烟草生产工艺
卷烟生产工艺流程
80
生产楼二楼
闭卷考试
卷烟生产设备
卷烟生产工艺改进技术
企业管理基础知识
管理学
管理思想发展
60
行政楼七楼教室
副教授
开卷考试
管理伦理
中国管理思想
组织理论与设计
组织结构设计的原理与方法
业务流程
战略与组织变革
战略管理
战略分析
教授
战略选择
并购与重组
领导科学与艺术
领导权力与制约
案例分析
领导体制与改革
领导选材与用人
经济法
专业知识
营销管理
市场营销环境分析
市场营销策略
营销绩效管理
财务与会计
财务报表分析
公司理财
统计报表分析
企业内部审计
人力资源管理
目标管理
92
分专题讨论
绩效考核
薪酬管理
人力资源规划
05.1.1—05.3.30
公共关系学
公共关系概论
48
组织内、外部公共关系的处理
公共关系礼仪
危机管理
管理信息系统
信息系统与企业竞争优势
40
讲师
上机操作考试
信息系统与企业决策
信息管理的技术手段
企业信息管理的发展趋势
04.6.1—05.3.30
技能
英语
英语听力
84
口试，翻译
英语会话
专业英语
04.9.1—05.1.14
演讲技巧
演讲的分类
36
即兴演讲
演讲的构思
演讲的技巧
商务演讲中的个人魅力
商务谈判
商务谈判的基本程序
商务谈判策略
商务谈判的决策
（二）课程培训大纲：
《政治理论》培训大纲
《形势与政策》培训大纲
《烟草生产工艺》培训大纲
《管理学》培训大纲
1、课程介绍
《管理学》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的学科。
是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。
2、培训目标
了解管理学及管理思想发展的历程，发展趋势；
掌握管理基本原理和方法；
掌握管理技巧，提高管理技能。
3、教学内容
4、教学方法与教学形式建议
《组织理论与设计》培训大纲
《组织理论与设计》是一门新兴的管理学科，是企业管理学科体系中的一个重要分支。
它主要研究企业组织结构的设计和变革。
这门课程对于研究企业的深化改革和管理现代化等方面来说具有十分重要的现实意义。
掌握组织设计的基本理论和原则
了解组织变革的意义
管理幅度与管理层次设计
《商务谈判》培训大纲
《商务谈判》是一门新兴的管理学科，是企业管理学科体系中的一个重要分支。
*先期探询
*谈判前的准备
*谈判
*再谈判
*谈判的终结
*重建谈判
*策略的分类
*策略的选择
*策略的运用
*决策方式
*决策程序（战略决策程序、战术决策程序）
*决策的实施（实施责任的确定、监督机制）
在教学过程中，采用录像教材作为辅助媒体，以专题型案例分析为主，为学员提供各种类型的谈判案例，通过案例的分析和学员的小组讨论，以提高学员综合运用所学知识进行商务谈判的基本技能。
《演讲与技巧》培训大纲
1、课程介绍
《演讲与技巧》介绍了各类实战演讲技巧、实用方法。
帮助学员掌握实用，有效的各类演讲技巧。
2、培训目标
掌握实用，有效的各类演讲技巧；
能够成功主持各种会议，成功应对各种报告；
可以有效指导下属的商务演讲技巧。
3、教学内容
*根据会议的类型，作好前期的准备
*设计与演练
*如何消除紧张的情绪
演讲的技巧：
*增强说服力的三个步骤
*如何回答演讲中的问题
*演讲的控制技巧
*重视听众的反应
*特殊场合的演说
*现场的准备
*演讲的表现与控制
*成功的着装与礼仪
建议采用讲授—启发式、互动式教学—小组讨论—案例分析—角色扮演—讲师点评—心理测验—练习
的方式进行。
《英语》培训大纲
《英语》是一门管理人员必备的语言能力，注重英语听、说、读、写能力的提高。
加强英语的阅读能力；
着重提高英语的听、说能力，能进行口语交流；
能阅读并翻译烟草方面的专业英语。
专业英语（烟草类）
建议对本课程的教学，采用课堂授课与口语会话、情景模拟等形式相结合。
应注意充分发挥多种媒体的优势，通过形象化的方式，为学员获得一般日常交际活动的感性认识。
《企业信息化管理》培训大纲
《企业信息化管理》是为适应未来信息化社会及目前市场经济条件下社会发展需要而设置的。
信息系统是信息技术﹑组织和人的综合统一体。
建立信息系统的总体性思维与提高信息系统的解决技巧同样重要。
了解信息管理的有关技术，Internet网络以及电子商务等技术对企业信息系统产生的影响；
树立信息化管理的观念，并以此观念为指导去研究和解决实际问题；
学会运用信息系统提高企业管理决策水平。
*信息系统的概念
*信息系统对企业的战略作用
*信息系统对企业再造的影响
*信息系统与企业组织
*信息系统与企业决策
*企业信息系统的结构
*信息系统与企业伦理
*信息管理与计算机技术
*信息管理与通讯网络技术
*Internet与电子商务
*信息与知识工作
*办公自动化
*决策支持系统
建议对本课程的教学，采用课堂授课与上机操作相结合。
《公共关系学》培训大纲
《公共关系学》是一门新兴的综合性的应用学科。
学科以建立社会组织与社会公众之间良好的沟通关系，在社会公众心目中树立社会组织的良好形象为主线贯穿始终。
系统地掌握现代公关的理论、方法及技巧；
提高与媒介、政府、公众的沟通能力，危机处理能力。
2、教学内容
*基本内涵
*研究对象与研究范畴
*公共关系交谈礼仪
*日常交往礼仪
*外事往来礼仪
危机管理
《人力资源管理》培训大纲
《人力资源管理》是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。
它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，主要以人才的引进、培养、使用为研究对象，具有很强的实践性和应用性。
掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法；
牢固树立“以人为本”的观念，并以此观念为指导去研究和解决实际问题；
紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题。
*目标管理基本概念及组成部分
*目标管理对企业的作用
*目标管理的基本方法和观念
*员工考核标准的设计
*员工考核方法
*员工考核的组织管理
*薪酬制度的形式
*薪酬制度的设计
4、
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