巴州公司班组建设实施方案(正式文件)Word文档下载推荐.doc

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2010年，我司三星级班组覆盖率要达到100%，四星级班组要达30%以上，城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。

三：

班组建设主要内容

（一）加强班组基础建设，保证班组有效运转。

班组基础管理是班组有效运转的基础。

一是要根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。

二是要加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。

三是要推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。

四是要规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。

五是要加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。

（二）加强班组长队伍建设，提高班组管理水平。

班组长是班组的领头人。

加强班组长队伍建设，一是组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。

二是要科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。

三是要建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。

努力培养一支““政治强、业务精、懂技术、善管理””的班组长队伍。

（三）加强班组技能建设，提升班组全员素质。

班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。

加强班组技能建设，一是要健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

二是要建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。

三是要健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。

四是要加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

班组培训实行“干什么，学什么；

缺什么，补什么”，坚持“先培训，后就业；

先培训，后上岗；

先培训，后转岗；

不培训，不晋升”的原则。

实现培养一支：

“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍

（四）加强班组安全建设，提高班组安全意识。

班组安全管理贯穿于班组整个生产过程的始终。

一是要

以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。

加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。

二是要按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。

三是要建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。

四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。

（五）加强班组文化建设,营造班组和谐氛围。

班组文化是企业文化的基础，他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。

加强班组文化建设，一是要建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。

二是要开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

二是要遵守公司《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。

四是要加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力，营造班组织和谐氛围。

（六）加强班组民主建设,增强班员主人翁责任感。

加强班组民主建设，一是要完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

二是坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。

三是实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督，不断增强班组员工主人翁责任感。

（七）加强班组创新建设,实现班组创新创效。

加强班组创新建设，一是要大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

二是要开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术活动。

三是要建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

（八）加强班组思想建设，提升职业道德水平。

加强班组思想建设，一是要加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。

二是要加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。

三是要加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。

努力提升职业道德水平。

四、班组建设工作推进时间进度

按巴中电业局班组建设全年推进措施，公司班组建设全年推进共分三个阶段。

第一阶段（2月至3月31日）：

发动部署。

1、宣传发动：

在3月20日前，各班组组织学习《四川省电力公司关于迅速掀起班组建设高潮的通知》和《巴中电业局班组建设实施方案》，对省公司领导讲话精神传达到每一个人，并开展班组建设大讨论，集中动员掀起班组建设高潮，并建立健全各级班组建设组织机构。

2、调查研究：

3月31日前，公司班组建设领导小组率队对班组建设情况进行调研，摸清班组数量、班组类型等基本情况。

经分析、整理，形成一手材料，作为班组建设工作决策依据。

3、3月31日前制定实施方案，周密部署工作。

根据四川省公司班组建设工作指导意见，组织相关人员到所属班组调研，制定实施方案，明确目标、任务，确定工作重点，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。

第二阶段（4月1日—12月10日）：

组织实施。

1、根据前期调研结果，各班组要科学合理设置岗位人员，完善各项管理标准。

在4月底前完成班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。

在8月底前，规范和完善班组基础资料工作，完成班组基础数据（设备、工器具、班组资料、办公用品等）的收集、录入和建档，并按标准要求编码管理；

2、在4月底前完成对2010年工作票、操作票清理，要保证两票合格率达100%。

并按标准要求按月对两票统计考评。

3、4月底前，在公司各专业对口部门的指导下，加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。

4、在公司生技部的指导下，各班组必须规范开展状态检修工作，强力推行标准化作业。

此项工作长期开展。

5、长期开展班组培训工作。

各班组结合工作实际，以现场培训为重点，每个班组每周至少集中集体学习一次。

每月要提供一份学习收获或学习心得体会，并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，努力提高班组建设管理能力和专业技能学习效果。

积极参加电业局和公司组织的班组建设授课和班组长经验交流；

观摩学习标杆班组。

6、对标创建。

各班组在挂点联系人员的指导下，根据下发的各专业班组管理标准，逐条对照，件件落实，合理分工，责任到人。

努力实现公司提出的创建星级班组要求，推进班组建设水平的全面提升。

此项工作从3月开始12月10日前完成。

7、对标整改。

依照班组建设与管理的标准，采取班组自查、部门、公司普查、电业局抽查的办法，抓好突出问题的解决、抓好难点问题的研究，务求取得实效，明确整改内容，整改时限，整改责任，务求实效。

此项工作从9月开始11月底前完成

8、深入开展争创“五好班组”活动。

结合“创双优”、“创争”活动，以“我的班组、我建设”为主题活动，广泛开展各专技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五好班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。

此工作11月底前完成。

第三阶段（12月10日—12月31日）：

验收总结。

1、检查验收。

各班组对照班组考评办法和班组标准进行自查、整改、总结，自评班组建设水平。

公司组织考核小组对班组建设进行达标考评、验收。

2、总结表彰。

12月底前完成全年班组建设工作总结、提出下一年工作思路。

公司评选出10佳优秀班组，10佳班组建设先进个人、“五好班组”等进行表彰，同时向电业局和省公司申报“四星级班组”、“五星级班组”。

五、星级班组的评比办法

1、公司生产班组建设规范评价工作，按公司对应省公司专业班组类别分别实施。

2、班组级别名称：

五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组五个等级。

不同的星级用以区别班组所达到的实际管理水平，五星级班组为星级班组中最高水平等级的班组。

3、班组定级采用统一标准、实行分级管理。

三星级及以下班组由公司考核评定，四星级班组由巴中电业局考核评定，五星级班组由省公司考核评定。

在对班组任何项目、任何情况下的评先选优中，班组管理水平所达到星级等级，是向上级推荐班组获取各种荣誉称号的基本条件，不搞多标准的申报和重复评审。

4、公司对班组定级考评每年进行一次，省公司对五星级班组的评定每两年进行一次。

5、星级班组定级考评按照《管理标准（A／2）》中的考核标准执行，采用百分制记分，满分为100分。

各类星级班组按照下列分数线评定：

（1）五星级班组：

各大项内容的考评得分率必须≥98%，且连续两年保持了四星级班组的管理水平。

（2）四星级班组：

各大项内容的考评得分率必须≥94%，且连续两年保持了三星级班组的管理水平。

（3）三星级班组：

各大项内容的考评得分率必须≥88%。

（4）二星级班组：

各大项内容的考评得分率必须≥80%。

（5）一星级班组：

各大项内容的考评得分率必须≥75%。

6、班组定级申报

（1）班组晋升一至三星级班组，由班组向公司提出申报，经公司按标准考评后落实认定定级。

（2）班组晋升四星级和五星级班组，由公司向巴中电业局班组建设管理归口部门申报认定评级。

7、对属于公司评级的班组，由公司召开党政联席会议讨论

审定后命名。

对四星级及五星级班组的认定，由公司班组建设管理归口部门组织抽查组进行抽查后，将结论意见报电业局审批。

六、星级班组管理

1、实行动态管理，有以下情况发生，取消其该等级“星级班组”称号：

（1）班组发生责任人身重伤及以上事故的。

（2）班组发生责任的一类障碍及考核事故的。

（3）发生班组责任的六千元及以上的直接经济损失的。