销售晋升工作总结范文Word文档下载推荐.docx

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所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

经过这几年的磨练，本人已经能够做好并快速完成自己的本职工作。

一、遵守公司规章制度方面

在公司领导带领下及同事们的帮助下，自觉遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退。

认真学习相关业务知识，积极参加公司组织的业务培训，热爱本职工作。

工作态度积极端正，团结同事，乐观上进，务真求实。

对公司做到“忠诚、敬业、服从、信用”，对工作要求精益求精、一丝不苟，对自已要求严格自律和永不自满。

二、工作的履历

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自20XX年-20XX年6月的工作成绩

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我的工作说简单其实也非常简单,说难其实也挺难，但是我相信只要是认真去做、用心去做、不怕吃苦肯定没有问题！

三.工作感想

经过几年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功。

其次，是能力问题，专业能力和基本能力。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在工作态度上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着人们生活水平的提高，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

四.自我评价

作为一名前期办证人员，认真、心细是我的工作态度；

乐观、懂得自我调节是我的生活态度；

不断学习，提高专业素质、加强自身的专业知识是我的工作目标。

做事认真踏实，虚心向公司其他同事学习，勇于在工作中承担责任，加强进取意识，不怕苦、不怕累、发现错误能够及时纠正，与领导及时沟通解决工作上的问题。

做事有条不乱，客观敏感把握，吸收和接纳不同的意见，开放心态、具有团队合作精神、善用、整合现有资源，尽自己最大的努力找到解决问题的办法。

一切以公司利益至上、以积极的态度和角度对待困难。

主动计划自己的工作、目标且及时的跟进、落实到实处。

强烈的进取心和敬业精神推动着我不断的向前前进。

每次公司的专业知识培训我都积极的参加，不懂的地方认真虚心取教，直到清楚为止。

工作上，从不早退或者迟到，在团队工作中，有较强的集体荣誉感和责任心，积极维护团队的良好形象，同时保质保量地完成团队交给我的各项工作任务。

在工作中一丝不苟，严于律己，不做任何损坏公司利益的事情，配合领导完成公司分配的各项指标和任务，尽可能给公司创造最大的效益。

工作、学习、生活每一天都是充实的一天，领导是工作的（:

销售晋升工作总结范文）老师，部门同事是学习的榜样，放松心态、乐观是我对生活的尊重。

可是难免在工作、学习、生活中出现一些小瑕疵，这个时候要勇于面对和坦然接受，事情已经发生就的积极面对去解决它，相信并坚信它没有什么可怕，把它踩在脚下，你在俯视它，认真、大胆的去解决它。

忙碌的工作和紧张的头脑，心细是非常重要的，一个小失误都可能会给公司造成很大的损失，给领导带来很大的麻烦，所以随时提醒我自己要细心，更要有耐心在争取用最短的时间，最快的速度来完成每周的工作任务。

我在工作中不断总结，吸取经验教训，同样的错误不要犯两次，从而提高自己的工作效率，勇于创新，不把自己拘泥于陈旧的思想观念上，在学习中提高自己专业技能水平，让自己更多的了解社会发展趋势及人才培养方向，使自己紧跟时代步伐，不被时代所淘汰。

我坚信并追求着我们公司的品牌信仰：

先锋思考：

大胆创新、敢于冒险、心怀壮志；

严谨执行：

深思熟虑、缜密分析、注重长远价值；

务求实效：

效率优先、注重结果、简单易行。

这几年在×

的工作,是我人生中最有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名员工的努力下，在每一年中都会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占着一席之地。

我的职场人生也随着×

日新月异的变化而有着美好的未来。

相信自己向着自己的目标努力吧！

相信自己的选择、相信自己的团队，相信×

加油！

篇二：

销售骨干工作总结

销售人员年终总结

又是一年春草梦，不觉又闻鼓角声。

随着“硝烟弥漫的元旦和春节的临近，销售人员又该紧锣密鼓地忙活起来了。

岁末年终，对于销售人员来讲，是一个承上启下的“关口。

在这个“节骨眼上，销售人员不仅要赶在春节前想方设法去冲销量，以平衡淡季带来的“亏缺，或争取在年底打一场漂亮的“翻身仗，而且，销售人员还必须要考虑另外一个至关重要的事情，那就是要做年终收尾工作的销售总结。

年终总结的撰写很重要，它能为你一年的销售工作划上一个或完整或完美的句号，同时，还能帮你展望未来，让企业和领导由此看到你所负责销售区域的巨大潜力与广阔前景，从而能够给你更多的指导或更大力度的支持。

那么，如何来撰写年终总结，以更好地回顾过去，提升自己呢？

销售总结的内容，应该包括如下块面：

第一、年度销售任务总体完成情况：

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。

这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。

当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:

80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

附：

年度各市场销量达成表（单位：

）

这一模块，主要是做一个整体销售情况的展示或汇报，从宏观层面总结年度销售达成状况，并要“突出在过去的一年里所取得的成绩和进步，它能够增强我们做市场的豪情和自信心。

当然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失误，以督促自己在未来能够更好地去改正或完善。

第二、以营销4p为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素

1、产品：

销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。

（附：

年度分品种销量达成表）

如果企业推广的有新产品，我们也可以分析新品表现，尤其是对于竞品、经销商及市场增长带来的影响，包括新品是否具有差异化，卖点是否鲜明等。

年度分品种销量达成表（单位：

2、价格：

企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。

我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。

以下是主销产品及对标竞品价格体系分析表，通过此表格，再结合swot分析法，可以得出我们的价格优势、劣势，存在的机会和面临的威胁，进而找到目标达成与否的价格层面的原因。

主销产品及对标竞品价格体系分析表3、渠道：

渠道是产品销售的“跳板，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳。

首先，我们要总结分析渠道结构对销售的影响。

渠道结构包括：

渠道的长度：

指渠道环节的多少，比如零层渠道（直销）、一层渠道、二层渠道等；

我们要检

核是否根据不同的区域，采取了不同的渠道长度。

比如，成熟市场我们可以采取短渠道，非成熟尤其是地广人稀的区域，要采取长渠道。

渠道宽度：

指合作渠道的数量：

独家分销、选择分销、密集分销。

新市场可以采取独家分销，快速成长的市场要采取选择分销，根据地市场可以采取密集分销，我们是这样做的吗？

渠道广度：

是指渠道类型多寡：

一种渠道还是多种渠道？

可以分析一下，在市场上，是否将所有能够销售产品的渠道，都给开发出来了？

渠道存在不存在较为单一的情况？

渠道深度：

是指对渠道操作的精细度：

包括深度协销、深度分销等。

深度协销，是以经销商为主导，厂家协助；

深度分销，是以厂家为主导，经销商做配合。

企业是否根据具体的市场，来选择了不同的分销模式？

分析当前渠道结构，我们要看它是否充分地结合了行业、企业、市场及客户状况，包括竞品采取了什么渠道模式，深度协销或分销这些渠道精细化方式对销售的影响。

总结这些，其实主要是找出它们的利与弊，以与时俱进，扬长避短。

其次，我们从渠道商的选择方面，比如，渠道重心是否下移，渠道客户是否有强烈的合作意愿和经销激情，是否具有服务意识，是否具有大进大出的物流、库管能力，是否具有分销能力，是否对不合格的劣质客户进行了汰换、优化，有没有开发新的渠道客户，来总结分析渠道与市场的匹配度。

再次，从渠道商的管控上，我们可以分析公司有没有制定和强化市场游戏规则，增加“犯错成本？

是否严格管控市场秩序，尤其是价格秩序，是否快速妥善处理跨区窜货、乱价等恶性冲突等，分析总结销售人员对渠道的控制能力及其对销售产生的重大影响。

另外，我们也可以从渠道覆盖率状况来进行销售总结分析。

产品再好，如果在渠道尤其是终端看不到，都只能是“养在深闺人未识，要想实现最大化的销售，就一定要审视当前的渠道覆盖率状况。

我们可以从分管的各市场覆盖率提高还是降低来分析它对市场销售的影响。

各市场覆盖率分析表

4、促销：

促销拉动销售，促销效果的好坏，决定了一个市场的投入产出比。

以下表格是本品及竞品所采取的有针对性的促销活动及其效果分析，目的是找出差距，为制定下一年度的促销安排提供参考依据。

市场促销分析表除此之外，我们还要从：

促销是否选择了合适的时间、地点、是否选择了准确的目标对象、活动力度是否足够、赠品是否具有吸引力、目标顾客是否乐于参与、是否提前进行了告知、是否提供了价格外的价值、活动执行过程是否高效、预算执行与目标达成是否达到预期等，来进行全面分析总结促销执行的状况。

5、销售预算执行情况。

市场是需要投入的，一分投入一分回报。

因此，总结了产品、价格、渠道、促销之后，我们还要总结、分析销售预算的执行情况。

比如，公司是否按计划对市场进行投入了？

费用是超了，还是节余了？

在哪些方面的投入，取得了较好的效果？

哪些投入，业绩提升不明显，下一年度需要改进？

最后，销售目标是否完