社区片区棚户区改造工程施工组织设计文档格式.docx

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社区片区棚户区改造工程施工组织设计文档格式.docx

41734.42平方米,总投资额约6679万元。

共分3个标段。

第一标段:

7#、8#住宅楼,7#住宅楼地上15层。

8#住宅楼地上17层。

建筑面积约17185.34平方米,投资额约:

2750万元。

第二标段:

6#住宅楼地上15层。

建筑面积约10177.82平方米,投资额约:

1629万元。

第三标段:

14#、18#住宅楼,14#住宅楼地上17层,18#住宅楼地上15层。

建筑面积约14371.26平方米,投资额约:

2300万元。

合理使用年限为设计年限。

屋面防水等级为二级,防水层耐用年限15年。

承包方式为包工包料,主要工程项目包括:

招标范围为土建,安装等图纸内容。

工期要求450天(日历日)。

工程质量要求达到国家施工及验收规范规定的合格标准。

2、建设地点的特征

累年平均气温13.8℃,最高气温37℃,最低气温-12℃;

累年平均相对湿度68%,最大降雨量1272.7mm,平均降雨量728.2mm;

累年最大冻土深度40cm,年降雪量270mm,瞬时最大风速44.2/秒,本地区全年主导风向为东北风,夏季主导风向为东南风,频率为11%,冬季主导风向为东北风,频率为14%。

雨季多集中到6-9月。

根据当地气象资料,每年11月-2月为冬期施工,每年6-8月为雨季施工,所以该工程历时雨季施工,因此本方案将按工程各施工项目的进度安排编制相应的雨季施工措施。

3、施工条件

本工程位于临沂市,交通便利,“三通一平”由甲方提供,场地基本平整,交通运输基本畅通,现场基本具备施工条件。

主要材料、设备、劳动力已初步落实。

并在编制进度计划和组织施工中采用计算机项目管理软件进行有效的监督和控制。

第二节施工程序总体设想及施工阶段划分

1、施工总目标

(1)工期目标:

日历工期450天(日历日)。

(2)质量管理目标:

确保工程质量一次验收合格,达到国家施工及验收规范规定的合格标准。

(3)文明施工管理目标:

争创安全文明工地。

(4)安全管理目标:

杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在1.5‰以下,治安事故为零。

(5)成本目标:

确保公司确定的工程成本目标,力争0.5%的成本降低率。

(6)服务:

认真全面履行合同的要求,创造满足(或超过)合同要求的建筑精品,从始至终向业主提供满意周到的服务。

2、施工程序总体设想及施工阶段划分

本工程基础及主体工程中施工现场以混凝土工程、模板工程、钢筋工程和砌体工程为主要工序,因此,应有计划的安排施工,合理划分施工阶段,组织各工序有条不紊地穿插施工,以高效率、高速度优质地完成基础及主体工程施工。

根据本工程的施工特点,我方将根据施工中的体量安排,合理选择施工队伍,根据总体进度安排,组织施工,在工作面不影响的前提下,尽量安排平行施工以缩短建设工期。

根据总体计划安排,组织工程的施工。

主体施工完成后,积极配合装饰及设备安装工程施工,装饰及水电暖卫等安装工程施工必须根据主体施工合理安排穿插施工,按时完成各工序施工,为最后按时竣工验收创造条件。

根据本工程施工过程砼采用商品混凝土的实际情况,混凝土工程施工作为本工程的关键工序。

整个工程施工期间正好是工程建设的黄金时期,结合上述因素,我方将根据总体进度安排,在保证工程质量的同时,确保工程进度按计划完成。

根据本工程实际情况,我公司决定在工程施工中采用新型墙体材料应用施工技术、高效复合防水剂防水砂浆技术、计算机管理信息化技术、清水混凝土胶合模板技术、挤塑型聚苯板外墙外保温技术等新技术。

2、施工阶段的划分

根据工程实际情况及施工需要等综合考虑,我单位将本工程划分为基础、主体、装饰收尾三个阶段。

3、施工顺序及施工流向

(1)施工顺序

总体施工顺序:

定位放线→土方开挖、基础处理→基础施工→主体施工→内外粗装饰→内外装饰→安装工程→竣工验收。

基础工程施工顺序为:

定位放线→土方开挖→基础处理→测量放线→支砼垫层模板→砼垫层→放线→钢筋砼基础模板→绑基础钢筋→浇筑基础砼→拆模养护→电气预埋→基础隐蔽验收→基础回填。

主体工程施工顺序为:

放楼层定位线→钢筋绑扎→模板支设→柱混凝土浇筑→梁板模板支设→钢筋绑扎→钢筋隐蔽验收→梁板砼浇筑。

(2)施工流向

外装饰施工顺序由上而下,分别完成抹灰层及外墙面施工。

内装饰施工:

顶棚、内墙抹灰(面砖镶贴)→地面施工→涂料施工。

(3)施工段的划分

根据工程的实际变形缝设置情况及基础特征,结合工程体量合理划分施工段。

模板、钢筋、混凝土各工种可结合施工段划分,在基础、主体施工阶段组织流水施工,合理控制流水节拍,流水步距,尽量减少窝工现象,提高劳动生产率。

装饰施工阶段:

除按平面每层上的施工段划分,还应结合层间施工进行分段施工,组织空间立体交叉施工。

第一节总进度安排及总形象进度

根据招标文件要求,结合施工季节特点及我公司的综合施工能力,决定响应招标文件中的工期要求。

具体进度控制情况见工程进度横道图。

第二节各阶段进度保证措施及违约责任承诺

一旦我方中标,在开工条件具备的情况下,将立即着手施工准备,充分落实人员、机械、材料等施工要素,为工程的顺利开展创造条件。

1、基础施工阶段

我方将采用机械开挖,以加快土方施工速度,另外在基础模板、钢筋、基础砌筑等工序加强人员配置,提前按图纸进行钢筋加工和模板配置,本工程所用砼浇筑采用先进的泵送工艺,以提高砼连续浇筑能力并提高浇筑速度。

2、主体施工阶段

我们将加密施工流水步距,合理组织施工。

为加快工程施工进度,保证按工期完成,公司成立调度小组,根据实际情况进行统一调度,及时对各种资源进行增减,保证工程施工进度。

项目部编制详尽的分部工程进度计划,坚决按计划进行,由于不可控因素延误工期时,要根据工程进度计划及时调配各种资源,组织施工使工期在可控范围之内,避免因计划不周延误工期。

财务部划拨专项工程资金,保证资金到位。

防止工程因短缺资金问题出现工程工期延误。

在施工中应杜绝资金挪用,为工程顺利进行提供资金保证。

安全生产管理部不定期的对工程进行巡检督察,杜绝安全隐患的出现,防止工程施工中因出现安全事故造成工程工期延误,影响工程工期,造成不必要的经济损失。

质量管理部对工程进行不定期巡检督察,杜绝质量事故的出现,防止工程施工中因出现质量事故造成工程工期延误,影响工程交工时间,造成不必要的经济损失和人力物力资源的浪费。

项目部应定要按工程实施规划,督促、安排好各施工队的施工进度,做到每天一检查、每天一会议。

对出现的工期延误的隐患问题及时发现,及时解决,防止问题发生,延误工程工期,造成不必要的经济损失。

各施工队要合理安排组织施工流水,做到昼夜施工,不出现任何窝工、缺人等浪费人力资源的现象,防止造成人力资源浪费,延误工程工期。

3、装饰阶段

装饰阶段为保证施工进度,项目部应根据本工程特点,根据图纸设计要求,制定严密的施工方案。

4、违约责任承诺:

本工程如因我方原因造成工期延误,我方愿意按招标文件规定的方式:

每拖延一天竣工交付使用本工程,承包方按工程结算价的万分之三付给发包方违约金。

三、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力和材料投入计划

详见附表:

劳动力计划表

材料进场计划表

工种

基础

主体

装饰

屋面

门窗

楼地面

瓦工

8

24

4

模板工

5

15

2

钢筋工

6

16

混凝土工

18

3

油化工

1

水暖工

电工

普工

10

木工

架子工

20

工程材料进场计划

序号

材料名称

单位

进场方式

数量

进场时间

水泥

分批

随进度

木材

立方米

钢材

砖(砌块)

千块

石子

第二节劳动力及材料投入保证措施

1、劳动力保证措施

本工程所有主要施工人员均为本公司正式工,能够确保本工程施工不因季节性农忙受影响。

对于本工程所需的临时用工,主要依靠从公司所在地民工中招用,所用民工均为常年跟随本公司从事建筑施工,不受农忙季节影响。

根据本工程实际进度情况及用工安排,本公司承诺在本工程施工中可以根据需要在公司内部统一调配劳动力,决不因劳动力缺乏造成工程拖期。

对劳动力除按规定参加规定的安全保险外,公司对外出人员另投人身意外保险。

加强劳动力的管理工作,防止出现治安事件,强化安全文明施工。

对劳动力工资及时发放,稳定劳动力情绪,解决后顾之忧。

2、材料保证措施

严格按招标文件中的有关规定,各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。

一旦出现短缺,应立即另找与其它厂家联系,采取多渠道物资供应网络。

砂、砖等地方材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地方材需要时间与数量,项目应在地方材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地方材低产期。

根据现场情况,现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

四、机械设备投入计划

垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备,经现场考查,结合投标设计图纸情况,我公司决定本工程采用40塔吊;

装饰装修阶段每个单位工程均采用施工电梯或井架,保证垂直运输材料的运输。

其它中、小型机械设备按照施工部署,根据各阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。

加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证工的连续性。

采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

编制详细的分部分段及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。

施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。

施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。

以下施工设备机具均按单体工程考虑

拟本工程机械设备投入计划

机械名称

型号

备注

平面振动器

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