开面包店创业计划书Word文档下载推荐.docx

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4、广告宣传不足，客户认知度不高。

5、缺乏DIY产品，客户参与程度不高，难以适应DIY火热的市场

6、缺乏特色产品。

我们的优势

1、温馨大气的店面装修，明亮的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和DIY贴纸，因此既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。

2、我们打算明年针对比较重要的原材料，与人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供应。

3、与科研机构以及众多单位合作，可以开发口味众多的不同单品，满足不同顾客的需求，并推出自己独特的主打产品。

4、与本地各类组织和单位合作，开展DIY活动，让顾客亲自动手，参与到制作面包和点心的过程中去，既宣传了自己，又让顾客感受到快乐，提升了品牌认知度。

5、目前市场远远没有饱和，针对市场上的弱势竞争者，我们的加入会加快市场洗牌，提升行业整体水平，市场前景非常广泛。

六、营销策略

1、价格策略：

针对产品的成本测算，合理定价。

2、产品策略：

推陈出新，根据不同消费者的需求，开发出诸如低脂面包、营养面包、低糖面包等产品，满足不同口味和不同群体消费者的需求。

3、包装策略：

以清新的风格为主，给购买者良好的购买体验。

4、促销策略：

节假日店庆等开展促销活动，提高店铺的知名度和美誉。

5、外卖策略：

3公里内免费送货，同时与单位或组织合作，发展代销商。

6、会员策略：

开启会员卡制度，会员有折扣，给会员一点小优惠会让顾客感觉尝到甜头，增加购买率，增加品牌知名度。

七、投资与收益分析

资金需求：

资金以单店计算

1、店面租金：

3万/年

2、装修：

1万

3、设备：

2万

4、证件执照：

2021左右

5、工资：

1名店长3万每年;

3名店员共6万每年，总计9万/年。

装修和设备等是一次性投入，因此不计入年成本之内，粗略估计年固定成本在12万左右。

收入分析：

根据旗舰店目前的销量，每日平均销售额1000左右，月销售额3万，年销售额36万。

效益分析：

36万收入减去固定成本12万，年纯入24万，由于面包行业利润率相对较高，扣除面包的原材料成本，单店年利润基本能超过10万。

八、风险与防范措施

1、针对竞争对手地问题，相信本店凭借合理地价格和更优质地服务，一定能够赢得消费者地青睐，再加上我们活动地支持，足以赢得更多顾客地光顾。

2、针对女性爱美人士，我们研发推出了低脂面包等产品;

对于要健康地客户，我们研发推出了营养面包;

对于老年人，我们研发推出了低糖面包。

针对不同客户群体，我们研发推出了不少单品，尽量满足不同消费者地需求。

3、虽然人们购买食品地选择越来越多，但面包地重要性依旧不减，并且我们开发研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐点，尽可能多地让我们地面包和甜点进入人们地日常生活，变成人们不可或缺地一部分。

4、新店开业我们准备了不少地活动：

例如DIY蛋糕大赛;

DIY巧克力拼图;

新店开业促销活动等，相信随着活动力度地加大和其他分店地开张，我们地品牌影响力将会不断增强。

开面包店创业计划书

一、蛋糕店概况

1。

本店发属于餐饮服务行业，名称为麦琪下午茶，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2。

本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3。

本店需创业资金9。

5万元。

二、经营目标

由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

客源：

本店的目标顾客有：

到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;

四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。

客源数目充足，消费水平中低档。

竞争对手：

根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营计划

先是到四周几家蛋糕店刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。

开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店挖角。

不能明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

据了解发现一套消费定率：

顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

从中体会到产品市场一定的竞争策略：

降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。

4。

蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。

5。

可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

6。

蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。

顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7。

经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。

在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：

比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8。

建立会员卡制度。

卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9。

5折。

一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9。

在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10。

无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。

蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11。

食品行业有特别的岗位劳动技能要求：

从业职员必须持有健康证。

五、财务估算

启动资产：

大约需9。

5万元

设备投资：

1。

房租5000元。

2。

门面装修约2021元3。

货架和卖台投进约1500元4。

员工同一服装需500元5。

机器设备最大的投资：

8万元首期进货款：

面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额：

21000元。

占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：

14033元。

房租：

最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段，约5000元。

货品本钱：

30%左右，约5000元。

职员工资：

10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2021元。

水电等杂费：

700元设备折旧费：

按5年计算，每月1333元月利润：

6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和花招来招揽顾客。

项目分析

1、经营品种：

面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。

2、产品定位：

定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。

3、产品价格：

单个面包平均价格在3、5元/个左右。

4、经营方式：

现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。

5、优势分析：

现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。

可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。

6、劣势：

面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;

选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。

市场分析

1、市场总量：

当地面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。

2、需求分析：

白领，小学生。

3、市场定位：

中端。

4、当地经济水平能接受产品。

5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：

加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。

基本条件及可行性分析

1、个人具备创业相关知识和销售知识。

2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。

3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。

阶段目标

1、长期目标：

一个连锁面包店。

2、中期目标：

开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。

3、短期目标：

开一家自己品牌的面包店。

运行方法

1、好的营销策略。

2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。

3、售后服务。

服务

1、客人来时始终保持微笑。

2、给客人提供多种选择。

财务分析

一、投资费用：

1、设备费4万元;

2、租金3000-8000元左右;

3、装修费3万元左右;

4、进货额2万元;

5、流动资金2万元左右。

共计：

10万元左右。

二、成本核算

以每月计算：

门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：

11500-18500元。

利润预估

1、成本总额：

15500元左右。

2、销售毛利：

21000元左右。

3、纯利润：

5500元左右。

风险的评估以及预防

1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。

2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。

3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。

在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。