BIM5D技术在施工项目管理的应用.docx

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BIM5D技术在施工项目管理的应用

　　摘要随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，技术提出和应用进一步提高建筑工程质量同时，确保相应施工方经济效益能够得到有效提升。

　　而随着5技术作为技术的升级版，其进一步优化了整个施工项目管理过程专业性和流畅性，利用5技术，将构建好的建筑模型与进度、预算、资源、施工组织等重要信息进行全方位的实时联系，实现项目三控三管一协调目的，最大限度保障整个施工项目管理过程的多元化和精细化，进一步促进整个建筑施工质量以及施工效率，使建筑工程项目施工从开始到结束全过程有效管控性完全得以体现。

　　关键词5技术；施工项目管理；应用研究随着现代化进程的不断加快，信息化技术的不断更新，传统施工管理模式已无法适应当下施工项目管理实践，在传统的建筑施工项目管理期间主要是结合工程施工组织、规模、特点形成，模块化的管理方式，不同模块区域间所存在交流沟通不流畅现象较为明显，导致整个施工过程相互间信息联系性和协调配合性极为有限，继而造成信息不对称施工失误的现象发生，对应工程施工进度滞后以及施工质量也无法得到保障同时，施工成本不断增加，这也直接使得整个建筑行业发展受阻。

　　为此本文特引入5技术。

　　通过5技术信息化技术建立供施工项目各阶段、各参与方信息集成共享平台，确保建筑工程建设各阶段个专业之间的有效沟通，快速收集建设期间出现问题及相关信息来进行实时监控，针对性的对此期间所出现问题进行方案设定，使施工项目管理工作质量能够完全达到预期。

　　15技术发展及应用优势115技术技术发展。

　　5技术是技术的延伸。

　　近年来我国经济的高速稳定增长，进一步推动了整个建筑行业发展，据国家统计局发布近两年国民经济数据可得出，在2017年我国建筑业总产值已经接近200000亿元，同比增长超过5，整个建筑业房屋建筑施工面积突破130亿平方米，同比增长达到2，从现实角度出发，建筑工程新开工项目呈现上涨趋势，全面新开工项目计划总投资已经逼近500000亿元，同比增长达到20。

　　由此可见建筑工程项目发展极为迅速，整个建筑规模也在不断扩大，但随之而来的其项目建设周期越来越长使得整个施工难度也会越来越大，且随着建筑形式、结构、功能的多元化，施工项目管理期间受各方因素影响也逐渐增多，这些影响因素直接使得整个工程施工进度、质量、施工方经济效益无法得到保障。

　　125技术应用优势。

　　技术建筑信息模型的出现有效缓解以往施工项目管理所存在风险问题，降低施工影响因素，技术本身所具有的先进性较为明显，其能够为整个施工项目管理过程提供有效的信息服务保障，集成建筑工程施工期间各种信息数据使整个建筑工程施工过程在协同性、沟通性、成本管控、工期优化等方面得到有效增强。

　　5技术在技术基础上增加了对整个施工时间进度信息以及成本造价信息的全程把控功能，实现了施工期间的五维管理，最大限度优化建设周期，确保相应工程项目施工全过程各专业节点的精确、实时管控，满足当前建筑行业建设要求，对我国整体建筑行业发展提供有参考依据。

　　5技术作虽然实践应用时间较技术较短，但其所具有的对整个工程进度及预算的精确把控特性，在整个建筑工程中的运用，进一步提升了施工项目管理效果。

　　利用5技术形成施工项目管理平台，可以将对方工程信息数据做集成平台设定，其突破了建模软件以及设计软件的概念限定，使整个项目施工期间管理有效性完全得以保障；根据具体信息5技术可进行实时性的阶段划分。

　　比如，初期针对整个工程项目信息做数据准备设定，之后进行模型应用，此环节可对模型进行初步应用和深化应用，其中需要注意的是初步应用必须要将对应施工场地与实体模型整合，对相应墙面及场地物料材质做一定整合来增强视觉差异效果；按照模型构建专项方案查询等来使模型深化应用功能充分发挥；在这两项环节完成后开展进行正式的技术应用，针对流水视图以及施工模拟做施工进度导入及时间属性设定，确保整个项目施工过程流畅性和时效性；之后结合所收集整理数据信息进行商务应用，此期间主要是对合同、视图、成本预算等文件进行实时计算比对，保障整个系统平台的精确性，最终通过物资查询，根据选择楼层或专业进行相应成果展现，以此使5技术的实质性价值作用能够完全得以体现。

　　5技术在施工项目管理中的应用，能够形成集合多种不同专业模型图，根据具体信息做实时流水段做数据表、资金、进度曲线图划分设定，确保对应施工采购计划表、施工模拟、相关合约规划等信息的直观体现，使相应工程施工质量以及施工方经济效益得到有效把控[1]。

　　25技术在施工项目管理中的应用现状及难点215技术在施工项目管理中的应用现状。

　　5技术可以说充分的拓宽了技术应用范围，通过5技术加强整个工程、质量、物资等项目流程模板的协同性，有效增强施工项目管理质量。

　　但与此同时由于我国技术起步较晚，5技术的实践时间也较短，在相应施工本项目管理应用过程中仍然存在应用难度大的现象，使其功效无法完全发挥。

　　比如，整个应用过程各实践节点的把控，对硬件要求较高、软件平台标准不统一等等现象，都使得5技术在施工项目管理中的应用局限性较为明显，无法体现5技术应用价值。

　　因此根据具体信息做好针对性方案设定，确保5技术在施工项目管理中的应用效果能够完全发挥，便显得极为必要。

　　225技术在施工项目管理中的应用难点。

　　①5技术在施工项目管理中的应用难点，主要体现在其对相应计算机硬件的要求较高。

　　结合实际来看大部分软件其主要是通过建立三维模型开展进行相应作业，整个建筑模型文件大小在几十至几十范围之间，其对电脑硬件本身图像处理能力和计算能力、、硬盘、显卡等方面有统一标准划分；而5技术在此基础上将模型做相应导入同时，还要将算量模型及场地模型进行导入，其对整个计算机硬件要求更高，管理成本也随之增高，因此5技术在施工项目管理中的应用，高配置的计算机已经成为标配，而从现实角度出发，一个工程管理队伍往往少则十几人，多则几十人，因此对高配置计算机需求数量便会增加，继而导致整个建设成本增加，与此同时5技术应用本身所到来效果在实现期上较长，因此5技术对硬件配置要求较高的问题使其在实际推广应用上阻碍性明显。

　　②5技术在施工项目管理中的应用所存在5软件难点较为明显。

　　截至目前我国技术软件已经发展的较为完备，但5技术起步时间较之技术更晚，其在软件完善性方面存在不足较为明显。

　　比如进行模型导入5，模型一旦出现问题时往往无法直接在5软件中进行实时修改，必须回到－软件中做对应修复，修复完成后再次进行5导入，继而导致整个5应用时效性受损，整体应用效率降低，影响整个施工项目管理工作质量。

　　与此同时当前我国5软件本身兼容性也存在一定缺陷，比如在集成不同格式模型数据时极易导致信息丢失情况发生，且进度文件只能做导入，无法支持两个以上文件进度合并。

　　且在施工模拟过程中，如果对应人员未能对其进行做专业合理分析往往会造成资源曲线图导出呈现空白，此时便要通过清单匹配、关联等进行相应信息比对分析，增加整个施工项目管理工作量；在进行施工模拟时，做对应资源曲线设置时，进行相应物资添加后，要不断刷新才能展现出资源曲线；因此5软件方面的缺陷性，也是当前其在施工项目管理中应用所面临主要难点。

　　③5技术管理人才稀缺，相关管理人员自身专业能力较为有限。

　　随着技术以及5技术的出现已经有效促进了当前建筑行业信息化建设进程，而在实际实践期间大部分建设施工方仍存在坚持使用传统项目管理模式的现象，对相关专业人才引进力度有限，以及对管理人员知识培养不足，都导致整个5技术在施工项目管理中的应用很难得到普及，及时部分工程使用了5技术，相应人员对技术客观认知及实践运用经验的不足，也会导致5技术应用效果大打折扣[2]。

　　35技术在施工项目管理中的应用难点对策①针对当前5技术在施工项目管理中的应用问题，相应建筑方首先要转变传统观念，重视5技术是促进建筑工程行业实现高效、稳定、全面发展的关键，加大对5硬件基础设备的投入力度。

　　同时建筑方可与国内5软件开发企业建立战略合作，在使用5软件时出现问题第一时间进行反馈，促进5软件完善性。

　　注重对相关专业管理人才的实时引进，针对内部人员进行周期性的5技术培训工作，确保人员充分明确5技术认知度和实践应用规范性，以此使5技术在施工项目管理中的应用效果能够完全达到预期。

　　②建筑行业应加大对5技术在施工项目管理中的应用推广力度，明确5本身所具有的精细化管理，降低施工方及建设方成本特点，其也是符合时代发展趋势的必然产物，保障5技术在施工项目管理中的应用可以得到全面普及[3]。

　　45技术在施工项目管理中的应用实践①结合上文来看，5技术在施工项目管理中的应用，在明确其功能特点前提下，对整个项目应用流程进行实时划分，建筑方与5软件开发企业建立战略合作，确保5技术系统所用软硬件完全达标，整个应用流程按照专业规范标准做专业设定。

　　②按照场地布置，进度管控的方式进行相应体系平台构建，完成后对其各施工段质量安全管理、工程变更管理、商务成本管理、物资管理进行全面分析，以此使5技术在施工项目管理的实质性应用价值完全得以体现。

　　③以某市大型商务区建筑工程项目为例。

　　其场地规划用地面积为450002，四栋超高层办公楼，其建筑高度分别为15032层，12025层、19942层、15031层；商业裙房为6层，包括停车场及地下室总建筑面积约5100002，地上建筑面积约3800002，地下建筑面积约1300002。

　　针对项目场地按照技术做施工三维布置，如图1所示。

　　综合考量项目材料码放、车辆周转、临水临电布置信息，相应项目管理人员可对项目整体布置做直观印象划分，以此便于施工单位及工人进行交底作业，这个过程中对业主进行数字化模型直观汇报，将场地模型以及结构模型做对应连接来提前检查塔吊与建筑结构主体碰撞关系，确保整个共产合格项目方案优化性，最大限度规避返工状况的发生。

　　之后利用5技术对项目整体施工流程功能做实时推演，按照对项目模型、进度计划、商务预算等信息做关联反馈处理，以此反映出对应项目实施期间的进度情况以及现场资源使用情况。

　　在项目实施过程中指导各专业进行协同施工，当施工进度出现问题时第一时间做预警报告，使相应项目管理人员可以实时对整个施工生产资源做一定调配，避免工期延误的现象发生。

　　④5技术在施工项目管理中的应用，以质量安全管控体现时，采用5技术通过相应质量方案、安全方案做控制点识别，质检员、安全员现场对控制点按照智能手机上5客户端进行相应记录，手机自动上传云端服务器，计算机段进行数据整理，并通过云端数据做实时跟踪整改，形成项目质量安全大数据留存，如图2所示。

　　以此在项目节点进行复盘总结整理，来制定针对性方案对策，保障整个施工项目质量安全管理的精细化。

　　针对施工项目管理中的工程管理，利用5技术系统云端进行项目变更洽商整合管理，最大化方便商务工作人员与业主的最后结算效益。

　　而针对施工阶段成本控制，其主要是对人工费控制、材料费控制、施工机械使用费等其他直接费用的控制来体现，利用5技术所形成5系统能够直接进行多维度查询，帮助对应工作人员快速查找相关信息，确保资金使用真确性和真实性完全得以体现。

　　5技术在施工项目物资管理中的应用，可以直接将下个生产周期所需物资资料按照5中数据、现场情况、市场情况做提前准备设置，使现场施工进度不会受到影响同时，有效减少过度的物资准备而造成施工资源浪费的状况发生。

　　5结束语综上所述，通过对5技术在施工项目管理中的应用研究分析，注重5技术的改进完善和应用普及工作，是建筑工程能够将建筑信息与施工现场和管理信息进行有效结合的关键，其对我国建筑行业发展有着极为重要的积极影响。

　　参考文献[1]黄茂林，朱秀段基于5技术与挣得值法下的施工项目成本-进