以老带新管理办法1Word格式.docx
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让新老员工荣辱与共,奖惩连坐,增加新老员责任感,也让老员工能从最基本的带人开始学习管理特制定本办法。
二、细则
老员工的界定标准由进入公司工龄时间来衡量,进公司工龄为1年以上的员工为老员工;
产生的方法:
一是毛遂自荐。
每一位老员工,都可以申请当“老员工”,但需要提交申请,由主管部门负责人进行讨论决定是否具有带新资格,如果合格,就可以带新员工,根据新员工的情况由主管部门进行安排,与新员工建立师徒关系;
二是主管部门安排指定老员工进行带新员工,建立师徒关系;
三、责任与义务
1、原则上每位老员工只允许带一个新员工,老员工要把自己关于工作的知识、经验、资源和信息等等方面教给新员工。
优秀老员工最多可以带两人;
为了保证老带新的质量,月底新员工填写由人力资源部下发的《新员工满意调查表》进行满意度和存在的问题调查;
主管部门负责人根据反馈结果与新老员工进行综合交流,听取各员工的意见与建议。
2、初步定老员工每带一名新员工,每月公司给予100元/人的辛苦费,带得好新员工可以提前转正,提前签订正式劳动合同;
新员工在老员工的带领下能够完成生产任务,进步明显,根据完成生产任务情况,也适当给与奖励;
原则上要求,一个月内新员工能够掌握基本技能,能够完成生产任务,给予老员工150元奖励;
3、以老带新制度讲求责任两级连坐,即如果在老带新过程中,新员工在工作中犯错,老员工要与其共同承担;
新员工得到肯定,老员工也同样受到表扬与奖励;
以老带新的关系一旦产生将持续有效,解除条件,在下面的“关系解除”中会有详细说明。
四、关系的解除
老员工要尽职尽责积极主动的帮助新员工,以下情况可以解除以老带新的师徒关系:
1、老员工或者新员工调离本岗位;
2、被带新员工经考核合格出徒,经转主管部门确认,能独立顶岗和完成工作任务的;
3、被带新员工书面要求换师傅,经主管部门同意后,解除以老带新关系;
并重新进行调整;
五、考核
每月29日(可根据实际情况提前或推后),通过老员工填写《新员工月度考核表》评定出新员工的表现情况,表现优秀的老员工同时获得奖励;
获得奖励的优秀新老员工,与年终评比与奖励同时考虑挂钩,进行奖励;
制定:
审核:
批准:
年月日