互联网+智能快递Word文档格式.doc
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前言
随着电子商务的迅速普及和深入，快递和物流也得到迅猛的发展，且上升空间愈发显著，快递深入校园和小区，也是行业发展的必然趋势。
但是，由于缺乏管理和引导对广大师生带来服务的同时，也给学校和广大师生带来很多困扰和负面影响。
比如：
1.乱摆乱放，破坏绿化；
2.外来人员增多，是校园环境复杂化，例如大大增加了安全风险，突发事件等，并且从不配合学校管理；
3.快递车辆多而乱，以破旧的面包车和安全系数差的三轮车最为突出，严重影响交通，占用稀缺的停车位；
4.因快递的性质，其行车较快也不遵守交通规则，带来严重的交通隐患；
5.因其对校园环境和教学时间的不熟悉，影响老师教学和学生学习，外来人员和师生之间经常会因为收发快递衍生出的问题而发生争执摩擦；
6.很多年老的离退休教职工在领别人为自己邮寄的物品的时候，在大大小小十几家且地点不固定的快递公司跑来跑去，领不到东西，很是身心疲惫。
如果学校可以结合学生创业建立校园快递服务站，便可以解决上述问题并实现社会效益和经济效益的共赢。
该项目解决上述问题的同时能带来的社会效益，例如：
1.促使和解决更多学生参于到创业的锻炼活动之中；
2.和快递公司建立良好的联系，为物流专业学生提供到较好快递物流公司实习见习的机会，以及若干就业。
3.为一部分经济困难学生提供勤工助学岗位，为其顺利完成学业提供一定的经济支持。
4.提供更优质的服务并直接降低快递成本，使广大师生在邮寄包裹成本减少。
第一部份 《项目申报表》
项目名称
互联网+”校园智能快递服务中心
项目
负责人
姓名
性别
学院
年级专业
职责分工
联系电话
景澧
男
体健院
14级体育教育2班
总经理
15994495355
团
队
成
员
赵倩
女
艺术学院
13级视觉传达设计2班
办公室
18260990663
宁静
业务部
18407711756
张健
14级体育教育3班
17094309167
注册
情况
是否已在工商注册（打“√”）：
1、是（） 2、否（√）
指导
老师
专业
所在单位
指导方向
项
目
简
介
︵
5
字
以
内
︶
校园智能快递服务中心属于第三方物流服务行业，它主要是以“互联网+”为基础、以智能快递箱为主要硬件对校园快递进行收发与派送，在学生和物流企业之间架起桥梁。
目前，我们团队已和速递易、蜂巢、阿里巴巴菜鸟驿站、建立了良好的关系和业务往来，在技术、资金、设备上以上公司可以给予扶持，愿意帮扶青年学生创新创业将利益让于学生，将民族大学业务交予我们自主经营，且自负盈亏。
作为一种新的尝试，希望通过发挥学生的动手，动脑等能力达到对快递服务的一些环节的创新，并实现公司储备人才，提前培养管理干部的目的。
我们团队也希望在学校和公司的大力支持下得到创业的磨砺，励志成才。
结合我们学校的现实情况在此基础进行创新以满足最广大师生对快递服务上的需求并解决相关矛盾。
快递行业在电子商务的飞速发展和国家各种路网快速建设和完善的双重刺激下也在高速发展，前“钱”途一边大好。
快递是一个劳动密集型的产业，稍有一个创新就可能大幅节约成本，提高生产效益，自从集装箱式的运输改变世界物流开始，在这个行业创新就成了竞争的关键，网络购物的开始使服务成为物流核心。
人们也越来越要求“安全”“速度”“服务”。
我们要做的就是提升校园快递的“安全，速度和服务”。
另外“互联网＋智能快递箱”因为首先他会很高效，省去很多人力时间，因此不会影响到我们的学业，反而会使我们的大学更精彩更充实。
在此希望老师们能给我们一个展露手脚的机会，我们会努力的学习和创新并以最饱满的热情，最积极的态度将物流在校园的最终端服务做得更好，以不辜负学校和企业的扶持。
即使失败，我们团队也将收获——友谊，经验，能力等，也将能以更加自信的姿态面对未来的社会和竞争。
意见
签名：
年月日
学
院
意
见
签字（盖章）：
年月日
基地
管理
委员
会审
批
（盖章）：
年月日
第二部份 《创业计划书》
一、公司（项目）概况
（一）、公司性质：
民营企业
（二）、经营范围：
国内，国际快递，普货运输
（三）、公司所属行业：
服务业
（四）、公司的经营理念：
1、我们致力于为员工提供一份满意而自豪的工作；
2、我们致力于快速，安全，准确地传达顾客的信赖；
3、我们致力于成为速递行业持续领先的公司；
4、我们致力于承担更多的社会责任；
（五）、发展战略及公司发展的宗旨、目标等。
遵守学校的管理，完成公司的任务，服务好老师和同学，在此基础有所提升和创新。
做好试点示范作用。
我们首是一个诚实正直的人；
永远尊重人，信赖团队的力量；
客户对我们来说最重要的是奉献是最好的服务；
做事认真，勇于承担责任。
二、市场营销
（一）、目标市场:
广西民族大学以及周边较小学校的教职工和学生，附近小区。
（二）、市场调查:
根据各快递公司区域业绩报表计算广西民族大学快递总和1.派件2500-3000票，揽件250-230件，派件毛利润价格0.5——1.2元，揽件毛利润2——10元。
（三）、行业政策:
2009年3月10日，《物流业调整和振兴计划》。
2011年6月，物流行业“国八条”。
2011年8月，《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（“国九条”）。
2012年8月3日，《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》。
2012年12月26日，降低流通费用10项政策措施（“国十条”）。
2013年2月6日，《关于加强和改进城市配送管理工作的意见》等
（四）、市场预测：
2012年我国规模以上快递服务企业业务量达到56.9亿件，同比增长54.8%；
而2013年1月至10月，规模以上快递服务企业业务量累计完成70.3亿件，同比增长61.3%。
按年增长30%的保守估计预测，2017年我国规模以上快递服务企业业务量将达到211.27亿件，较2012年增长3.71倍。
三、公司管理
公司的组织结构，团队成员的专业知识结构，公司管理制度与激励机制，人事计划。
总经理
运作部
（一）办公室负责：
会计账本，人事管理，资料管理，校企对接，面单管理。
1、与各快递公司、学校有关方面的日常沟通。
2、配送中心的人员管理，公司日常运营管理。
3、日常工作面单收集、归类、存档，负责中心与各快递公司货款对接、员工工资发放。
（二）运作部负责：
快递接收，快递分类，快递派发，快递存放。
1、负责每天各个快递公司快递接收、入库、派发。
2、接收所有校园内需要外发的快件并代收快递费。
3、对货到付款的快件、代收货款。
4、对当天未发出的问题件（无人接听电话、拒收、电话号码错误）进行归类入库，并及时向公司汇报。
（三）业务部负责：
公司宣传，业务拓展。
1、负责中心的市场开拓，开发其他服务功能
2、建立公司网站、派发广告传单、制作派发名片
3、在学校与学院的各类活动中开展活动
4、与各快递公司保持紧密的联系、定期到各快递公司培训、参观、学习与交流。
四、资产与财务
（一）资金来源：
团队成员共同出资
（二）资产明细：
货架50000元，电脑3500元，办公桌椅2000元，电话2×
300元=600元，其他设备5000元；
总计61100元。
（三）投资收益预测:
1至2年收回固定资产投资成本，月净利润大约7500元。
（四）成本费用明细：
人工3000元/月（5-10名同学），房租水电话费等（依照学校政策）
五、风险预期
（一）、可能遇到的风险以及预防
1、公司改变合作方式，例如终止合作和对学生的支持。
预防：
以合同规范双方行为，多于公司沟通工作中的问题，共同解决。
2、学校政策的改变，例如经过团队努力，经济效益由亏转赢，甚至获得较高效益，学校便提升房租，甚至由后勤引进社会人士经营。
以合同规范双方行为，严格遵守学校管理，尤其是安全和卫生方面做出优秀表现。
3、团队成员不稳定，比如中途有人因为毕业、学习、理念等等原因退出。
做好预案，做好分工和补漏工作。
4.其他风险，无非就是管理不善，经营不当等。
积极参加学校创业培训，充实管理、法律、行业等知识，学习和实践深入结合。
做好营销方案和各种可能遇到的问题解决方案，分工明确，责任清晰，制度上墙。
第三部份 《互联网+智能快递的优势》
一、公司（项目）的优势
（一）、智能快递箱、快递柜与物联网的应用
“互联网+”的兴起，将对物流信息化整合，起到重要的推动作用。
可以说，物联网是开启物流信息化整合的时代引擎，谁抓住了物联网，谁就抓住了物流行业的未来！
面对物流快递业务量的爆发式增长，“最后100米”配送已成为制约递送效率的关键性因素。
为突破物流快递中这“最后100米”障碍，根据现代物品流通更网络化、电子化、自动化的发展趋势，融合了网络购物、电子商务、物流方式等现代商业运营模式，将远程通讯、GPRS定位、自动控制等电子科技融为一体，它将以全新的商业运营模式，引领并满足人们快捷、便利、低成本的物流消费的生活方式。
快递终端的自助化简化了人工操作流程，提高了工作效率和准确性，可大大降低企业的运营成本。
如下为系统框架图
（二）、智能快递箱可以做到：
1.24小时自助取件，方便快捷
2.智能柜箱门具有防盗、防撬性能。
3.安装有摄像头，可24小时监控，可记录历史视频。
4.使用宽温工业电脑，-20~60℃智能柜均可稳定运行。
5.可选择2~7冷藏环境自动恒温控制
6.低功耗设计，节能环保
7.如有需要生鲜柜采用食品级304不锈钢
8.聚氨酯整
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