物流仓储配送与配送优化方案作业Word文档下载推荐.docx
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拣选作业
月台码放示意图
二.入库储存方案
出库作业周转统计表
货品名称
总出库量
备注
好娃娃薯片
4528
王老吉凉茶
2770
诚诚油炸花生仁
2258
4
戴尔台式电脑
1169
5
奥利奥夹心饼干
1032
6
康师傅矿物质水
1052
7
旺旺饼干
1042
8
休闲黑瓜子
697
9
红牛方便面
599
10
罗技键盘
588
11
联想便携式电脑
401
12
创意记事本
318
13
喜洋洋背包
319
14
联想台式电脑
247
15
雅比沙拉酱
441
16
精灵鼠标
203
17
金谷精品杂粮营养粥
967
物动量ABC分类步骤:
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类:
货物的累计周转率百分比在0%~75%左右的划分为A类,累计周转率百分比在75%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类
累积出库量
分类
%
A
7298
9556
10725
11757
12809
13851
14548
B
15147
15735
16136
16454
16773
C
17020
17461
17664
18631
货物组托原则:
在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下:
货物数量和规格尺寸
入库任务单
入库任务单编号:
计划入库时间:
到货当日
货品条码
单价
(元/箱)
数量(箱)
重量
(KG/箱)
外包装尺寸(毫米)
20
200*360*270
18
330*245*280
诚诚油炸花生仁
46
275*215*200
旺旺饼干
26
320*220*320
联想台式电脑
25
595*395*340
1.康师傅矿物质水(共20箱,堆码2层,共需1个托盘)
200×
2×
360×
270×
2400×
720×
54013×
15+13×
5=260KG
单个货物重量×
每层堆放个数×
堆放层数
2、好娃娃薯片(共18箱,堆码2层,共需1个托盘)
330×
245×
280×
2660×
490×
5609×
16+9×
2=162KG
3、诚诚油炸花生仁(共46箱,堆码2层,共需1个托盘)
275×
215×
2550×
430×
40010×
24+10×
22=460KG
4、旺旺饼干(共26箱,堆码2层,共需1个托盘)
320×
220×
320640×
440×
64012×
20+12×
6=312KG
5、联想台式电脑(共10箱,堆码2层,共需1个托盘)
595×
395×
340×
21190×
790×
68025×
9+25×
1=250KG
组托分析表
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
总计
120
合理的安排储位,可以节省作业时间和租赁作业设备的次数,从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
商品分类
特点
储放位置
A类
A类商品的出入库频率高,周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
C类
C类商品出入库频率低,周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
ABC货位分配表
商品名
货位
Z1-02-03-01
Z1-02-02-01
Z1-01-01-03
C类
Z1-02-03-03
货物码放示意图
条码
编号
条码数
三.拣选作业计划分析
订单有效性分析
客户订单有效性分析
客户
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
旺旺超市
信用额度
8万元
180万元
200万元
150万元
10万元
应收账款
万元
125万元
订单金额
2342元
4655元
3418元
3348元
25260元
是否超出信用额度
否
是
客户类型
普通型
重点型
母公司
订单是否有效
有效
无效
无效订单处理
公司名称
无效原因
处理结果
处理日期
主管确认
超出信用额度
视为无效订单,与客户协商应收账款
2016/06/02
客户订单统计
客户订购采购量
共需
库存
单位
箱
30
尝响油多多超级蛋王
只
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
21
雪碧
瓶/支
椰树椰汁
可口可乐
心相印(优选)面巾纸
19
经订单量与库存量对比分析后可知:
公司所有库存,好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱,尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货,缺货的我们将尽快与供应商联系要货,并最短时间内给有效订单客户配货。
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表:
客户优先权评价分析:
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1,满意度高为3.较高为2、一般为1,客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1,客户级别A为3、B为2、C为1
忠诚度
满意度
客户级别
一般
(1)
较高
(2)
普通型
(1)
B
(2)
高(3)
重点型
(2)
A(3)
母公司(3)
客户优先权评价指标的权重
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为:
忠诚度:
【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度:
【各满意度/各满意度】*100
客户类型:
【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别:
【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
权重
所以求得各点优先指数如下
四季青商贸有限公司万家乐超市
优先指数
排名
13
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
库存剩余
缺2箱
缺20箱
缺5箱
依照上表计划,到仓库拣货,并配送。
由于好娃娃薯片缺货2箱,诚诚油炸花生