劳务分包施工方案Word格式文档下载.docx

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1、设计图纸（电子版）；

2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

3、国家关于工程施工和验收的法律法规；

4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规

第3节主要承包内容

1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：

土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等；

2、进场前已完成的工程：

工地的临时围墙。

第四节工程概况

1、工程名称：

北京国际文化硅谷

2、建设地点：

北京市朝阳区酒仙桥北路与驼房营路交叉口

3、工程概述：

总建筑面积143391m2,其中包括配套商业5476m2,办公95660m2，地下车库41891m2，人防出入口364m2。

南区概况：

地上由B01、B02、B03三个单体组成，地下共有一地下室；

B01、B02楼主要建筑功能为办公，檐口高度60m，局部出屋顶高度62.5m；

B03楼主要功能为餐饮，檐口高度6m，地上一层，地下二层。

第五节工程的特点、重点与难点

1、复杂的地理位置以及环保、降噪的高要求，本工程周围为办公楼及住宅楼。

因此，如何采取积极有效的措施来控制扬尘、防止环境污染，最大程度地降低施工噪音，以减少对周围环境的影响，保证施工期间周围居民的正常工作和生活秩序，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

2、高标准的质量要求：

本工程的质量目标为结构长城杯，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程建造成为一流的工程精品，是本工程的核心任务之一。

3、不利的社会因素：

本工程土方开挖、地下结构工程、地上结构工程将处于“两会”及“70年国庆”因而制定科学合理进度及切实有效可行的施工方案和人员安排措施，是本工程的重点内容之一。

第2章现场组织管理机构及管理目标

第1节施工组织管理：

本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的施工管理人员，实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

第2节施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织体系。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

第3节项目经理部职责与内容：

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施技部、质量部、预算部、物资部、安全部及机械设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低能耗地完成项目任务而努力工作。

1、项目部组织机构：

本工程作为我公司重点工程进行管理，以工程质量目标、工期目标、安全目标为项目管理的中心，实行项目部责任合同管理。

选派有技术、会管理、年富力强、有丰富经验且与本工程结构特点相适应的同志任项目经理，各岗位管理人员优选具有本岗位专业知识、技能的专业人员负责，组建精干高效的项目经理部。

2、职能分工与职责：

项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签定的合同。

3、岗位职责：

3.1、施工队长

①根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。

③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标。

④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题。

⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决。

⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。

⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。

⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率。

⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

3.2、施工员

①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。

④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。

⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。

⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。

3.3、质量员

①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。

严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作，

②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。

严格过程控制：

施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。

④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。

负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。

参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。

⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。

经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。

做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。

⑥参与质量事故的调查分析和处理。

，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。

⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。

3.4、预算员

①参加投标项目的标书编制工作。

②参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④编制工程项目的对外结算书和月报;

编制所负责项目工程的对内结算书及月报。

⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。

负责合格分承包商的认定工作。

⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。

3.5、安全员

①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。

②通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置

安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。

③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

④及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。

对不听劝告的违章者有权提出处理意见。

⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。

⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。

⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。

⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。

3.6、测量员

负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。

第四节工程项目管理的主要目标

根据总包方的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

4.1、质量目标

工程质量目标为“结构长城杯”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

4.2、工期目标

本工程业主要求工期为日历天，年月日开工，完工日为年月日，我公司在接到本工程图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

开工日期：

年月日开工、年月日完成至±

0.00、年月日结构封