纪念改革开放四十周年主题征文稿精选4篇Word下载.docx
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XX年11月6日零点18分，湖南农信新一代业务系统成功上线。
共有108个系统，设置了3万多个参数，核心处理能力达XX笔/秒，瞬时峰值XX0笔/秒，端到端处理能力1000笔/秒，日均交易4000万笔以上；
为全省42万户企业客户、6053万个人客户服务提供“7*24”小时服务……这一年，湖南农信在信息化的赛道上已经追上甚至超越了竞争对手。
“我是办理查询，现在只要自己的身份证，不用带存折和卡什么的，一下就把我名下信息全查到，娃在外面给我转钱，分分钟就查到了。
俺在这么偏远的村里，一样可以感受到大城市的快捷金融服务了呢，这是俺以前想都不敢想的事情呢。
”XX年11月7日一早，怀化麻阳61岁的村民陈某就等在麻阳郭公平支行门口，第一个走进网点感受到了新一代业务系统的快捷服务，喜滋滋地告诉我。
可知，这份“喜滋滋”的背后是沉甸甸的汗水……
“新一代上线倒计时3个月里，全省102家法人行社参与上线投产演练。
魏总每天都加班到凌晨，有一天晚上，从办公室下楼的时候不小心脚下踩空，从楼梯间摔下来，左手臂当时就摔断了，他跑到医院，打个绷带就往办公室赶，医生拦都拦不住，而且还是通宵干，看到我们科技部的总经理都这么拼，我们还有什么理由不往前冲。
”省联社科技部副总经理秦恒丰感动地告诉我。
我找到最开始起草湖南农信IT发展规划的安峰，作为省联社科技部的副总经理，他从规划到实施都参与其中，为让我好更详细了解湖南农信信息科技的发展，他发给我这几年写的各种分析材料，近10万字。
科技部研发组的付贤良说：
“我是XX年才考进省联社信息科技中心的，每天和他们一起工作，他们那股子‘钻劲’我真的很佩服！
”他告诉我，XX年全省各项中间业务发展迅速，当时农信社的综合前置系统只能用于某一品牌的小型机上，一台设备需要几十万元，造成业务成本居高不下，严重制约了业务发展。
当时研发组提出将系统移植到开放式linux平台的想法，但开发公司反映，移植牵涉系统底层，缺少精通这方面的技术人员，且国内无成功移植的案例，认为不可行。
科技部副总经理研发组长吴华晖说：
“不试试怎么能证明就不可行，只有技术难题，没有解决不了的技术问题。
”吴华晖还安慰大家：
“如果我们成功了的话，就可以不要受限于一个平台，不要总是被开发公司牵着走，我们要自己研究一套对外标准，要别人按照我们的标准来做。
”于是吴华晖向领导申请给他们组一个月时间先做试验。
通过查阅国外技术资料和反复试验，他带领创新研发组的同事们终于找到一条移植的可行方法，通过一个多月的努力，成功将系统移植到开放式linux平台。
移植后系统硬件开支由原来几十万降低到几万元，成本不到原来的十分之一，有力的促进了湖南省中间业务的发展。
这让那个大开发公司的人都很惊愕。
路在脚下，改变带来希望
这是一群执著地追求梦想的农信科技人，就像一株株向日葵，年轻的心始终向着太阳飞翔。
由于刚起步，人手不够的原因，当初农信社一些大的开发工作离不开外部公司的支持。
他们强烈意识到：
过度依赖外部公司将失去自己的科技能力。
于是，在实际工作中，研发组一直将掌握核心技术作为重中之重，通过学习其它商业银行软件开发管理经验，结合农信社实际，大胆探索，刻苦钻研，XX年的时候，他们终于总结出了一套软件系统分类管理办法。
XX年湖南省银行卡进入业务高速发展期，业务量在短短几年内增加近10倍，系统压力巨大，频繁出现高峰期宕机的情况，在湖南银联交易质量排名中农信社排在最末一位。
期间虽然开发公司多次派人对系统进行了分析和优化，仍不能解决问题，情况比较严峻。
对此，科技部人员大胆尝试自主优化，通过搭建模拟平台、内存分析等技术手段，终于定位并解决问题，优化后湖南省银行卡系统处理能力和运行质量明显提升。
XX年在交易量增加30%的情况下，农信社在湖南银联交易质量排名从最后一名上升到全省第二名。
XX年10月，娄底市某房产局房屋维修基金管理全面电子化，要求联社在一个月内实现系统联网，否则将原有存入农信社的维修基金撤走，涉及优质存款近亿元，该联社理事长跑到省联社信息科技中心寻求支持。
由于农信社不像其它金融机构已经有成型的系统，而是需要重新开发，情况十分紧急。
对此，科技部提出先开发外挂程序实现联网的解决方法，并加班完成程序开发，利用国庆假期到娄底进行现场安装调试，提前一周实现系统联网。
多年来，科技部的每一位员工一直要求自己：
绝不能因为技术原因而造成基层业务的丢失。
梦想舞台，大家并肩共奋进
这群湖南农信科技人，他们守望着梦想，和生命一起见证着湖南农信科技梦的实现；
当风雨袭来，不屈在泪光中演绎顽强；
岁月里屹立不倒的，是梦想；
执着的努力，是守望。
XX年，湖南农信旧核心系统已越来越难以满足快速化产品定制的市场需求，于是，XX年省联社党委决定启动升级新一代核心系统，再艰难，也要完成，这，是使命，更是整个湖南农信人的梦想。
道县农商银行的蒋辉告诉我：
“永江支行郭利平上线前一天头晕耳抽筋，晚上夜半痛醒，发现嘴里流脓血，脸肿成包子，在岗位上打着吊瓶。
”
“很多科技战线的同志一干就是10几年，默默无闻钻研科技，像湘潭办事处的吴定中在科技战线就整整17年了，张家界办事处的袁谋齐，娄底办事处的刘勇,他们都是在地市网络中心，一个人撑起半边天，只要是技术上的事情找他们，哪怕有时候查出不是技术上的问题，他们也从来不会推诿，总是想办法大家一起去解决。
”秦恒丰如数家珍地说着。
有你相伴，人生处处精彩
时光流转，成熟了湖南农信的科技，沧桑了湖南农信科技人的容颜。
但湖南农信人知道，自己是一个幸福的守望者。
在守望着，梦想花开，绚烂芬芳。
科技工作是辛苦的，银行的科技工作更是辛苦，每逢重大的业务上线和系统升级，科技人员需要不分昼夜进行加班和上线，因为业务早一天推出，就可以为全省农信社早一天增加一项竞争的利器，舍小家顾大家，是他们不得不做的选择。
XX年5月20日是湖南省新会计准则切换的日子，全省农信社仅向银监部门申请了两天停业，切换工作必须分秒必争。
吴华晖通宵达旦地守在机房，而这夜吴华晖的老婆正在医院产房分娩。
同事们好几次催他去医院，他都说：
“不行，这里更需要要我，一旦出错，后果不堪设想。
”等系统成功切换完成，恢复营业后，吴华晖赶到医院，儿子已经出生三天了。
采访中，吴华晖满眼愧疚地说：
“真的感觉亏欠他们很多。
”我想，这，也许是湖南农信所有科技人员心里一份柔软的痛吧！
见到吴华晖的爱人张思思时，我傻傻地问了一句：
“你对吴华晖有过怨言吗？
”她对我说：
“每每深夜看到他一接到电话，像消防员接到火情命令一样赶赴办公室，要说我没有失落，那是假的。
但是，看他是那么坚定、执着于湖南农信的科技事业，我觉得，这一生只要有他相伴着，我人生的每一刻都是精彩的。
湘西靖州农商银行的苏启星为了新一代上线，三次推迟婚礼并未休婚假，他的妻子告诉我说：
“我喜欢他认真工作的样子，他在哪里，我也跟在哪里。
”确认过眼神，余生都为你，也许，这是最好的诠释……
到XX年10月10日，湖南农信业务流水达到日平1千万笔、各类账户数亿、发卡量6900多万张、自助机具8500多台，各项存款9079亿元，各项贷款5232亿元，存、贷款款增量和总量均持续居全省金融系统第一。
XX年11月24日，即将启用的“湖南农信数据中心”，作为信息系统数据集中、应用研发、系统维护和指挥中心，符合国内和国际先进水平的新一代A级+T3标准，能满足未来10-15年湖南农信科技发展需要。
改革开放40年，湖南农信科技人在追梦的路上不曾停歇，不久的将来，他们会把梦想的种子播撒到全球。
他们仍会在原地，守望。
因为我知道，不管他们走得多远，最初的梦想，永远在他们心中收藏……我相信！
篇二
张家港市地处长江下游南岸、江苏省东南部，是沿海和长江两大经济开发带交汇处的新兴港口工业城市。
1962年，建立沙洲县，1986年9月，经国务院批准撤销沙洲县，设立张家港市。
改革开放以来，张家港人民弘扬“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神，充分依托沿江、沿海独特的地理优势，大力调整经济结构，加大招商引资力度，积极发展沿江、临港经济，扎实推进社会主义新农村建设，经济和社会发展取得了显著成就。
一方水土养育一方人，一方人开辟一方金融事业。
敢为人先的农村金融改革先行者
一、组建全国首家农商银行。
XX年，时任国务院总理的朱镕基同志带领国务院有关部门的负责同志在南京召开全国农村金融体制改革座谈会。
时隔不久，国务院作出决定，在苏南经济发达地区选择部分县级信用社作为组建农村商业银行的试点，张家港就是其中之一。
XX年，中国人民银行总行下发关于在江苏省试点组建农村商业银行的批复，同意在张家港、江阴、常熟、武进、扬中、通州6市中选择2至3家先行试点组建农村商业银行。
XX年11月28日，张家港农村商业银行正式挂牌，成为全国首家由农信由改制组建的地方性股份制商业银行。
张家港农村信用合作社的改革被称为农信社历史上的“第三次飞跃”。
张家港农商银行的诞生与时任国务院总理的朱镕基有关。
XX年4月14日，朱总理到江苏考察，就增加农民收入和农村信用社改革问题召开座谈会，确定在江苏全省推广一级法人制，并对江苏农村信用社改革给予很多优惠政策：
主要帮助农村信用社解决历史包袱，以扶持农信社发展。
这以后，江苏的农村信用社改革又进入了一个新阶段。
至XX年7月，江苏全省农村信用社都变成了一级法人。
体制的改变为业务发展增加了活力，张家港农商银行结合张家港的经济金融形势走出一条高质量的发展之路。
组建后的张家港农商银行可以分为三个阶段：
XX年至XX年：
加快发展，夯实基础；
经营转型，提升特色；
XX年至今：
苦练内功，实现上市和跨区域双平台发展。
思路决定出路，坚持科学发展观，真谛在于“四个坚持”：
坚持发展规律、坚持以人为本、坚持高质量发展和坚持务真求实。
二、率先推进上市和跨区域发展。
经过六年多的发展，张家港农商银行迎来了一个重要的转折期和发展期。
XX年初，制定并实施加快推进体制创新，谋求上市和跨区域发展，逐步做优做强做大，打造一流区域性现代农村金融企业的新一轮裂变式发展战略。
全国首批上市的农商银行。
XX年5月份正式启动上市准备工作，当年11月13日获得原银监会出具的国内第一份关于同意农商银行上市的监管意见书，11月28日全套上市材料被证监会正式受理。
历经十年艰辛，XX年1月24日，在深交所挂牌上市，成为全国首批境内上市农商银行之一，开启借力资本市场发展的新征程。
率先实施跨区域发展的农商银行。
为不断拓展发展空间，增强发展后劲，切实做大总部经济，构建可持续的盈利增长模式，张家港农商银行在全国农商银行中率先推进实
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