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2.2创优目标-4-

3.0创优可行性分析-4-

3.1集团公司优质工程应具备的四个基本条件-4-

3.2项目投资规模和技术-5-

3.3参建各方资质能力-5-

3.4本项目采用先进的施工技术-5-

3.5本项目采用的先进的管理技术-6-

4.0创优管理-7-

4.1项目创优的组织机构-7-

4.2职责及分工-7-

4.3项目的创优管理-10-

5.0创优工作的保证措施-17-

5.1创优的奖励措施-17-

1.0工程概况

1.1工程简述

工程名称：

独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯裂解炉装置安装工程

建设单位：

中国石油天然气独山子石化分公司

EPC单位：

中国寰球化学工程公司

PC单位：

上海惠生化工工程有限公司

施工单位：

中国石油天然气第六建设公司

监理单位：

新疆独山子众恒建设项目监理公司

质监单位：

石油天然气独山子质量监督站

工程地点：

独山子石化千万吨炼油及百万吨乙烯工程施工现场

工期：

2006年10月5日开工，2008年5月30日中交

工程概况：

装置主要由8台15万吨乙烯裂解炉、炉前管廊和锅炉给水区、设备、机泵组成。

该装置采用德国LINDE公司的TRC型裂解炉，裂解炉有一个对流室和两个辐射室。

对流段由锅炉给水预热1/2、原料预热Ⅰ、原料预热Ⅱ，稀释蒸汽过热、高压蒸汽过热段1/2、高温对流段Ⅰ、高温对流段Ⅱ各段组成。

每个辐射室内设有48套PyroCrack1-1型辐射炉管（分为4组，分别与4台线性急冷换热器TLE相连）；

每个辐射室设置48个底部烧嘴和128个侧壁烧嘴。

1.2主要工程实物量

本工程共有：

8台15万吨乙烯裂解炉，炉前管廊的设备、机泵及配套电气、仪表、防腐、保温。

1.3工程特点

1.3.1根据PC单位安排，跨2个冬季施工，2006年冬季完成辐射段钢结构安装，冬季施工要求高。

1.3.2大件吊装多，重量大，吊装要求高。

1.3.3炉管和工艺管道材质种类多，焊接工艺复杂,焊接要求高。

1.3.4筑炉衬里筑炉衬里质量要求高、施工难度较大。

1.3.5钢结构工作量大，结构复杂，交叉作业多，有栓接和焊接两种连方式，且质量要求高，焊接连接容易产生焊接变形。

1.3.6对流模块的各部分有体积大、重量大的特点，安装要求高，尺寸控制严格，组装难度大。

1.3.7对流墙板的吊装、运输及组模过程中易变形导致衬里产生裂纹。

1.3.8施工工程量大、施工场地狭窄，各专业、工序交叉施工多，设备运输和吊装受限制，施工组织难度较大。

需周密部署，投入足够的机具及劳动力。

1.3.9管道中的介质主要有丙烷、液化气、石脑油、加氢尾油、高温裂解气、燃料气、蒸汽等，系统密封性要求高，应确保管线焊接质量，并精心组织管道系统的试压和气密工作。

2.0创优的目的意义和目标

2.1创优的目的和意义

2.1.1通过创优工作的开展，以质量为中心，认真抓好从采办、施工、试运、竣工验收的全过程管理，以确保项目的质量、工期、成本、安全等得到全面的控制。

提高项目部的管理水平，施工出高质量的精品工程。

2.1.2通过创优质工作的开展，强化项目管理，更好地为顾客服务，使顾客满意度不断提高。

2.1.3创优质，立信誉，树立中油六建品牌，更好地开拓独山子建设市场。

2.2创优目标

◆进度工期达到合同要求；

◆实现项目施工的目标成本和目标利润；

◆HSE管理达标；

◆质量评定优良,创集团公司优质工程，力争实现国家级优质工程。

3.0创优可行性分析

3.1集团公司优质工程应具备的四个基本条件

◆项目的设计、施工在技术上、管理上具有国内同行的先进水平或领先水平；

◆项目的单位工程合格率达100%，优良率85%以上；

◆项目施工过程中未发生重大人身伤亡事故；

◆项目投产以后取得了较好的经济、环境和社会效益，并达到上级主管部门批准的可行性研究报告规定的技术经济指标。

3.2项目投资规模和技术

本工程项目8台15万吨/年乙烯裂解炉是目前国内最大的裂解炉，采用世界上领先的德国LINDE公司的TRC型裂解炉、采用先进的全自动控制监控技术，投资规模大，由中国石油天然气股份公司立项、投资，具备申报集团公司优质工程应具备的最基本条件。

本工程除土建外所有建筑安装工程都由我单位施工，是一个施工比较完整的项目，为创优管理提供了有利的条件。

3.3参建各方资质能力

3.3.1业主

本项目业主为中国石油股份公司独山子石化分公司，该公司是通过ISO9000质量体系认证的综合管理实力较强的国有大型企业。

3.3.2设计

本项目设计由中国寰球化学工程公司负责，为EPC总承包，该公司是通过ISO9000质量体系认证的石油、化工工程甲级设计单位。

3.3.3监理

本项目监理单位为独山子众恒监理有限公司，是项目招标选定的监理单位，该单位是通过ISO9000质量体系认证的石油、化工工程一级监理单位。

3.3.4采办施工

本项目由上海惠生化工工程有限公司PC总承包，惠生公司有多年从事裂解炉承包管理的经验。

3.4本项目采用先进的施工技术

3.4.1管架、炉子等钢结构、非标设备等焊接采用CO2气体保护焊，减少焊接变形，并能有效地消除焊缝内部的夹渣、气孔等缺陷，焊材与母材熔合性好，表面成形美观，避免焊道附近母材易产生的咬肉缺陷，并且焊接工效大大提高；

3.4.2炉体钢结构地面整体分片预制、组装成框，整体吊装。

炉管分片或模块到货，现场组装成模块后整体吊装。

大型吊车具有机动、灵活、简便和占用场地少等特点，可以降低成本减少高空作业的风险；

3.4.3管道预制采用“管段图法”，绘制管段图，按图先预制调节阀组、补偿器、排污排凝阀组、炉管组和结构组成件等，减少现场的焊接量，进行工厂化预制及现场装配化；

3.4.4管道试验采用集中充水、分组试压的技术；

3.4.5管道坡口加工采用管道磁力切割机进行加工，保证坡口角度和钝边，利于焊接，同时提高工效；

组对采用对管器组对，可以缩短组对时间，易于控制焊缝的错边量和对口间隙。

3.4.6焊接方法上：

工艺管道和炉管采用手工钨极氩弧焊打底，手工电弧焊盖面，能很大地提高焊接的一次合格率，并有效的控制了管道内部的清洁度。

◆焊接设备上：

氩弧焊机采用带脉冲、高频引弧、衰减收弧功能的WSM-400型氩弧焊机，电弧焊机采用ZX7-400型逆变焊机。

逆变焊机电流输出稳定，利于提高焊接质量。

逆变焊机体积小、重量轻，便于移动。

◆烟囱筒体、烟、风道纵缝及部分环缝焊接采用埋弧自动焊。

埋弧自动焊焊接过程全自动操作，焊接工效高、质量稳定、焊接材料消耗少。

3.5本项目采用的先进的管理技术

3.5.1参照国际项目管理模式，结合公司及项目的实际情况推行先进的项目管理模式。

建立ISO9000质量体系、健康、安全、环境（HSE）体系、成本控制管理体系、项目进度控制体系及经营开发体系等，实施流程性体系化管理，把各项工作和业务融入公司相应管理体系中。

项目的综合资源配置，人、财、物的组合向最科学状态靠拢。

在成本控制上班组承包实现效益最大化，在进度控制上采用软件技术，在物资采办上推行招标采办；

在质量控制上按ISO9000标准运行；

在安全管理上贯彻HSE标准；

在职工队伍管理上采用专业队和定额考核的办法。

3.5.2加强企业文化的建设与宣传，并以规范化、标准化及新的项目管理理念进一步扩大公司在长庆石化分公司的影响，树立公司现代企业管理的形象，赢取良好的社会经济效益。

3.5.3计划进度管理采用梦龙项目管理软件，应用关键线路法和计划评审法，建立详细的进度网络计划。

从上述的情况分析发现，本项目创优工作的内部和外部条件都较为成熟，我们只要从思想上和行动上予以重视，在项目过程中严格按照创优计划进行实施，我们相信创优的目标一定能达到。

4.0创优管理

4.1项目创优的组织机构

为了搞好创优工作，实现创优目标，成立项目创优领导小组，并把创优工作进行具体地划分，领导小组成员由项目部领导和各职能部门领导组成，责任落实到个人和分管部门：

组长：

谭梦君

副组长：

蒋明道张文印李俊蒲文胜

组员：

刘培强刘瑞有莫恒坚覃伟李辉扈木刚刘品昭阮大同叶胜

4.2职责及分工

4.2.1组长职责

◆负责对项目部创优工作进行总策划和总部署，制定项目部创优工作的总方针目标和战略思想。

◆贯彻执行公司质量方针、政策和HSE方针、政策，建立项目部两个体系（质量保证体系和HSE管理体系），协调处理创优管理工作中的重大问题，对创优管理工作负领导责任。

◆负责创优策划的实施、考核的组织领导工作，安排并检查督促各成员的创优实施情况。

支持各职责部门的创优管理工作，确保创优工作的正常开展，在创优实施过程中奖优惩劣。

◆负责协调公司与业主、监理以及参建单位的关系，为咸阳项目部的创优工作营造一个良好的外部环境。

4.2.2副组长职责

◆协助组长的工作，组长不在现场时履行组长职责

◆负责贯彻执行项目部创优工作中的总策划、总安排的有关规定，协助组长落实项目部创优方针，确保创优工作的顺利开展，最终实现创优目标。

◆负责贯彻执行公司质量手册及质量体系程序文件的有关规定，协助经理落实公司质量方针，满足顾客对施工生产进度的要求，实现公司质量目标。

◆执行国家、公司及分公司有关健康、安全、环境法规、政策和规定，确定项目HSE计划和措施，协调处理业主提出的具体要求。

◆负责项目部施工生产、质量、HSE、动态信息的内部沟通，保证创优工作的资源需求，协调管理各部室的工作，确保工程施工优质高效进行。

4.2.3QA/QC部职责

◆QA/QC部作为创优工作的牵头部门，在创优领导小组正副组长的领导下负责创优策划的编制和具体创优工作的实施与监督，并协调其它部门的创优工作

◆负责项目部ISO9000质量体系的运行，在质保工程师的指导下，开展质量体系执行情况检查活动，促进质量体系的正常运转，保持质量体系的适宜性和持续性。

◆负责工程项目施工过程中的质量控制和质量监督。

◆负责与业主、监理、质监站进行质量信息的沟通，就质量管理的具体工作与相关单位进行协调，在各分部、分项或单位工程竣工后，进行相应的质量评定。

◆对项目部施工过程中发生的创优资料的进行收集存档、整理。

◆对相关质量管理及质量检测的管理、检查、评定等资料的收集及整理。

◆施工过程中，对质量管理和质量控制采用的先进、科学的方法及时进行归纳总结。

4.2.4施工技术部职责

◆负责项目部所有工艺技术文件的收集整理归档，按业主要求送交交工技术文件，按公司有关规定归档各种工艺技术文件和资料。

◆负责与监理公司协调，进行项目的单位工程、分部工程、分项工程划分。

◆对施工过程中采用的新工艺、新技术及攻克技术难题的过程资料进行总结、收集和整理。

◆收集和整理关于提高质量水平，加快施工速度的管理模式和方法的资料，形成先进的经验并总结推广。

◆收集设计方面能体现优秀设计的新工艺、新技术、新方法的相关资料。

◆收集项目施工办理的施工许可证，