中船重工考核指标体系文档格式.docx

中船重工考核指标体系文档格式.docx

《中船重工考核指标体系文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中船重工考核指标体系文档格式.docx（134页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.党委工作开展情况

保证七一0所党委工作有序进行

宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；

党建、精神文明建设的有效性；

党、政、工、团工作的协调性；

后备党员的培养率

4.改革的推进力度

促进所的进一步发展，

增强所的发展后劲

改革方案的可行性、可操作性

改革方案的潜在和现实的收益

5.资本运作的效果

整合所内外资本

实现资本的优化和增值

配合所长实现资本整合的宏观效果，

资本运作带来的收益大小

6.人力资源规划效果

保证人力资源规划满足七一0所发展要求

七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于[]%，关键人员流失率不高于[]%

7.人力资源管理体系的系统化水平

保证人力资源体系的良性循环

人力资源体系标准化、规范化程度；

人力资源管理的实施效果

8.宣传工作效果

保证七一0所宣传工作有效进行

宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明建设的员工满意度

9.决策的合理性

保证所做的决策有利于七一0所的发展

所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于[]%

10.对所长工作的配合力度

维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权

对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；

对所长工作的支持是否及时，是否有效

11.分管部门安全、保密事故发生次数

杜绝重大安全事故、泄密事件

无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）

12.本人安全、保密事故发生次数

备注：

党委副书记兼工会主席考核指标

1．主管和分管工作年度计划制定情况

2．各项工作计划完成情况

3．对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度

保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作

对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性

4．

5．决策的合理性

所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%

6．纪检工作开展及执行情况

提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力

七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性、有效性

7．监察工作效果

保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能

对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果

8．审计工作效果

提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为

年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况

9．工会工作开展情况

保证工会工作顺利开展，维护职工合法权益，丰富职工生活

年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果

10．离退工作开展情况

保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益

离退人员对离退工作的满意度，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度

10．分管部门安全、保密事故发生次数

11．安全、保密事故发生次数

军品经营副所长考核指标

1.所分管军品工作年度计划制定情况

保证军品工作开展的计划性和有序性

计划的完备性

2.年度军品工作计划完成率

确保按期完成下达的军品工作任务

军品工作计划完成率不低于[]%

3.科研生产、军工专项任务的完成情况

保证按时按质完成科研生产、军工专项任务

科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求

4.军品收入增长率

保证军品收入规模不断增长

年度军品收入的增长率不低于[]%

5.军品收益增长率

保证军品的收益增长，提高军品盈利能力

年度内军品收益增长率不低于[]%

6.军品决策的合理性

保证决策的统一性和科学性

所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动军品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%

7.军品市场开拓情况

扩大军品市场份额，提高市场占有率

年度内新开拓的客户不少于[]家，

跟踪的军品项目不少于[]个

军品市场占有率不低于[]%

8.客户关系维护情况

保证稳定的业务来源

客户的满意程度；

是否经常与客户保持联络；

原有应维持的客户是否能维持

9..直管部门安全、保密事故发生次数

杜绝安全事故、泄密事件

无安全事故、泄密事件（否决性指标）

10.本人安全、保密事故发生次数

民品经营副所长考核指标

1.民品发展动向把握

促进本所民品发展的产业化

是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议

提供建议的价值、被采纳的程度

2.民品长远发展规划的制定情况

保障本所民品产业化发展渐进和有序地推进

长远规划的制定是否结合所的内在资源能力和外部的发展机遇，

规划是否切实可行

规划是否有配套的可操作性实施方案

3.所分管民品年度经营计划制定情况

保证民品经营工作的计划性和有序性

4.年度民品经营计划的完成情况

确保按期完成下达的民品经营任务

民品工作计划完成率不低于[]%

5.民品收入增长率

保证民品收入规模不断增长

年度民品收入的增长率不低于[]%

6.民品收益增长率

保证民品项目的盈利水平不断提高，在提高收入的同时降低成本

年度民品收益增长率不低于[]%

7.民品决策的合理性

保证决策的科学性和统一性

所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动民品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%

8.民品经营和技术创新工作的落实情况

保证民品经营和技术创新计划和措施落到实处

各项计划和措施的制定是否客观务实

组织落实是否及时、有效

是否有足够的激励手段

9.科技开发风险基金制度推进实施的效果

开辟人才成长新通道，建立技术创新的孵化器

风险基金的审核和立项情况

已立项项目的研究开发的进展情况

项目结题验收审核和取得的效益情况

10.客户关系维护情况

保证稳固的业务来源

是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持

11..直管部门安全、保密事故发生次数

条件保障副所长考核指标

3.七一0所的安全状况

确保七一0所的安全

不得发生重大安全事故，一般安全事故发生率不得超过[]次/年

4.消防工作效果

保证七一0所的消防安全

消防事故的发生次数不超过[]次/年，消防事故的妥善处理率不得低于[]%

5.保卫工作实施效果

保证七一0所的工作安全

所保卫安全工作的及时性，有效性

6.基建项目实施的组织情况

确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求

编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性

7.项目成本控制的有效性

确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性

项目成本控制流程是否合理；

项目成本监控是否合理、到位

8.决策的合理性

9.对所长工作的支持力度

10.分管部门安全、保密事故发生次数

11.本人安全、保密事故发生次数

质量安全副所长考核指标

考评内容

3.质量体系运行情况

保证七一0所的质量体系正常运行，保证科研生产符合质量要求

质量体系文件的完备性；

质量体系运行的顺畅度；

质量事故率不得高于[]%

4.质量安全事故的纠正情况

保证科研生产质量，挽回七一0所损失，避免安全事故的再发生

质量安全事故的纠正率达到[]%以上

5.安全工作效果

保证七一0所的技术安全

年内安全事故发生不得多于[]次，安全事故处理的及时性、有效性

6.决策的合理性

所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%，其他决策的失误率不得高于[]%

7.对所长工作的支持力度

8.分管部门安全、保密事故发生次数

9.本人安全、保密事故发生次数

二、所办考核指标

所办主任考核指标

1.部门计划的制定情况

保证部门工作的有序