武警个人年终工作总结.docx

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武警个人年终工作总结

武警个人年终工作总结

一、净月中队概况

净月中队所在的净月大队是吉林森林中队直属大队，净月中队更是直属中的直属。

由于这样的地缘关系，净月中队的建设在吉林总队也是首屈一指的。

软件、硬件设施也是一流的。

历年来，有许多高层领导对该中队检查指导。

在灭火业务方面，该大队更是功勋显赫。

丁立全大队长获得国务院荣誉称号，有三十多人在2006年的灭火作战受立功受奖。

二、实习感受

（一）、基层环境比较清苦。

这主要体现在：

1、基层部队大多驻扎在荒山野林之中，天气变化剧烈，远离闹市区。

2、基层部队的预算是比较紧张的。

整个中队都是厉行开源节流，勤俭持家。

这和军校与机关的奢侈形成了鲜明的对比。

3、基层的膳食与军校比较起来还是有很大的差距的。

此外，我还了解到，一些驻扎在高山上的部队在冬季时，大雪封山以至于不能获得补给。

4、基层部队任务重，管理严。

基层官兵每天都高度紧张，时刻准备着应付一切突发事件。

（二）、基层的形式主义作风也是存在的。

近年来，基层部队落实三电进班，但是对于三电的使用又制定了极其严格的规章制度；此外，由于军政训练的繁重，三电的使用时间和人数是比较有限的，实际作用发挥不大；而且，很多电脑已经是被淘汰的产品，远远落后于时代的步伐。

营区的硬件设施还是不错的，但是很多设施根本不让士兵使用，大多设施成了应付上级检查的摆设，并没有为官兵生活提供实际的便利。

（三）、大学生干部将在基层面临考验。

考验主要来自以下几个方面：

1、大学生的军事素质不够过硬。

通过考察，我们发现军事干部对士兵拥有绝对的号召力，更容易获得士兵的拥护和支持。

军事素质差的干部极易受到士兵的鄙视，因而号召力和影响力不够。

2、大学生的文化素质也不够过硬。

许多大学生讲不能讲，写不能写，不能满足基层的需要。

不能满足基层需要的人便是不受基层欢迎的人。

现实要求我们，必须提高自己各方面的能力。

3、基层环境与大学生的期望还是有一定差距。

这不仅表现在物质层面，也表现在精神层面。

所学专业在基层文化建设中的应用空间是比较狭小的。

大学生如何找好自己和部队的衔接点是一个重要的问题。

四、基层官兵关系是比较复杂的。

这表现在：

1、不能获得士兵拥护的军官也是存在的。

这些军官主要是一些军政素质不过硬、人缘差、不主要掌握权力的军官。

不受拥护的军官挨揍的情况也不鲜见。

2、兵痞子也有很多。

许多士兵入伍前就是社会上的不良少年，将许多不良习气带入部队。

许多基层干部对于这些士兵也是无可奈何。

三、小结

对于即将进入部队的我们，如何适应第一任职需要是一个迫在眉睫的问题。

通过此次实习，我们对部队生活有了较为真实的体验。

同时，我们也明确了自己和基层官兵的差距，找准了自己前进的方向。

简历

姓名：

性别：

男

婚姻状况：

已婚民族：

汉族

户籍：

湖北-天门年龄：

38

现所在地：

广东-深圳身高：

170cm

希望地区：

广东-深圳、广东-东莞、广东-广州

希望岗位：

经营/管理类-部门经理

工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-车间经理/主管

寻求职位：

营运总监、生产经理、PMC经理

待遇要求：

可面议

最快到岗：

随时到岗

教育经历

培训经历

2002-08～2002-09汇才人力资源有限公司CT1

工作经验至今13年0月工作经验，曾在4家公司工作

***公司名称（2018-08～至今）

公司性质：

合资企业行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

PMC经理岗位类别：

部门经理

工作描述：

1.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

2.组织订单评审，确认订单生产地点及完成日期。

3.审核年度、月度、周生产计划、物料计划。

4.协调处理生产进度，物料交付进度异常。

5.组织统计生产进度、补料数据，分析、督导计划执行情况。

6.组织核查仓库进、出、存数据。

7.根据财务要求，组织库存物料盘点。

8.分析生产统计、库存盘点数据，对计划实施及控制效果进行评估。

9.制定部门工作计划，并进行督导及抽查。

10.进行本部门绩效考核，充分调动部门人员积极性。

11.培训本部门及相关人员、建设团队，提高工作效率。

12.承办上级交办的其他工作事项。

***公司名称（2004-06～2018-07）

公司性质：

外资企业行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

PMC经理岗位类别：

物控经理/主管

工作描述：

1、制定年度生产计划，组织进行产能分析，提高资源利用率;

2、监控设备、人员配备现状，统筹产能负荷，满足生产计划需要;

3、组织订单评审，分析生产产能与物料交期，以利生产顺利进行;

4、审核月生产计划、周生产计划、物料需求计划，保证产品准时交付;

5、组织协调处理生产进度异常、物料交付异常;

6、新供应商开发以及外协厂商评估，询价、议价、供应商考核;

7、采购计划的实施与进度跟进，确保优质优价;

8、组织库存物资盘点数据、制定及调整安全库存，降低仓储成本;

9、组织处理仓库现存呆滞物料，以节约物料成本;

10、制定、改善本部门管理制度、流程并监控实施;

11、制定本部门关键绩效指标并分解落实到各职位;

12、规划本部门职位设置，合理配置人员;

13、组织本部门员工的培训、考核，提升员工技能，改进工作绩效;

14、贯彻执行公司的制度;

***公司名称（2000-03～2004-05）

公司性质：

民营企业行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

岗位类别：

资材主管

工作描述：

1.协调物料与生产计划之间的平衡，合理编制生产排程。

2.对物料实行全面管理与管制，根据安全库存适时申购，减低仓库压力与资金占用;

3.适时组织盘点，及时处理库存呆、废料，确保仓库帐、卡、物一致;

4.协调与平衡生产部门与仓库之间关系;

5.跟踪生产进度，根据出货、验货通知适时调整生产计划，保证按期完成交货;

6.对部门人员合理分工，适时督查、协调各PPC、PMC之间的工作，使部门运作顺畅;

7.协调处理品质或其它异常，保证生产正常进行;

离职原因：

另谋发展

公司性质：

外资企业行业类别：

其它生产、制造、加工

担任职位：

岗位类别：

计划员/调度员

工作描述：

1.根据PO单及BOM，分析原料、色粉、包装物料的需求及制订物料需求计划（需求MRP）

2.扣减可用库存及考虑安全库存的基础上出物料净需求计划M/O及请购单;

3.对库存物料进行全面管理与管制;

3.根椐各部门的生产能力、物料到料时间、PO出验货日期编制切实可行的生产计划。

并根据生产情况及时协调相关的生产环节。

对超出生产能力订单及时提出，及时处理;

离职原因：

回家结婚

技能专长

专业职称：

计算机水平：

中级

计算机详细技能：

EXCEL函数精通，Office办公软件操作熟练,有ERP系统推广经验,SAP系统操作熟练

技能专长：

•熟塑胶电子制品、D-SUB、CABLE、小五金等产品生产流程;

•熟啤机、模具的工作原理，对压铸、冲压、电镀、表面处理等工艺有较深了解;

•擅长计划制定、成本控制、价格谈判及进度管理;

•精EXCEL工作表函数，有MRP/ERP/SAP使用及推广经验;

•10年以上主管职位经验，5年以上经理职位经验。

语言能力

普通话：

流利粤语：

一般

英语水平：

口语一般

英语：

良好

求职意向

发展方向：

营运总监，生产经理，PMC经理

其他要求：

自身情况

自我评价：

具有多年在电子、塑胶、连接器等高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

属学习、实干型的职员，富有工作激情、乐业敬业，强调团队合作精神;

工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战、承担责任;

擅长团队组建与扩充、管理体系的建立与完善。

兴趣爱好：

看书、下棋

目前所在：

番禺区年龄：

22

户口所在：

广州国籍：

中国

婚姻状况：

未婚民族：

诚信徽章：

未申请身高：

150cm

人才测评：

未测评体重：

人才类型：

普通求职

应聘职位：

其它类：

工作年限：

0职称：

求职类型：

实习可到职日期：

随时

工作经历

公司性质：

所属行业：

毕业院校：

广东工程职业技术学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2018-06

专业一：

文秘（广播电视传媒）专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

语言能力

外语：

英语良好粤语水平：

优秀

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

本人在校期间，通过了英语A级证书，计算机一级证书，国家中级秘书证书等。

同时，也做过一些相关兼职，如美的厨卫临时促销员、2018年高考扫描员等。

业余喜欢打羽毛球、听音乐来放松自己

详细个人自传

本人性格开朗、乐于助人、做事踏实、认真负责、责任心强，会流利的粤语、国语，有英文基础，有较强的协调能力，在工作中注重团队精神及各方面的沟通合作，能承受工作上的压力，不断学习，积极进取，期望在工作中不断学习，努力创造价值。