某化工企业设备管理制度汇编Word格式.docx

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一、设备管理责任制度……………………………………3　　

二、设备技术档案管理制度………………………………10

三、设备检查考核管理制度………………………………12

四、设备事故管理制度……………………………………13

五、特种设备管理制度……………………………………15

六、设备选型、购置制度…………………………………17

七、设备安装验收制度……………………………………18

八、设备移动、封存、启封制度…………………………19

九、设备更新改造制度……………………………………20

十、设备拆除与报废制度…………………………………21

十一、设备维护保养制度…………………………………22

十二、设备润滑制度………………………………………24

十三、设备检修管理制度…………………………………25

十四、设备防腐、保温、保冷管理制度…………………28

十五、设备巡回检查制度…………………………………29

十六、工具管理制度………………………………………32

十七、设备密封管理制度…………………………………34

十八、交接班制度…………………………………………38

十九、电器设备管理制度…………………………………40

二十、附录…………………………………………………41

一、设备管理责任制度

1、设备管理体系

为进一步加强设备管理组织建设，健全设备管理体系，成立设备管理委员会，成员如下:

主任:

总经理

副主任:

生产副总经理

成员:

设备员及生产部其他人员

电器、仪表、测量、计量、分析等专业方面的设备管理由计控部负责

2、各级组织设备管理职责

2.1委员会主要职责:

2.1.1委员会为公司设备管理最高组织，根据公司总体计划和目标，制定公司设备管理的方针、政策、目标和办法。

2.1.2贯彻执行上级有关设备管理的方针、制度和决定，调查研究掌握设备技术状况，总结推广先进经验。

2.1.3负责审批公司重大设备的技改、引进、购置以及报废处理等工作。

2.1.4组织推行设备管理行业的评比检查工作，推动企业的管理水平提高。

2.1.5组织召开设备管理会议，研讨设备管理方针及方法，开展对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和推广。

2.2生产部设备方面管理工作职责:

A、贯彻落实执行上级有关设备管理指示、决定和文件。

B、向上级主管部门和有关单位报送各种统计报表及有关资料。

C、负责检修、检测计划管理；

设备技术改造、检修、保养；

固定资产的查定、使用、更新、迁移和报废工作。

D、负责基础技术资料和设备档案的管理工作。

E、负责组织编制、修订、审查并贯彻执行设备维护、使用、润滑、检修、技术规程和管理制度。

F、负责年度大修管理工作。

G、组织审批公司年度大修、系统大修计划以及资金落实情况，搞好综合平衡和审批工作，负责大修人员协调安排及大修工时的审定工作，并监督执行落实情况。

H、协同有关部门组织搞好设备技术力量的培训考核工作，提高全员设备管理素质。

I、负责机械设备和备品配件的图纸审核工作。

J、负责设备检查和设备督促整改工作。

K、负责对设备方面采用的新技术、新工艺、新材料及其总结推广工作。

L、负责固定资产的管理工作。

M、负责设备、配件、工具的月度计划的审核转报及设备、配件、工具的进厂验收。

N、负责特种设备管理。

O、负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故管理。

P、组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。

Q、组织召开全公司的设备例会。

R、负责本公司内修旧利废工作的安排和实施。

2.3财务部（设备工作部分）责任

A、对设备折旧做到分类合理提取及维修费用合理提取，对使用情况实行财务监督。

B、负责办理固定资产的有关财务手续。

2.4采购部（设备工作部分）职责

A、根据设备维修和制造的需要。

负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。

B、根据批准的设备购置计划，按程序购置设备。

2.5各单位设备管理小组责任

⑴在生产部业务领导下，负责本单位的设备管理。

⑵认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定，依靠群众、深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。

⑶组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。

⑷领导编制、落实年、月设备、备品配件计划，并组织实施设备检修，组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的适用和推广应用工作；

合理使用备品配件，抓好用、管、修。

⑸定期组织本单位的设备检查，对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。

⑹定期组织工段（班），搞好设备检修，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。

⑺组织本单位有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，组织操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核；

抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。

3、各级管理人员分工职责:

3.1总经理职责

A、组织企业领导核心，认真学习，理解掌握国家、上级主管部门对企业有关设备管理方面的规章制度，并贯彻执行。

B、根据上级精神，同分管副总一起组织有关专业领导、主管部门制定本公司的设备管理工作和规章制度。

C、定期检查本公司设备管理工作和规章制度的执行情况。

D、审查本公司设备管理长远规划，主要设备更新改造计划，重点安排安全措施、环保工程设备购置计划。

E、参与重大设备事故的调查，并签批处理决定。

F、对报废设备进行审批。

3.2分管副总经理职责

A、根据国家和上级有关设备管理方针政策、条例、指示，主持制定本公司的设备管理规章制度、管理方法。

B、根据企业长远或年度经营方针目标提出对设备管理部门的要求和考核指标。

C、审批生产装置、停工检修、大修工程、设备更新、设备方面的技改、零星购置计划及审批设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。

D、审查上报的设备管理工作报表，闲置设备的外调及设备的报废。

E、负责审批设备管理系统的机、物设置及人员配备以及主要机、具、设备分配。

F、负责设备的安全运行，组织重大设备事故的处理。

G、组织或参加重点基建和技改工程的方案审查及竣工验收。

H、审批并检查年度大修计划的准备工作，进度、完成情况。

3.3设备管理经理职责

A、负责本单位的设备管理工作。

B、执行上级各项设备管理制度，技术规程和决定。

积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，改善设备状况。

C、组织训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备行为的提出批评及处理意见。

D、领导编制、落实设备检修、备件计划、并组织落实大修技术方案，设备技改方案的制定及新材料、新技术的使用和推广应用工作。

合理使用备件，抓好用、管、修。

E、定期组织本单位的设备检查评级活动。

对查出的问题找出原因、限期整改。

F、领导维修班认真做好设备检修，提高检修效率。

确保检修质量，严格控制检修费用，对大修和改造项目资料整理存档。

G、抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。

H、组织本单位有关设备方面的技术业务学习，了解工人“四懂、三会”应知应会情况，并使工人达到：

“四懂、三会”应知应会的要求。

I、审批：

设备月计划、年度大检修计划、设备更新计划；

特种设备检验计划；

定型设备的备品配件计划，按公司业务职责分工签署意见及上报审批手续。

J、负责组织对固定资产报废的检定及设备管理工作总结，每年进行一次固定资产的清理、审核工作，每月进行一次设备大检查。

K、负责贯彻和执行国家以及上级主管部门的有关规程、标准。

L、组织领导年度大检修工作，根椐公司年度大检修指导思想，搞好项目分类、项目汇总、配件材料分类汇总、落实配件计划。

向公司总部汇报预算及其费用支配意见。

组织制定有关的方案及规定，抓好落实。

做好大修工程的竣工验收。

M、抓好设备管理人员的工作标准，落实情况。

N、组织完成公司下达的各项任务，定期向上级主管部门汇报工作。

3.4设备员职责

A、在分管经理领导下做好本单位设备管理工作，对工段和班级进行新设备技术指导。

B、贯彻执行设备管理制度和技术规定，指导操作维修工人搞好设备的正确使用，精心维护和设备检修工作，坚持经常对单位的设备运行和检修情况进行全面监督检查。

C、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。

D、协助分管经理组织设备检查评比工作，提高设备完好率和降低泄漏率。

E、编制本单位设备的检修计划和检查执行情况。

负责检修前的技术方案交底，检修中的质量查证，检修后的试车验收和记录整理归档工作。

F、负责编制备品配件、材料等计划及图纸绘制工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题的处理，逐步提高管理水平。

G、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造，技术革新的管理工作。

H、负责设备档案、技术档案、图纸、固定资产、台帐的管理工作及固定资产的调拨、更新和报废等工作。

I、及时准确填写各种报表。

3.6工段长设备管理职责

A、认真执行设备管理的各项规章制度和规定。

B、熟悉工段的操作条件，设备情况、操作规程。

C、负责本工段设备完好及泄漏工作，认真进行巡回检查，对检查中发现的问题及时处理，暂时不能处理的做好记录并向车间汇报，为设备的检修积累基本资料。

D、对本工段的文明生产负责。

二、设备技术档案管理制度

为加强公司设备基础管理工作，完善设备技术的管理，使设备的各种技术资料达到齐全统一管理的目的，制定本制度。

1、生产调度办公室必须建立健全公司主要设备的技术档案、固定资产等有关资料，分厂（车间）有专兼职设备管理员负责健全本单位全部主要设备的技术档案，内容包括：

1.1设备明细目录

1.2设备操作规程、设备检修规程、设备润滑规程；

1.3设备履历档案；

设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规程、操作技术条件、设备变更记录等；

1.4设备结构及易损件图纸；

1.5设备累计运行时间；

1.6历年设备事故情况记录；

1.7设备检修、试验及技术鉴定记录；

1.8设备考核记录；

1.9设备润滑纪录；

1.10设备巡回检查记录、密封点检查消除纪录；

如缺项或未建交者，单位分管副职负主要管理责任，设备员负主要责任，并同时按照有关规定给与经济处罚。

2、图纸资料的保管；

2.1资料室负责保管全公司设备的图纸；

2.2凡向外单位索取的图纸资料统一由资料室保管；

各单位由分管管理人员负责及时送交资料室，不得遗失或私自留存，如查出将追究分管人员责任并给与经济处罚。

2.3主要设备迁移调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案应妥善保管备查。

2.4基建、技改、开发项目投产后，由项目承担单位（或使用单位）负责将竣工图纸及时交资料室保管，不得流失；

安装试车记录、设备说明书、检验证、试验纪录等技术文件移交生产调度办公室，本单位及时建立健全有关档案和资料，否则追究分管副职，设备员负责。

3、生产调度办公