职业经理人培训心得体会Word格式.docx

资源描述

职业经理人培训心得体会Word格式.docx

《职业经理人培训心得体会Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人培训心得体会Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

职业经理人培训心得体会Word格式.docx

可以看出，要想做一名职业经理人，既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的学生。

　　以上是本人的一点体会，让大家见笑了！

！

　　最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：

就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。

当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，这件事为什么我做不好呢？

还有没有其它的方法可以解决它？

如果自己想不到方法可以寻找别人的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难的。

　　为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好，感觉到每天有太多太多的事要做，好象永远都有做不完的事。

长期下去这些人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理好的，效率会越来越低。

不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好周密的计划，事情可分为四种：

　　一、重要又紧急。

　　二、紧急不重要。

　　三、重要不紧急。

　　四、不紧急又不重要。

　　我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。

这样我们的精神才会轻松和快乐，我们就能快乐而轻松的工作和生活了。

我们对待工作要有乐观积极的心态，想一想我在为谁工作？

答案是：

我在为自己工作，公司为我们提供了就业机会，解决了我们生活问题，培养我们获得经验和技术。

这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。

　　全力以赴，坦然面对

　　——后备油站经理培训心得体会

　　通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的认识，专业知识得到了全面系统的完善。

从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应该具备的素质和能力，学习了很多有用的团队建设和管理技巧。

　　军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素质的同时，也在考验着

　　我们作为一名管理人员应该具有的素质。

虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。

但是，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和态度问题。

　　身体是革命的本钱，在经济快速发展的今天我们为了能打好每一场战斗，更应该注重我们的体能素质。

而每一场战争不可能都会一帆风顺，有可能是长久战，所以具有较强的毅力就决定着你是否能战胜。

在这其中态度也是至关重要的，俗话说的好态度决定一切，特别是在销售服务行业，你对顾客的态度，顾客会给你最真实的反应。

　　销售是一个充满热情的行业，所以你必须要以百分之两百的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101％的客户满意。

同是销售行业的加油站在这一点上存在着一定的惰性，长久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽略了对主油和非油的销售。

　　我们或多或少会有这样的经历，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些后悔的发现自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的秘密，他对员工的要求不仅仅是把发理好，还要让顾客带走他们的商品。

给我们提供服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。

因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工提供的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。

　　加油站的主油就好像是理发，而非油就是护发商品。

在主油的销售基础上提高非油的销售，就必须把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。

在这次培训中，我思考着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，常常找一些“说不来”“不好意思”等等的借口来回避销售工作。

存在这种心理有三个因素：

首先是自信问题，员工对产品的认识不清楚，怕说错，怕被拒绝。

所以需要提高员工对产品的熟悉度，增强员工的销售技巧。

其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。

顾客很容易屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。

最后是习惯问题，如果当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应该怎么去做，你今天的销售量应该是多少。

所以，要试图刻意的去培养员工的这个销售服务习惯。

　　作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术熟练的员工，而是整个加油站的灵魂。

合理的激励机制可以使得1+1＞2，良好的团队氛围可以创造出更大的效益。

因为你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做好。

所以，油站经理必需具备良好的组织能力和凝聚力。

　　一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创造价值的最直接者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。

在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。

掌握好教育者和朋友之间的角色转换，前者要发现和帮助员工提高能力和素质，其中必须要依托以后者，才能让你们的交流更自然更真诚。

为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。

　　在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的变化总是变幻莫测，在这其中就要求管理者具有良好的应变能力，而以之对应的就是一个学习能力和创新能力。

这是一个人什么时候都不能丢下的两种能力，良好的学习能力会使得能更好的适应社会的发展，而你的创新能力将决定你能否在其中获得成绩。

在油站，我们提供的服务是必须要跟上市场的需要，而市场的急速变化让我们必须去创新和学习新的事物，才能满足更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。

而面对员工高速的更新率，更是要去积极的去接受新的东西，才能更好的了解员工的思想动态，把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工，才能让一个团队更好的凝聚在一起。

　　在这次培训交流中，我们不仅专业知识提高了，而在大家的经验交流中，也让我受益匪浅。

无论我们从事什么样的工作，即使是最简单的动作，重复的做一百遍，每一次都是一样的标准，这样就是不简单了。

听了很多人的故事，或许我们会惊奇的发现他们的成功存在着一个共同点，就是勤奋和努力。

无论做什么都要求自己去做到规范和

　　要求，无论是做什么都以高标准去要求自己。

　　喜欢这个故事：

一天猎狗和猎人一起去捕猎，猎人打中了一只兔子的后腿，就让猎狗去追。

猎狗一只追啊追，兔子带着受伤的腿拼命的跑，跑了很久很久，猎狗有些累了，见兔子越跑越快也就放弃了追逐，垂头丧气的回到猎人身边，猎人问：

为什么连一只受伤的兔子都追不到？

猎狗回答道说：

我尽力而为了。

于

　　是猎人就将猎狗大骂了一顿。

兔子带着受伤的腿成功的逃回家了，伙伴们都惊奇的围过来问道：

小兔子，你太厉害了，你受伤了还逃脱了，你是怎么做到的？

小兔子气喘喘吁吁的说道：

猎狗没有追到我，回去最多是被骂，而如果我跑慢了，那就是没有命了呀，我是全力以赴的去跑。

所以，我就成功的逃脱了。

　　在我们的工作和学习中，我们是尽力而为还是全力以赴呢？

我选择后者，我相信每一个人都有足够强大的潜能需要去开发。

你一旦全力以赴了，你的很多潜质就会在这个过程中被发掘出来。

而年轻的我们不能总是选择在自己的舒适地带，总是以自己的能接受的能力范围去衡量生命的幅度。

而要跳出我尽力而为的模式，去承担更多生命中本能承受的压力，让其成为你前进的动力和潜能开发的助力。

　　在每一个阶段都会遇到很多问题，我们要学会去找到解决的方法，去承担应该承担的责任。

到我们真正的上任油站经理的时候，同样的也会存在很多新的问题，有员工管理的、客户纠纷的问题、市场竞争等等。

我们要做好准备，多想前辈们学习经验。

积极的去思考油站出现的每一个问题，多问几个为什么，多想几个解决的方法，多站在各方位上去思考，多与队员沟通交流。

积累经验，提高自己的综合能力，做好出征的一切准备。