压力管道安装质量保证手册全册.docx

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建设集团有限公司

压 力 管 道 安 装

质量保证手册

（第1版）

建设集团有限公司企业标准

目 录

-2-

0.1压力管道安装质量保证手册发布令 1

0.2关于压力管道安装质保体系人员的任命 2

0.3质量方针和质量目标发布文件 3

压力管道安装质量保证手册正文

1术语和缩写 5

2体系的适用范围 7

3质量方针和目标 8

4质量保证体系的组织及管理职责 11

4.1质量保证体系的组织 11

4.2质量保证体系的管理职责权限 14

5质量体系的基本要素 30

5.1管理职责 31

5.2质量管理体系文件 32

5.3文件和记录的控制 34

5.4合同控制 36

5.5设计控制 38

5.6材料、零部件控制 39

5.7工艺控制 43

5.8焊接控制 46

5.9热处理控制 51

5.10无损检测控制 54

5.11理化检验控制 56

5.12检验与试验控制 58

5.13设备和检验与试验装置控制 64

5.14不合格品（项）的控制 72

5.15质量改进与服务 74

5.16人员培训、考核及管理 80

5.17其他过程控制 82

5.18执行特种设备许可制度 85

附 录 88

1压力管道安装质量保证体系职责表

2压力管道安装质量控制程序图

3压力管道安装质量控制环节、控制点一览表

4程序文件目录

5压力管道安装工艺指导书目录

6压力管道常用法律、法规、标准目录

7《压力管道安装质量保证手册》修改记录页

8压力管道安装施工挡案样表

建设集团有限公司文件

（年）行字第1号 签发:

宫志敏

0.1压力管道安装质量保证手册发布令

为确保压力管道的安装质量满足国家有关法律、法规、标准和顾客的要求，公司依据《特种设备安全监察条例》和《压力管道安装单位资格认可实施细则》等规定，按照TSGZ0004—2OO7《特种设备安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准编制了《压力管道安装质量保证手册》。

本手册经审定，符合国家有关法律，法规和标准的要求，适应压力管道安装的实际情况，现批准发布。

于年3月3日开始实施。

此手册是我公司压力管道实施质量管理和控制的纲领性文件，是全体职工在压力管道安装过程中的行为指南。

要求参与压力管道安装质量管理活动的人员，必须掌握《手册》中的有关规定，并认真贯彻执行，以确保实现公司的质量方针和质量目标，以优质的产品和服务质量，保证压力管道的安全运行，赢得顾客的满意，确保国家和人民生命财产的安全。

为此现予批准发布《压力管道安装质量保证手册》，公司全体职工必须遵照执行。

此令

经理（签字）：

签发日期：

年3月3日

建设集团有限公司企业标准

建设集团有限公司文件

（年）行字第2号 签发：

宫志敏

02、关于任命压力管道安装质量保证体系责任人员的通知

公司各职能科室、各施工项目部：

依据国家有关规定，在压力管道安装质量保证手册颁布之时，为确保压力管道安装、改造、维修的质量，完善质量管理体系，做到项目分工明确责任到人，经公司年3月2日经理办公会议研究通过，经理决定任命：

王原明同志为质量保证工程师；王云龙同志为工艺责任工程师；隋瑞祥同志为焊接责任工程师；元长江同志为检验责任工程师；吴国瑜同志为材料责任工程师；刘建国同志为设备责任工程师；武立勤同志为热处理责任工程师；

陈 珊同志为无损检测责任工程师；胡瑞英同志为理化责任工程师；

孙成生同志为计量责任工程师；张海增同志为起重责任工程师。

张广林同志为防腐保温责任工程师王岩峰同志为电气责任工程师。

杨政财同志为仪表责任工程师。

以上人员即日起开始工作，行使责任工程师的职责。

经理（签字）：

签发日期：

年3月3日

-11-

建设集团有限公司文件

（年）行字第3号 签发:

宫志敏

0.3质量方针和质量目标发布文件

按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》（TSG Z0004-2007）和有关规范标准的要求，，根据我公司的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我公司质量方针批准如下：

遵守法律法规，实施名牌战略；

追求卓越品质，追求精益求精；建造完美工程，满足顾客要求。

本公司的质量方针包涵了如下的内容：

a）公司产品的质量水平源自于压力管道安装施工，要对压力管道安装施工工程进行控制和优化，确保公司质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现公司管理的法制化、科学化和规范化；

b）施工质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，施工质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，公司工作的科学和规范，就要求工程质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。

c）质量管理体系的建立、实施与保持依靠全体员工的参与，只有全员的积极参与才能为公司创造效益和业绩，同时实现体系和产

品质量的持续改进，以满足社会及顾客日益增长的对产品质量的需求；

质量方针是公司在质量管理方面的宗旨和方向，全体员工要充分理解并在质量活动中予以贯彻执行，根据我公司质量方针的要求，经研究确定我公司的质量目标如下：

竣工一次交验合格率100％；合同履约率100％；顾客服务满

意率95％。

经理（签字）：

签发日期：

年3月3日

压力管道安装质量保证手册

1术语和缩写

1.1如无特别说明或定义，本文件中的“手册”均指《压力管道安装质量保证手册》。

以下简称《手册》。

1.2法规：

国家国务院和国家质监总局颁发的有关压力管道安装安全技术监督和管理工作的基本法规。

1.3《标准》：

国家及主管部门颁发的有关压力管道安装的国标、部标和地方标准。

1.4《企标》：

我公司制定的有关压力管道安装的管理标准、技术标准、规定、工艺文件等企事业标准。

1.5公司：

建设集团有限公司。

1.6文件：

是指规范公司员工行为的指令性文件，或必须遵照执行的文件，包括：

质量体系文件、国家或公司的技术标准、合同文件、项目质量计划及国家法令、法规等。

1.7作业指导书：

是指各工序所做的技术质量操作工艺交底文件。

1.8隐蔽工程：

是指上道工序被下道工序所掩盖，而无法检查的上道工序。

1.9三检制：

是指在施工过程中所开展的质量活动形式，包括：

自检、互检、交接检。

1.10顾客：

是指接受本公司提供的产品或服务的单位和个人。

1.11供方：

是指为公司提供材料、工程设备的单位和提供服务

的单位。

1.12分包方：

是指为公司提供服务或劳务的单位。

1.13顾客提供的产品：

是指产品所有权属顾客或者顾客与本公司不发生经济关系的产品。

1.14责任工程师:

负责各专业质量技术的责任工程技术人员。

1.15施工项目部长：

是指工程项目负责人。

1.16产品亦可指原材料、工程／项目。

1.17QB—企业标准。

1.18GJ—建设集团有限公司。

1.19SC—压力管道安装质量保证手册。

1.20CX—压力管道安装质量管理程序文件。

1.21GY—压力管道安装工艺指导书。

2体系的适用范围：

2.1本《压力管道安装质量保证手册》适用于公司GB类（含PE专项）+GC2级压力管道安装工程全过程的控制与管理，也适用于内部和外部评定并证实公司有能力稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的压力管道工程产品。

2.2本手册同时适用于公司压力管道安装过程质量接受政府压

力管道安装安全监察机构的监督检查。

也适用于对顾客以及国家各级质量监督部门的质量承诺。

3质量方针和目标：

3.1质量方针

3.1.1质量方针的制定

经理（或其授权的代理人）以质量管理原则为基础，结合公司实际，组织制定、批准发布质量方针并形成文件，传达到全体员工。

质量方针应确保：

3.1.1.1与公司的宗旨相适应，突出压力管道安装的安全性能要求；

3.1.1.2包括对满足要求（包括压力管道安装安全性能）和质量持续改进的承诺；

3.1.1.3提供制定和评审质量目标的框架；

3.1.1.4在公司内部通过文件传达和反馈沟通达到上下理解一致；

3.1.1.5管理评审时或内、外部环境条件发生重大变化时对其持续适宜性方面得到评审。

3.1.2公司的质量方针是：

遵守法律法规，实施名牌战略；追求卓越品质，追求精益求精；建造完美工程，满足顾客要求。

本公司的质量方针包涵了如下的内容：

3.1.2.1公司产品的质量水平源自于压力管道安装施工，要对压力管道施工工程进行控制和优化，确保公司质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现公司管理的法制化、科学化和规范化；

3.1.2.2施工质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，施工质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，公司工作的科学和规范，就要求工程质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。

3.1.2.3质量管理体系的建立、实施与保持依靠全体员工的参与，只有他们的积极参与才能为公司创造效益和业绩，同时实现体系和产品质量的持续改进，以满足社会及顾客日益增长的对产品质量的需求；

3.1.2.4质量方针是公司在质量管理方面的宗旨和方向，全体员工要充分理解并在质量活动中予以贯彻执行。

3.2质量目标

3.2.1质量目标的制定

3.2.1.1经理（或其授权的代理人）负责组织策划制定、批准发布公司的质量目标。

公司现行的质量目标是:

竣工一次交验合格率100％；

合同履约率100％；

顾客服务满意率95％。

3.2.1.2各部门负责人根据公司质量目标，组织制定本部门的质量目标，经质保工程师批准后发布，本部门的质量目标应确保公司目标的实现。

3.2.1.3各部门应将负责目标在相关职能和层次上进行适当分解，使实现质量目标所需的有关活动受到充分控制，确保部门目标的实现。

3.2.2质量目标内容及考核要求

3.2.2.1质量目标要求

1）应建立在质量方针的基础上。

与质量方针保持一致；

2）在质量方针的框架内展开。

在纵向层次上形成目标体系。

上下一致（下层目标要确保上层目标的实现）；

3）质量目标应包括满足产品要求所需的内容——产品质量目标和要求。

4）应尽量具体、明确、量化，经分解后要落实到质量控制系统及其相关的部门和责任人员，并且定期对质量目标进行考核。

3.2.2.2考核要求

质量目标的考核由各部门进行实施，并将考核结果逐月报送质检科，并由质检科进行统计分析，且对影响公司整体目标的因素采取纠正措施并跟踪验证，确保质量体系的持续改进。

3.2.3相关/支持性文件

《质量方针、目标发布文件》

《数据分析及信息传递管理程序》QB/GJGD.CX22-

《管理评审程序》 QB/GJGD.CX03-

《内部审核程序》 QB/GJGD.CX20-

4质量保证体系的组织及管理职责

4.1质量保证体系的组织

4.1.1质量保证体系的部门组织

4.1.1.1公司质量保证体系的部门组织由公司领导层各职能科室和各施工项目部组成。

4.1.1.２公司质量保证体系的部门组织机构图详见部门管理组织机构图（即图1）。

4.1.2质量保证体系的质保人员组织

4.1.2.1质量保证体系的质保人员组织由最高管理者、管理者代表、系统领导、质保工程师、各专业系统责任工程师和项目责任人组