项目部人员绩效考核表Word下载.doc

项目部人员绩效考核表Word下载.doc

《项目部人员绩效考核表Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部人员绩效考核表Word下载.doc（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

奖金按项目部的平均奖×

二、被考核人：

三、绩效考核指标（总分100分）

考核项目

考核内容和方式

标准分

得分

工作态度

1、主动性：

对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分；

2、责任心：

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分。

20

执行制度

1、是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。

2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣1分；

度执行不力，每次扣1分。

业务素养

1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分；

2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。

工作协调

1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；

2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；

3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分；

4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。

安全生产

未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

总分

被考核人签字：

日期：

项目部副经理绩效考核

项目部副经理的绩效指标主要有：

1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

项目部工程师绩效考核

项目部工程师的绩效指标主要有：

2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分；

1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分

2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

项目部质检员绩效考核

项目部质检员的绩效指标主要有：

工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。

2、执行公司及项目部管理制度。

制度执行不力，每次扣1分。

1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；

2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

质量安全

项目部机械员绩效考核

项目部机械员的绩效指标主要有：

每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分。

发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣1分。

机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1分。

安全交底未履行签字手续，每次扣1分。

机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，。

安全无事故，加1～4分。

未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣1分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1分。

因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。

未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣1分。

机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。

项目部技术员绩效考核

项目部技术员的绩效指标主要有：

2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外