村村通水泥路施工组织设计.docx

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村村通水泥路施工组织设计

2010年长春净月开发区乡村道路

村村通水泥路工程三标段

施工组织设计

编制单位：

吉林省宏原路桥有限公司

目　　　录

（一）工程概况

（二）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（三）施工总体方案及施工准备

（四）目标与管理手段

（五）主要工程项目的施工方案、施工方法

（六）质量保证体系

（七）

确保工程质量和工期的措施

（八）安全保证体系

（九）雨季施工措施

（一十）环境保护与文明施工措施

施工组织设计

一、工程概况

（一）编制依据

依据《公路工程技术标准》JTGB01-2003、《公路路面路基施工技术规范》JTJ034-2000、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004、交通部现行的有关《规范》、《规程》、《办法》。

（二）工程范围

六和堂至韩家屯段位于长春净月经济开发区新湖镇，路线全长1.0757公里。

裴家屯至韩家屯段位于长春净月经济开发区新湖镇，路线全长2.1451公里。

新建路面结构为20厘米的水泥板，15厘米的级配碎石，25（40）厘米的山皮石。

二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

在开工前熟悉图纸，对本工程所采用的机械设全面掌握，做到在工程中高效低耗，对人员安排精心挑选，组织优秀的作业班组。

（1）设备、人员、材料均采用汽车运到施工现场。

（2）中标后，工人在开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。

（3）在资格预审过关后，我单位组织有关人员对当地材料价格及供货方式进行了解。

在中标后即时组织人员安排及时供货，保证工程进度的需要。

（4）中标后，在各工序开工前三天组织设备进场，严格按照合同要求在提供完成工序内容需要的各类机械。

三、施工总体方案及施工准备

（一）施工指导思想

根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照我公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。

积极推广贯彻质量体系认证标准。

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“合格工程”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

表土清除、土方开挖、回填、路基、边坡、板涵及盖板涵等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。

施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。

机械设备及人员配备详见附表。

（二）施工展开顺序

首先搭建临时设施，修筑临时工程。

机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。

复核测量图表、桩（网）开展正常施工。

如何组织好大型土方开挖、回填及其他工种的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，应做好全方位、科学合理的安排。

（三）工程进度及劳动力安排

1、工期安排：

根据招标文件的要求工期为63天，通过我单位的精心组织和管理，工期提前为59天，保证能按时按质完成施工任务。

采取两个施工段进行分段流水作业，工期控制在59天内。

2、工期具体安排：

第一施工段为主线1.0757公里，第二施工段为支线2.1451公里；

（四）施工任务的划分

本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。

任务划分如下：

边沟、涵洞由土建施工队伍完成；土方开挖、回填、山皮石由土方施工队完成；基层、路面及其它工程由综合施工队伍完成。

（五）临时设施工程

临时设施场地由建设单位协助解决。

施工临时工程由业主指定，详见总平面布置图。

1、施工住地

施工住地设现场闲置位置上。

临时设施搭设分两部份，一部份为生产区，另一部份为生活区。

临设搭建内容及面积详见临设一览表。

2、临时供水供电及通讯

（1）供水

据现场情况，施工及生活用水，采取就地向当地居民搭接。

（2）供电

电源就近搭接，接通现场用电。

（3）通讯

根据本工程特点，配备移动电话，满足对外联系及施工活动的需要。

（六）本工程难点重点分析

本工程难点重点是边施工边通车，做好安全防护工作是重中之重，在该工程设立专职安全员，负责在工程施工中行人与行车通行，并且制定专门安全制度，在施工中做到制度与操作同时实施。

四、目标与管理手段

　　围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。

在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。

（一）目标

1、质量目标

　　质量等级合格

2、工期目标

　　我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入确定，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

采取两个施工段进行分段流水作业，工期控制在59天。

3、工程成本造价控制目标

　　我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

4、安全目标

　　我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。

5、环境保护文明施工目标

　　我公司将严格按照吉林省特别是长春市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和长春市“标准化文明工地”。

6、技术创新目标

　　虽然本工程技术含量高，施工难度不是很大，我公司仍把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、科学、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

7、培训和教育目标

　　实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识是，强化施工管理和工程技术水平。

8、

团结合作目标

　　积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的实现。

（二）管理手段

1、工程进度管理

　　根据贵单位规定的工期要求59天完成工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。

合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。

2、成本控制与管理

利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。

制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。

编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。

3、质量控制与管理

　　我们的质量目标是创国家合格工程，各分项质量必须达到合格以上，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。

以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。

4、施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：

（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

（2）认真编好施工组织及各项施工工艺

运用现代化管理方法。

在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

认真编制施工技术方案。

由工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定施工技术方案，提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案。

（3）保证技术力量

　　我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。

同时先派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

（4）做好施工前的技术准备工作

认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

认真进行技术交底。

图纸会审后，由项目经理部的总工程师、技术员、施工员、施工班组逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。

复测工作要核对，并换人复测。

（5）抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

（7）制定工艺标准，实行标准化作业。

5、安全管理

根据文明施工的要求和本工程的特点，经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。

定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会。

在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。

制定施工和生活安全规定，做到平时检查落实，施工中监督管理。

五、主要工程项目的施工方案、施工方法

（一）施工准备

1、接到设计文件后，组织有关技术人员全面熟悉、核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地质资料，按照招标文件和合同条款的规定，作一定量的补充勘探，进一步查明和核对地质资料。

2、在对设计文件进行复核的同时，对沿线进行施工调查。

根据本工程特点着重收集下列内容资料：

（1）土石方施工设备的运输方法和条件；

（2）修建各种临时工程的场地与生产、生活资料的来源；

3、会同设计单位现场交接桩并对全线进行定线复核、控制和测量。

4、建立满足施工需要的机械维修等生产设施和生活设施。

5、根据本工程的工程数量、工程特点、工期要求，编制实施性施工组织设计，并落实施工方案。

组织技术交底及相应技术培训，办理开工