季度绩效考核表格HR012Word文件下载.doc
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时间
量化达成效果
完成质量与效果
未完成任务的原因
对关键事件完成情况的描述
领导对计划的建议和意见
直接领导签字:
领导对完成
计划的确认
直接领导签字:
员工确认
员工签名:
员工签名:
200年第季度绩效考核
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准:
□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:
90分以上)
□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:
70-89分)
□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:
60-69分)
□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:
60分以下)
一票否决:
·
凡缺勤5天在以上,一律按“D”等及以下成绩;
凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“D”等及以下成绩;
出现违规违纪行为者,一律按“D”等及以下成绩;
出现旷工行为者,一律按“D”等成绩。
评定A级或D等以下等级的理由:
工作业绩
(1)工作满负荷,精益求精、不出差错,处理问题及时、准确、效率高,效果好;
(2)有计划、有总结,对所做工作跟踪监督检查及时;
(3)思维缜密,策划力强,精通本职工作业务,分析判断能力强,能及时、准确处理复杂问题;
(4)善于学习总结提高,不断完善自我知识结构,准确把握相关信息,并能有机的与本职工作相结合;
(5)全面完成公司交办的各项任务。
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工
作
态
度
(1)工作目标明确,热情高,责任心强、积极进取、兢兢业业、任劳任怨,遵章守纪;
(2)维护和执行公司的决议、决定,积极为领导层决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业发展,有强烈的事业心和责任感;
(4)在工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;
(5)热心为公司和员工服务,识大体、顾大局,个人利益服从公司利益,员工满意。
10
能
力
(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,不好大喜功;
(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,不上交矛盾,不隐瞒问题;
(4)工作效率高,按时、按质完成工作任务;
(5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。
工作作风
(1)掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;
(3)能积极主动开展工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
(4)团队管理能力强,能调动员工工作的积极性、主动性和创造性;
(5)遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
得分
沟通记录
直接主管签字:
员工签名:
备注:
人事行政部对评定成绩审核调整为:
□A□B□C□D□E
人力资源部: