施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本.docx

施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本.docx

《施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本

施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEachLinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

施工队伍管理方案及安全施工方案示范文本

使用指引：

此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

　　XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。

　　相关流程有：

　　1）设计变更流程

　　2）工程领退料流程

　　3）施工、开通工作流程

　　4）系统开通流程

　　具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。

　　合同签订后确认标准、规范等

　　a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认。

　　b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。

　　工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划

　　C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。

同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。

　　D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息，设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司，由监理公司组织集成商前往现场核实物料。

　　E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司

　　根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。

　　F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。

　　施工进程

　　a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。

　　b、施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。

同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。

　　c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。

　　d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。

　　e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情况。

同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。

　　f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。

　　h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。

　　竣工验收及文档制作

　　我公司在工程完毕后与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。

　　文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

　　建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。

　　为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。

　　竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。

　　厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。

　　我公司在工程计划完工之后7天内向贵公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。

（2）全面高效的项目管理机制

　　为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把质量及管理水平提高到一个新的高度。

在项目管理中保证进度有以下要点：

　　制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。

　　由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。

　　快速反应的项目管理机制。

施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。

因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。

　　项目管理体制是保证进度的关键。

如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。

　　在已完成的工程中，博现公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程“零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，广亿公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生产制度。

（1）安全保证措施

　　高素质的施工队伍：

参加工程的均为大学本科通信或相关专业毕业生，施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业，施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验。

　　完善的安全制度：

制定整套完善的安全生产制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。

　　安全责任制：

每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。

　　安全培训知识：

在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。

　　严密的安全检查：

施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；

　　施工中，人身安全、设备安全的保证：

进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；

　　施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。

　　严格按规范施工：

每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。

（2）安全管理体系

　　a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受联通相关部门的监督。

　　b、提前与联通公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护联通公司的形象，对在施工中遇到涉及联通公司的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向联通公司报告。

　　c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。

d、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及联通公司的有关安全规程。

　　e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。

　　f、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。

　　g、加强设备、材料的管理，做到一切往来的工作设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。

　　h、调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。

　　i、施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主发生争执。

（一）施工噪声的控制措施:

　　1． 机房施工噪声声源为钢材切割、砂轮锯、电捶、冲击钻和其它电动工具等；

　　2． 需要加工铁架的机房，加工时尽可能远离人员多的地方，切割打磨钢材应有防护装置和降噪设施或措施；

　　3． 各种电工机具必须加强维护、保养；

　　4． 在机房施工时，需要用到电捶、冲击钻打墙洞时，电捶、冲击钻应有防护罩，减少灰尘和噪声；施工人员应戴耳塞，同时关闭门窗防止噪声扩散；

　　5． 施工现场要避免从高处掉落材料，引起不必要的噪声。

　　以上各项控制，由项目经理第一责任人，按工序进展，会同安全环保员每月检查一次，并及时作好各种记录，以达到保护环境的目的。

（二）施工扬尘的控制措施：

　　1．对施工作业使用电钻时，可能吸入粉尘的作业人员，要装备防护用具，带口罩、手套，以减少粉尘对人体的危害。

　　施工作业中采用边打电钻，边用吸尘器吸等降尘方法。

　　（三）废弃物的控制措施：

　　1．施工驻地办公区和生活区

　　设两类有标识的垃圾袋：

（1）无毒害类；

（2）有毒害类。

废弃物类别按照公司程序文件30附件“废弃物清单”执行。

具体设置位置：

办公室内、宿舍内设小型垃圾纸箱；办公区与生活区内设大型垃圾袋，以便对废弃物的处置。

　　2．施工现场

　　设备材料包装物、废电缆、电缆头、电缆皮线、电源线头、电缆绑扎废料等废弃物，均要做到人走场清，不留任何废弃物，回收率100%，回收时，按两个类别分拣。

回驻地后，分类放置有标识的在垃圾袋内。

　　所有废弃物，均用一次性塑料袋包装，由环保员联系，城区由环卫部门统一处置，小镇按当地规定，处置合法地点，达到防止污染、保护环境的目的。

　　安全事故的应急预案

　　一般事故应立即启动如下应急救援程序

　　①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。

　　②.现场负责人：

控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

　　③.现场应急救援负责人：

组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。

　　较大事故立即启动如下应急救援程序

　　①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。

　　②.现场负责人：

控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

　　③.现场应急救援负责人：

组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。

　　④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。

　　⑤.认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。

　　⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

　　⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

　　重大事故立即启动如下应急救援程序

　　①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。

　　②.现场负责人：

控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

　　③.现场应急救援负责人：

组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。

　　④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。

　　⑤.认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。

　　⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。

　　⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

　　⑧.工程部经理协助总经理履行各项安全事故应急救援职责，指导、监督公司各部门落实安全生产工作情况，为公司安全生产工