销售团队组建及工作开展计划Word格式文档下载.docx

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二、、销售部门各岗位职责

1、销售经理：

直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；

对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；

负责团队管理制度的直接监督及执行；

定期向公司反馈销售情况；

对该月销售量进行评估；

就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；

负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；

负责销售佣金的计算统计和结算；

注：

销售人员销售部实际运作情况确定，销售经理可根据实际情况进行调整，配合销售工作的开展。

通过对项目实际情况的考量，本部门以销售经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。

职位描述：

直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。

整体销售队伍的管理及培训

2、销售主管：

直接对销售经理负责

监管手下销售人员的工作，监督完成部门业绩；

3、销售人员：

直接对销售主管负责

完成销售主管下达的销售任务；

负责销售进度的控制，根据销售总监制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作；

负责项目销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析，并形成客源分析报告；

4、销售助理1名

及时整理归纳客户来访信息。

保持前台及展场的清洁和整齐

同销售代表及时沟通，整理每日销售控制表。

提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

三、销售团队组建

1、团队发展人力规划设想

1）依据公司目前发展的战略规划，建立市场部可持续发展的人才战略

2）建立人才储备制度，适应公司项目快速发展对销售人才的需求及减少人才流动对工作

带来的冲击

3）建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力

2、人员选择

从社会招聘，包括人才市场、网络招聘、学校等方式。

由于销售团队编制有限，所有进入销售部的人员需经过合理、严谨的筛选过程。

所有进入销售部的人员需经过如下原则和流程。

1）人员选择必须以经公司批准的部门架构及人员编制为依据，非经公司批准，不得超出

上述范围进行招聘

2）如批次人员不能满足销售部团队组建的需要，可向公司申请再次招聘。

3）如需进行人员招聘，必须由销售经理制定招聘计划，提出招聘人员岗位及要求，再上

报公司。

4）人员臻选过程初步确定为先行由销售经理初步选择，报由公司销售总监进行最终确定

是否录用。

3、销售部薪酬制度

部门实行工资+佣金提成的薪酬制度

工资部分分为基本工资和考核浮动工资两部分，根据公司的薪酬制度和考核制度的

相关规定执行。

提成由个人提成和公佣分配两部分组成

篇二：

营销团队组建计划书（提纲）

营销团队组建计划书

前言

为了顺利实现公司既定销售计划及任务。

。

一、营销部功能职责规划（部门工作内容范畴）

二、营销部建设

1、组织架构（图标）

2、营销人员编制

3、营销人员来源

4、营销人员选拔要求

三、营销团队的管理

1、营销人员的分工（各层的工作职责）

2、营销人员的培训方式及培训内容

3、营销人员的工作时间

4、营销人员的薪酬待遇

5、营销人员的激励机制

四、其他

篇三：

市场部销售团队组建计划

为了顺利实现联凯公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

本计划主要主要针对市场部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；

销售团队建设和培训；

销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。

目录

一、项目市场部功能职责规划二、项目市场部建设

1、市场部（:

销售团队组建及工作开展计划）发展规划及管理理念2、销售团队组织架构设计原则3、市场部组织架构4、人员编制及职位描述5、销售团队组建

6、销售团队激励制度三、销售团队培训1、销售团队培训原则2、销售团队培训的内容3、培训的组织

4、培训的日程安排5、培训的考核

（1）、考核的组织

（2）、考核的日程安排.

一、市场部功能职责规划

在市场部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量（如广告公司等），以取得优秀的销售业绩。

职能运作示意如下所示：

销售经理→销售企划及控制

→销售推广执行→销售组织执行

→各项操作效果评估及信息反馈

市场部具体职能及工作细项如下：

1.参与项目销售的谈判和相关服务内容

2.参与项目的市场调研、经济测算等可行性分析研究3.参与项目整体营销、推广等规划，提供客户信息4.根据公司安排规划设计

5.参与营销总体思路及规划的制定

6.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议

7.负责销售文档及文件的起草、印制

8.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交

9.负责销售现场（展览会或订货会）的组织、管理和控制，包括人员、物料及流程管理等10.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（公司另有安排的除外）及所有客户的跟进工作

11.负责客户资料的管理和运用

12.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持13.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报

二、项目销售部建设

1、销售部发展规划及管理理念

作为联凯公司的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。

我们没有太多的观点，没有太多固定的策划模式，我们能做的，正在做的，只有一个目标点-----就是为结果而存在，打造ToP级的销售团队，是我们的第一职责。

员工意识：

热忱：

为客户服务而快乐，做客户的贴心顾问诚信：

信守承诺，保证质量，用心做好每一件事

勤勉：

勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛，锲而不舍

合作：

对内倡导沟通，对外主张互惠，营造和谐、协调的氛围创新：

不断学习，不断超越，博采众长，迎接挑战

企业员工的精英誓词：

今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴，创造人生奇迹。

让我们从现在开始，对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜。

2、销售团队组织架构设计原则

3）组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率4）树立核心销售力量，后备力量储备化发展。

3、市场部组织架构a销售经理b网络营销组c渠道销售组d外拓组e内勤组

初期目标建设为abcd四项，主要重点针对bd项，以下架构也以初期建设为主框架。

4、人员编制及职位描述

通过对项目实际情况的考量，本市场部以销售经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。

1）岗位编制设计

本部门共设计a一名、b二名、c、e一名、d二名

2）岗位编制及职位描述岗位编制一：

销售经理1名

定期向公司反馈现场销售情况；

负责项目（展会、订货会）销售现场的人员管理，现场销售秩序的维护

负责销售进度的控制，根据总经理制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作，完成项目经理下达的销售任务

负责项目（展会、订货会）销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析，并形成客源分析报告；

岗位编制三：

网络销售2名

直接对销售经理负责。

负责寻找网络平台，扩大公司网销圈子；

负责网络在线咨询工作，对访客咨询要及时回应，用语要专业规范，清晰地了解访客需求，细致耐心解答相关疑问；

具备职业操守，严格遵守网络信息安全性规范；

在网络平台后台及时确认支付成功的订单，向预订人进行确认，补充说明相关注意事项；

确认平台预订信息的发送状态，监督系统的正常运作，并做好相关统计汇总；

定期提出预订流程优化建议，每周填写计划及潜在客户报表；

整理客户常见问题汇总，并提出及递交解决方案或话术；

配合公司营销目标制定网络推广方案；

岗位编制四：

外拓（2名）及内勤跟单1名

5、销售团队组建

（1）、团队发展人力规划设想

1）依据联凯公司目前发展的战略规划，建立市场部可持续发展的人才战略2）建立人才储备制度，适应公司项目快速发展对销售人才的需求及减少人才流动对工

作带来的冲击

3）建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力

（2）、人员选择

1）人员选择必须以经公司批准的部门架构及人员编制为依据，非经公司批准，不得超出上述范围进行招聘

3）如需进行人员招聘，必须由销售经理制定招聘计划，提出招聘人员岗位及要求，再上报公司。

4）人员臻选过程初步确定为先行由销售经理初步选择，报由公司总经理进行最终确定是否录用。

（3）、市场部薪酬制度

1）市场部实行工资+佣金提成的薪酬制度

2）工资部分分为基本工资和考核浮动工资两部分，根据公司的薪酬制度和考核制度的相关规定执行。

3）提成由个人提成和公佣分配两部分组成，具体办法详见公司的佣金制度

公司相关薪酬制度如下：

1、佣金、公基金管理制度

a．市场部佣金管理

1.市场部佣金实行按月发放制度（根据具体工作情况）

2.每月由销售部经理把本月所产生的销售业绩报总经理处进行确认3.总经理按照业绩发放标准对本月所产生的业绩进行核算并签字发放

B.市场部公基金管理办法

1.市场部公基金组成：

该项基金主要为每月从业绩中进行发放2.该项基金由市场部经理进行管理

3.本基金主要用于销售的日常开支如：

日常办公所产生的公交费，销售人员的奖励等。

4.该项基金有重大开支，必须由总经理进行签字同意（以200元为标准）5.该项基金开支每月1号报公司进行审核6.销售人员培训

7.销售周期所需的销售人员培训

2、工资制度

工资待遇分为四部分。

1、底薪工资2、绩效工资3、佣金4、奖金

１、底薪工资：

工资标准：

根据不同岗位对应相应底薪待遇。

发放标准：

无迟到、早退、旷工中间溜号。

发放时间：

每月15日

2、绩效工资

根据不同产品