如何降低车间成本Word下载.doc
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就一个企业来说,产品成本按其形成过程,分为物料成本,人工成本和动力成本而构成。
工厂产品从设计、试制开始,产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。
因此,车间成本是工厂产品成本的主要构成部分。
一、车间存在的浪费现象
1、不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。
如:
产品报废;
材料损失;
人工设备资源损失等。
2、非满负荷生产的浪费,在很多企业有的称为“工时利用率”,订单量变动很大,当工作量少时,便无所事事,主要原因是订单量缺少,造成车间流水线无法正常运作;
时常因缺料而使人员,设备闲置现象。
3、出货及时率的浪费。
电池组,在生产完毕入库后,在十五日内如果不将其发货,会给车间造成重新检测的行为,以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生,造成不必要的浪费。
4、产量方面车间均未达到满负荷生产的状况,由于市场订单“不给力”造成车间无法发挥出最大的生产量,造成单组电池组加工成本过高,车间有富余产能,如车间工作量不是很饱和的情况下,管理员工同样造成管理成本浪费。
5、对于车间“电老虎”空调的控制,PACK车间对于环境的温度要求不是很高,所以在上班过程中如果不是很冷,就没有必要开启空调为车间升温。
如要开启得得设置专人管理,责任到人。
二、降低成本的主要途径
1、提高劳动生产率
①、进行技术改造、改进,引进新型设备,提高机械化和自动化程度,提高生产效率。
②、加强生产管理,优化劳动组织,搞好定员定制,合理使用劳动力,合理安排作业计划达到均衡生产,全面完成生产计划。
③、加强对职工的政治思想教育,树立“主人翁”思想,搞好技术培训,以提高员工整体素质,更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率,降低产品成本。
④、进行专业化生产,合理调配人员,平衡生产能力,达到扩大产量,提高效率的有效途径。
2、降低材料消耗
产品成本中物料所占比重一般最大,原材料成本的节约或超支,对产品成本影响最大。
因此:
①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额,做好定额发料提高物料的利用率,加强对物料消耗的分析,实行物料和动力的节约奖励机制。
②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革,达到选材合理,产品功能与成本结构合理。
3、提高产品质量,降低废品损失
①车间要严格执行工艺规程,严格各道工序的质量检验,防止废品批量发生,减少报废损失。
②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。
4、提高设备利用率
①充分发挥设备的效能,提高设备的利用率,要提高设备的开机率和运转率,以增加产量,降低单组产品的折旧费用。
②制订设备维修保养计划,降低维修费用。
5、节约车间费用
①精减非生产人员,降低管理成本,压缩非生产性开支。
②加强车间费用计划,制订一般消耗的费用定额,严格控制支出。
三、加强现场管理
现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标,对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。
现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。
具体包括六项管理:
1、人员管理提升人员的团队精神,维持高昂的士气;
2、生产管理拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
3、质量管理控制好工作质量,达到零缺点要求;
4、设备管理正确的操作设备,维持零故障的生产状态;
5、安全管理维护人员、产品的安全,做好必要措施;
6、成本管理节约物料,减少人工浪费,降低生产成本。