如何做好一名中层管理者Word文档格式.docx

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他们讨厌工作并且躲避它；

YY理论理论必须强迫他们或以惩罚相威必须强迫他们或以惩罚相威胁，以使他们努力完成企业胁，以使他们努力完成企业的目标；

的目标；

他们消极被动，拨一拨才动他们消极被动，拨一拨才动一动，缺乏责任感。

一动，缺乏责任感。

他们视工作如游戏一般自然；

最能激发他们的是内心的工最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；

作快感，而不是压制；

通过对个人主动精神和积极通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企行动奖励，能使他们认同企业的目标；

他们接受并且争业的目标；

他们接受并且争取挑重担；

他们对解决企业取挑重担；

他们对解决企业的某种问题富有创见。

的某种问题富有创见。

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（情景领导力训练）；

式；

2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；

效果；

3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；

利翁效应）；

4、刚柔并济为中国企业的生存之道。

、刚柔并济为中国企业的生存之道。

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对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；

缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；

心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；

犟头倔脑，无法适应不同的上司；

偏听偏信，过分依赖一个顾问偏听偏信，过分依赖一个顾问;

目光短浅，缺乏战略头脑；

冷漠、孤僻，骄傲自大；

野心勃勃，玩弄权术；

管头管脚，独断专行；

背信弃义背信弃义.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者良好领导的品格良好领导的品格良好领导的品格良好领导的品格尊重人格：

对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；

尊重人格：

善于激励：

洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；

以身作则：

品行端正，不谋私利；

决策才能：

依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；

精明果断：

敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；

事业成就：

强烈的追求成功的欲望；

敢于求新：

善于改良工作方法，并吸收新知识；

内部沟通：

善于表达，有效劝服；

培育下属：

发展培训下属，使之有效完成工作；

组织能力：

能发掘下属才能，善于组织资源。

如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理者的管理风格管理者的管理风格高抓任务高抓任务低关心人低关心人低抓任务低抓任务低关心人低关心人高抓任务高抓任务高关心人高关心人低抓任务低抓任务高关心人高关心人关关心心人人抓组织抓组织OHT3-35如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理方格图管理方格图管理方格图管理方格图9.11.15.59.91.9987654321关关心心员员工工关心任务关心任务123456789OHT3-36如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理过程（循环）管理过程（循环）管理过程（循环）管理过程（循环）规划组织配置指挥控制如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理中的目标确定管理中的目标确定如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者写目标的注意事项：

以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。

目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于权重。

具体工作目标可通过季度中将目标细化。

只要是清晰的、可考核的就是部门目标。

形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。

如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者工作目标的填写工作目标的填写目标的来源岗位职责或部门职责定位（专业化的要求）公司的战略目标（整体发展的要求）客户的需求与期望历史平均水平岗近期绩效水平预计未来的表现有关的参考数据如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者Specific明确具体的Measurable可衡量评估的Attainable可达成的Realistic现实可行的Timed有时间限制的个人目标的制订原则如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者企目的制原业标订则最高管理者定未的方向及中短期目；

决组织来长标各管理及工作人定工作目及，相互级层员拟标计划协调，求整体效果；

谋指、助潜力成目；

导训练协与奖励来发挥达标建立控制体系，定期。

检查如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者练习练习制订目标制订目标1、销售业绩目标、销售业绩目标2、成本控制目标、成本控制目标3、某项活动目标、某项活动目标4、完成项目目标、完成项目目标如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者管理中的协调管理中的协调如何协调部门关系与沟通能力如何协调部门关系与沟通能力如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者对部门价值的认知对部门价值的认知如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者生产部生产部市场部市场部策划部策划部市场部市场部销售部销售部人力资源部人力资源部财务部财务部生产部门看自己“我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好。

公司的产品是我们生产出来的，业务部门及财务部门的人常找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难，我们任劳任怨地工作，却得不到应有的肯定。

毕竟是有我们，才有产品；

如果没有我们，公司又能做什么生意呢？

”别人看生产部门“他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在自我为中心的世界，根本不关注顾客真正的需求，现在早已经是买方市场了。

早不是生产什么卖什么的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。

他们一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？

”市场部门心目中的自己公司的前途都要靠我们，我们看得准市场的方向，制订明确的决策，并且引导公司走向成功。

我们还有很好的眼光应对变化中的世界，并策划未来的成长。

在内部，我们还必须与那些狭隘短视的财务人员、销售人员以及生产人员打仗，幸好有我们在，公司的未来才不会出问题”。

幸好有我们在，公司才有了品牌，公司的产品才被消费者了解，销量才能不断增加”其他部门对市场部门的看法“他们是一群不切实际实际的幻想家，只仰望天上的星星，却看不见脚下的大坑；

他们与日常工作的实际脱节，却忙着策划一个个的广告、一个个的什么活动；

他们不应好高骛远，而应该脚踏实地，好好地做些正经事才对”。

销售部门心目中的自己“公司的利润靠我们。

我们整天风里来、雨里去，看人脸色，把产品一个一个销出去，把钱一分一分挣回来。

他们那些人，还不都靠我们养活？

没有我们，公司的人吃