城投公司性质、主营等文档格式.doc

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城乡基础设施、公共事业、基础产业的投资建设、运营；

房地产开发经营与旧城改造；

物业管理；

政府公共设施（含城乡供热、燃气、给排水、城乡广告、城乡出租车、公汽线路运输、公共设施冠名等）的特许经营；

市域内产业、企业及项目的融资、投资、委贷、咨询评估服务；

物流服务；

水环境治理；

绿化建设；

建筑材料、装饰材料销售等。

二、组织架构

1、案例

综合多个城投公司组织架构案例，一般城投公司设有一室六部：

办公室

负责日常行政事务的综合协调与管理工作，包括文件起草、会议组织、文电处理，党务群团、人事劳动、纪检信访等工作；

此外和上级有关部门接口的计划生育、综合治理、党风廉政、文明创建等工作；

负责公司档案管理，固定资产配置、车辆管理工作、后勤保障和接待服务工作。

财务审计部

负责编制年度财务预算收支计划和财务预决算，财务档案管理，票据使用的监督管理，城市建设资金的归集、管理、使用，对资金使用情况及下属各子公司经营情况进行审计和监督，办理财务结算。

工程技术部

负责组织实施工程招投标，审查工程施工合同，办理工程预算、决算和结算，按期拨付工程款，工程项目的全程监督，进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调工作，工程项目的竣工验收和技术资料归档工作。

项目规划部（土地开发部）

　　按照市政府总体规划，协调制定公司建设项目的规划设计，建立城建项目储备库，组织编写申报材料、可研报告、环评报告，负责城建项目上报审批以及对外招商与合作，进行项目研究和实施策划，协调处理项目建设中的相关矛盾和问题，确保项目按计划建成并发挥效益，做好项目技术资料收集和归档工作。

土地收购储备部

　　负责制定土地收购储备方案，并组织实施，确保土地储备进度和质量，按照年度偿债计划，及时合理编制中长期和年度土地供应处置计划，做好土地处置前的拆迁、安置、整理等前期工作，及时上报土地出让绩效情况，协调征地关系，协助代办土地征用、办证等手续。

投资融资部

收集项目融资、投资信息，制定投资项目融资方案，做好与金融机构的信贷合作，对融资项目进行策划、包装，具体办理融资手续。

资产经营部

负责公司储备土地、房产和存量资产的登记、监控、管理和经营，建立健全管理制度和管理台帐，定期对资产进行实物盘点和价值核算，做到帐帐相符，帐实相符，防止资产流失，保障资产安全完整和保值增值，研究制定城市经营相关政策和管理办法，策划和编制项目资料，城市广告、冠名权、营运线路等特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理，确保经营效益。