商务谈判详细重点Word格式.doc

商务谈判详细重点Word格式.doc

《商务谈判详细重点Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商务谈判详细重点Word格式.doc（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

按谈判内容与目标关系：

实质性谈判、非实质性谈判

第二章商务谈判概述

1、商务谈判：

经济活动主体为了各自的经济利益，就双方的商务往来的关系而进行的磋商谈判的商务行为。

2.商务谈判的特征：

普遍性、交易性、利益性、价格性

商务谈判的职能：

实现购销、获取信息、开拓发展

3.商务谈判的程序

n准备阶段：

选择对象、背景调查、组建班子、制定计划、模拟谈判

n谈判阶段：

开局、磋商（核心和最具实际意义的步骤）、协议

n履约阶段：

后续合作、（索赔、仲裁）、落实总结

4.商务谈判的模式：

快速顺进式、快速跳跃式、中速顺进式与中速跳跃式、慢速顺进式与慢速跳跃式

5.商务谈判的原则：

自愿、平等、互利、求同、效益、合法

6.商务谈判的成败标准：

经济利益、谈判成本、社会效益

7.谈判的机会成本：

一是把一定的时间、人力、财力、物力等用于谈判过程，而放弃了把这些要素用于生产经营过程所带来的收入；

二是与现有对象谈判合作，就放弃了与其他对象谈判合作的机会，而后者可能带来更为理想的合作效果。

第三章商务谈判的内容

1.货物买卖谈判：

指针对有形商品即货物的买卖而进行的谈判。

特点：

难度相对简单、条款比较全面

主要内容：

标的、品质、数量、包装、价格、交货、支付、检验、不可抗力、索赔和仲裁

2.技术贸易谈判：

以技术为对象的买卖交易活动。

技术的分类

按表现形态：

技能化的技术、知识化的技术、物化的技术

按公开程度：

公开技术或一般技术、半公开技术或专利技术、秘密技术或专有技术

技术贸易的方式：

技术软件、技术硬件

许可贸易：

由交易双方通过签订许可协议，技术的转让方许可技术的引进方享有技术的使用权、产品的制造权和销售权。

技术贸易的特点

n技术贸易实质是使用权的转让

n技术价格具有不确定性

n技术贸易的交易关系具有持续性

n国际技术贸易受转让方政府干预较多

主要内容

²

技术部分的主要谈判内容

标的、技术性能、技术资料的交付、技术咨询和人员培训、技术考核与验收、技术改进和交换

商务部分的主要谈判内容

技术使用的范围和许可程度。

价格。

支付。

保证、索赔和罚款。

影响技术价格的因素（转让方）：

技术开发费、技术转让费、利润损失补偿费

（引进方）：

技术的使用价值、技术的水平、技术的供需状况、具有开发技术潜力的公司不会轻易引进耗资过高的技术、技术许可的类型、技术使用费的支付方式、一揽子交易条件

支付：

一次总算、提成、入门费加提成

法律部分的主要谈判内容

3.工程承包、租赁、合资、合作谈判

Ø

工程承包谈判

租赁谈判

合资谈判：

合资入股、共同经营、共负盈亏、共担风险

合作谈判：

合作而不合资，优势互补，灵活多样，各自经营，自负盈亏

三来一补：

来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易

第四章商务谈判中的思维、心理和伦理

1.商务谈判中的思维：

观念思维

1）谈判的泛化理解

2）谈判的人性理解

3）谈判的理性理解

4）谈判的基本心智

5）谈判的策略标准

谋略思维

辩证思维

1）要求和妥协

2）一口价

3）丑话

4）舌头和耳朵

5）啰唆与重复

6）让步中的互相与对等

7）说理与挖理

8）谎言的是非功过

策略变换方法

1）常用策略变换方法：

仿照、组合、奇谋

2）关于诡道思维：

制造错觉、攻心夺气、诡道逻辑

3）策略思维变换的原则：

假设性原则、对应性原则、变换性原则

2.谈判的心理战

套牢箱的六个面：

热心程度、可信性、诚实、耐心、关于产品的知识、共鸣

谈判心理三要素：

深沉、理智、调节

3.商务谈判中的伦理

谈判的职业道德：

礼、诚、信

谈判伦理观与法律

订立经济法合同原则：

1）国家、集体财产不得侵犯原则

2）具有独立活动能力和资格的原则

3）遵循法律规范要求的原则

4）权利义务一致平等的原则

5）贯彻等价有偿的原则

6）坚持正大光明、诚实的原则

谈判过程中的伦理特征

第五章商务谈判准备

1.商务谈判背景调查

谈判环境调查

政治状况、宗教信仰、法律制度、商业做法、社会习俗、财政金融状况、该国基础设施与后勤供应系统、气候因素

对谈判对手的调查

对谈判者自身的了解

2.商务谈判背景调查的手段

背景调查的信息渠道：

印刷媒体、电脑网络、电波媒介、统计资料、各种会议、各种专门机构、知情人士

背景调查的方法：

访谈法、问卷法、文献法、电子媒体收集法、观察法、实验法

背景调查的原则：

可靠性、全面性、可比性、针对性、长期性

3.谈判组织的构成

谈判人员的遴选：

谈判人员的识：

气质性格、心理素质（自信心、自制力、尊重、坦诚）、思想意识（信誉意识、合作意识、团队意识、效率意识）

谈判人员的学：

知识结构（商务知识、技术知识、人文知识）、谈判经验

谈判人员的才：

社交能力、表达能力、组织能力、应变能力、创新能力

构成原则：

知识互补、性格协调、分工明确

谈判组织的构成：

（1）谈判人员的配备：

谈判队伍领导人、商务人员、技术人员、财务人员、法律人员、翻译

（2）谈判人员的分工与配合：

主谈与辅谈人员的分工与配合、台上与台下的分工与配合

4.谈判组织的管理

（1）谈判组织负责人对谈判组织的直接管理

谈判组织负责人的挑选和要求

谈判组织负责人的管理职责

（2）高层领导对谈判过程的指导管理

确定谈判的基本方针和要求

在谈判过程中对谈判人员进行指导和调控

关键时刻适当干预谈判

4.商务谈判计划的要求：

合理性、实用性、灵活性

5.商务谈判计划的内容

（1）谈判目标的确定

最低限度目标

可以接受的目标

最高期望目标

（2）谈判策略的部署

（3）谈判议程的安排

时间安排、确定谈判议题、通则议程与细则议程的内容

6.商务谈判地点的确定

在己方地点谈判

在对方地点谈判

在双方地点之外的第三地谈判

在双方所在地交叉谈判

7.商务谈判场景的布置：

主谈室、密谈室、休息室

第六章商务谈判过程

1.开局阶段的基本任务

谈判通则的协商：

4P，成员、目的、计划、进度

营造适当的谈判氛围：

礼貌尊重、自然轻松、友好合作、积极进取

开场陈述和报价

开局策略：

协商式、坦诚式、慎重式、进攻式

2，商务谈判磋商准则：

把握气氛、次序逻辑、掌握节奏、沟通说服

（1）商务谈判让步的原则和要求：

维护整体利益、明确让步条件、选择好让步时机、确定适当的让步幅度、不要承诺做出与对方同等幅度的让步、不要轻易向对方让步、在让步中讲究策略、每次让步后要检验效果

（2）让步实施策略：

于己无损让步策略、以攻对攻让步策略、强硬式让步策略、坦率式让步策略、稳健式让步策略

（3）商务谈判僵局的处理

1）僵局产生的原因

立场观点的争执

面对强迫的反抗

信息沟通的障碍

谈判行为的失误

偶发因素的干扰

（2）打破僵局的策略与技巧

1）回避分歧，转移议题

2）尊重客观，关注利益

3）多种方案，选择替代

4）尊重对方，有效退让

5）冷调处理，暂时休会

6）以硬碰硬，据理力争

7）孤注一掷，背水一战

3.商务谈判结束阶段

（1）商务谈判终结的判定

从谈判涉及的交易条件判定

考察交易条件中尚余留的分歧

考察谈判对手交易条件是否进入己方成交线

考察双方在交易条件上的一致性

从谈判时间判定

双方约定的时间

单方限定的谈判时间

形势突变的谈判时间

从谈判策略来判定

最后立场策略

折中进退策略

总体条件交换策略

4.商务谈判结果

达成交易，并改善关系

达成交易，但关系没有变化

达成交易，但关系恶化

没有成交，但改善了关系

没有成交，关系也没有变化

没有成交，且关系恶化

5.商务谈判结束的方式：

成交

中止：

有约期中止、无约期中止

破裂：

友好破裂结束谈判、对立破裂结束谈判

第七章商务谈判中的价格谈判

1.影响价格的因素：

市场行情、利益需求、交货期要求、产品的复杂程度、货物的新旧程度、附带条件和服务、产品和企业的声誉、交易性质、销售时机、支付方式

2.价格谈判中的价格关系：

主观价格与客观价格、绝对价格与相对价格、消极价格与积极价格、固定价格与浮动价格、综合价格与单项价格、主要商品价格与辅助商品价格

3.报价策略

l报价起点策略

开价要高，出价要低的作用

1）有效地改变对方的盈余要求

2）卖方的高开价，往往为买方提供了一个卖方商品的价值尺度

3）包含的策略性虚报部分，能为下一步双方的价格磋商提供充分的回旋余地

4）对最终议定成交价格和双方最终获得的利益具有不可忽视的影响

l报价时机策略

l报价表达策略

l报价差别策略

l报价对比策略

l报价分割策略

4.价格解释：

指卖方就商品特点及报价的价值基础、行情依据、计算方式等所作出的介绍、说明或解答。

价格解释的技巧：

有问必答，不问不答，避实就虚，能言勿书

5.价格评论

原则：

针锋相对，以理服人

具体技巧：

既要猛烈，又要掌握节奏

重在说理，以理服人

既要自由发言，又要严密组织

评论中再侦察，侦察后再评论

6.价格磋商

买方与卖方的价格目标：

临界目标、理想目标、最高目标

（1）讨价策略

l讨价方式：

全面讨价、分别讨价、针对性讨价

l讨价次数

l讨价技巧：

以理服人、相机行事、投石问路

（2）还价策略

l还价前的筹划

l还价方式

按照依据：

按可比还价、按成本还价

按照项目：

总体还价、分别还价、单项还价

l还价起点的确定

参照因素：

报价中的含水量、成交差距、还价次数

l还价技巧：

吹毛求疵、积少成多、最大预算、最后通牒、感情投资

（3）讨价还价中的让步策略

冒险型、刺激型、诱发型、希望型、妥协型、危险型、虚伪型、低劣型

第八章商务谈判签约

1.经济合同法律约束：

法人及行为主体人的限定、合同文本的规范化、有效合同与无效合同的鉴定原则、违约责任及其处罚、经济合同纠纷的调解和仲裁、经济合同的管理

2.经济合同的订立：

要约与承诺

经济合同的主要条款

合法有效合同的若干特征

意义不明

主题不明确或不合法

没有违约责任或违约责任表述不准确

草签合同，任意中止

同款互不衔接，互相矛盾

经济合同的标的

经济合同中的质量标准

经济合同中常见的错误

3.合同管理与违约责任

（1）经济合同的监督检查：

行政监督、银行监督、司法监督

（2）违约责任：

支付违约金、偿付赔偿金、继续履行合同义务、其它经济责任的承担