策划开发年终工作总结Word文档格式.doc

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公司从长远发展、战略部署、经营思路和实际理论相结合等方面的需要出发，2012年新成立了策划开发部，在成长的一年里，对策划开发部来说，2012年是挑战的一年，是奋斗的一年，是业务摸索、总结和熟悉的一年，值得欣慰的是在公司领导及全体同仁的共同努力下，并肩奋战，各项工作目标均有序合理推进，取得了很大的进步。

回顾2012年的工作经历，伴随着对策划开发工作认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。

一年的时间里，在整个团队的配合和协助下，策划开发部工作进展顺利，基本达到预期目标，下面就策划开发部2012年度工作状况总结回顾如下：

2012年度策划开发部工作主要表现为：

根据公司部署安排，结合房地产市场开发的实际需求，继续扩大内需，落实企业内部基础设施开发，充分利用现有资源、项目优势，合理推进项目开发方案策划、比选和优化，挖掘市场潜能，营造启动环境，整合在建项目市场资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、2012年策划开发部工作完成情况：

（一）项目前期策划完成情况；

1、***项目：

3月6日前协同进行一期各地块建设情况编制说明和林业地块绘制；

5月9日前根据***院第一版《修规》方案完成一期项目住宅、商业和配套公建的造价测算、利润分析和测算说明编制工作；

6月18日前对一期勘察、设计招标所需文件、各经济指标汇总整理，并协助完成招标工作；

9月25日前结合深圳院9月9日提交的《修规》，完成一期建设指标整理，并进行造价测算；

12月底前结合政府《控规》进行技术经济指标汇总对比，并协调、沟通和跟踪修建性详细规划方案的调整。

2、***工业园“**项目：

2月20日前对周边住宅项目市场进行调研、方案策划和初步方案造价测算；

7月17日前对规划方案户型平面图调整、两种方案造价测算、利润分析、策划方案书编制等工作。

因吸收合并与股权划转工作致使后续工作进展缓慢。

3、****项目：

（1）综合办公楼项目：

5月8日前根据集团公司立项批复完成项目的初步方案设计和专家认证；

7月24日前组织完成设计交底、图纸会审和答疑工作。

（2）二期住宅楼项目：

12月底前已着手进行施工招标工作。

（3）职工活动中心及餐厅：

12月26日前完成方案策划、投资测算。

4、*****项目：

6月21日前根据两套规划方案完成资料收集整理、成本测算、利润分析、策划方案编制；

8月16日前协助项目立项批复和建议书编制工作；

8月28日前完成项目招商加盟信息刊登等的协调、跟踪及处理工作，并对项目重新进行造价测算、利润分析和投资汇总；

12月11日协助完成旧建筑物拆除和设计招标工作。

5、***对面项目：

10月14日前结合规划方案进行资料收集整理、造价测算、投资汇总、利润分析、策划方案编制工作；

12月21日前根据不同地价完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。

6、****商住楼项目：

4月24日前完成1#和2#高层商住楼商铺分隔、优化调整；

9月14日前结合1#和2#高层原测算指标，完成3#高层相关资料收集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。

7、其它：

（1）***项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽，占地有限，故该开发方案于4月17日取消。

（2）建立部门信息管理制度及档案，对杨凌、西安及周边楼盘进行市场调研。

（3）2012年度完成10篇通讯文稿，刊登5篇，且2篇在公司网站上同时刊登。

（4）于9月14日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发项目的收费标准、要求及相关规范规定，并装订成册。

（5）完成部门《岗位目标责任书》编制、《2012年上半年房地产策划开发部内控测评工作总结》、《策划开发部作风整顿自查报告》、《2012年度合理化建议》、《2012年度策划开发部工作总结》和2013年部门杂志征订等工作。

（二）工作中存在的不足：

由于经验不足，业务欠佳、技术力量薄弱，在2012年工作中仍存在以下的不足：

1、实际策划开发经验不足，对项目开发前期策划工作有待与公司的管理制度结合认识，信息沟通欠缺,工作开展得还不够充分。

2、不可预见因素影响项目进展，缺少周全的应急对策和处理方案。

3、岗位专业知识还须提升,沟通较少，没有100%领会到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划，如何找到二者的平衡点，满足目前开发需求，如何顺应或改变有待进一步摸索提高企业决策现状。

5、人力不足，对房地产开发市场调研不够全面，且间断时间性过长，对国家及地方政策把握不够准确，对项目前期策划开发综合评价分析、风险规避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。

二、2013年策划开发部主要工作安排：

针对2012年工作中存在的不足，为了更好地完成2013年度的工作，将重点做好以下几个方面：

1、策划开发部结合国家的建设发展政策，宏观把握，顺应社会基础设施建设需求，秉承节能环保新型建筑的理念，以市场为导向，适时调整和确定项目前期规划定位，在先立足企业房地产开发建设的基础上，面向社会需求，拓展市场，以攻为守，建立自己的产业品牌。

2、加强项目开发“有始有终”管理原则，对完成已投入使用的项目进行项目后评价，主要对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结。

如此这样才可以：

（1）确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；

查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。

（2）为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的。

　　（3）比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。

3、继续构建学习型环境、建立内部学习交流平台和培训管理制度建设，加强政策理论和和业务知识学习，不断创新，理论联系实践。

为体现项目真实、准确的有效性，不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、认知，进一步框正策划工作的实用性，避免闭门造车和纯理论思考。

接收新的房地产开发策划理念，学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发中。

4、建立、健全和规范项目造价测算体系建设，并进一步对周边同行业的地产项目（住宅和商业）、在建项目和经营项目进行市场调研了解，建立健全完善的市场项目数据库。

5、结合公司发展纲要，组织相关人员研究制定策划开发部工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

6、建立健全并完善策划开发部管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划开发部门的作用，整合工作资源，提升项目策划业务能力，继续推进正在准备的项目策划方案，投资测算分析。

7、加强工作协作效率与信息畅通管理，在房地产内部形成部门间或同事间的沟通顺畅、信息顺畅和资源共享,以利于工作的更高效开展。

8、坚持原则、落实制度，做好保密工作，履行岗位职责。

9、继续协助其他部门的工作，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风，提高团队协作能力。

10、要深化BSC（绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势，竞争劣势，机会和威胁）、5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、PEST（企业所处宏观环境分析）、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图（质量管理）、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。

11、建立健全部门人员招聘工作，建议按照以下要求加快专业人员招聘工作：

（1）善于沟通交流，要具备基本的职业素质。

（2）熟练办公软件、AutoCAD软件，最好兼长photoshop或3dmax等软件。

（3）具有房建项目实际经验，且有房地产策划开发经验者或懂工程预算者优先。

（4）作事干练、有耐性、要谦虚、有成效、讲信用，讲速度。

（5）具备一定的文字表达能力。

12、加强资料管理工作，建立完善的资料管理制度，规范文件、资料分类记录管理。

以史为鉴，根据以上总结情况和2013年度工作的安排，目前，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的开发价值挖掘，逐步有序的完善项目推进工作，提高企业的知名度、信誉度，利用新的策划理念，提高项目在市场上的占有率将作为新的一年的奋斗目标。

在2013年里，策划开发部将继续努力学习业务知识，吸取2012年的经验，改正不足、与时俱进、洞察市场，为公司决策提供导向作用，争取为公司的发展壮大做出更大的贡献。

二〇一三年一月十六日

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