品质部各岗位检验员考核制度Word文档下载推荐.docx
《品质部各岗位检验员考核制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质部各岗位检验员考核制度Word文档下载推荐.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。
1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；
作业时不规范扣1分/次
3次/月
5
2、巡检及时（2个时一次），并做好制程检验等记录。
2、发现检验不及时的扣2分/次；
检验记录填写不及时的扣1分/次；
不齐全、清晰扣1分/次
2次/月
10
3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良
并能及时处理好后道工序。
3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；
造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；
经协商处理后可降级使用的扣3分/次。
（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）
平时
15
4、产品标识清晰、正确、及时（标识要求看一箱贴一箱）。
4、产品标识张贴不及时扣1分/次；
标识有错误的扣1分/次；
张贴不规范的扣1分/次；
粘贴不牢固扣1分/次。
反映情况
5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；
做好新品封样并做好相应标识。
（每种产品２件，并签样完整）
5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；
新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。
6、负责产品质量确认
6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；
非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分
7、参与不合格品分析。
7、未参与不合格品分析的扣2分/次。
8、内部质量信息传递
8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；
未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。
9.监视和测量装置管理
9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；
损坏可修复的扣1分/次；
损坏不可修理或丢失的扣3分/次。
1次/月
2、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。
对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。
平时
3、
加分项
1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽
2、能善于发现问题，并及时提出。
3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。
1、发现问题及时提出的加1分/次。
2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。
3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2分。
4、
人事评分
加分
全勤：
加2分,无迟到：
加1分，穿工作服:
加2分，配带上岗证：
加2分，获得奖励:
1分/次，无漏刷卡：
加1分
扣分
迟到2次扣1分,2次未穿工作服:
扣1分，2次未配带上岗证：
扣1分，漏刷卡超过2次扣1分，请假每月2天扣1分,依次类推。
总分
100
评分的含义
楷模：
100分以上
甲等：
84-75分
丙等
65分以下
优秀：
85-99分
乙等
74-65分
审核意见：
审核人：
IQC检验绩效考核表
考核分
得分
进货检验
1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验
1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/人；
作业时不规范扣
分/次
2、进料检验及时并做好进货检验等记录。
在进行原料检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证。
2、发现检验不及时的扣1分/次；
不齐全、清晰扣1分/次，未对检验不合格物料进行跟踪验证的扣2分。
3、能有效把握住物料及外协件质量，及时发现不良品
3、未能及时发现物料质量问题影响生产的扣3分/次；
出厂产品由于外协件质量原因导致客户投诉或退货的，每次扣3分。
未及时发现外协件产品质量问题造成批量性返工的扣3分/次。
20
4、做好新品封样并做好相应标识。
4、未按要求做好末件封样及相应记录的扣1分/次；
新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。
5、参与不合格品分析。
5、未参与不合格品分析的扣2分/次。
6、内部质量信息传递。
6、信息未传递的扣3分/次。
7、监视和测量装置管理。
7、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；
损坏不可修理或丢失的扣1分/次。
经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
（专指影响装配及强度方面）
（每月两次并得到采纳的）
1分/次。
迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:
扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。
乙等：
过程检验主管绩效考核表
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
发现不符为及时提出的扣1分/次
过程检验
1、每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检，对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出。
1、对发现问题未及时提出的，扣0.5分/次。
2、对发现问题未及时提出的而导致产品质量问题的，扣2分/次。
2按不合格品控制程序对制程中出现的不合格品及退货产品进行标识、评审与处理，确保不合格品不流入下道工序。
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
3、参与不合格品分析。
未参与不合格品分析的扣2分/次。
不合格处理结果未跟踪口1分/次
4、内部质量信息传递。
信息未传递的扣3分/次。
信息传递过程中失真扣０.５分／次
样品管理
对样品的质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合要求。
1、未对样品制作进行监督导致内部批量不良，扣2分/次。
2、未按要求做好监督末件封样及相应记录的扣1分/次；
`
退货处理
对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内
1、退货处理不及时，扣1分/次。
2、未落实整改确认，扣1分/次。
（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
6、
1、不服从安排的扣1分
升级会员 